投資管理公司和基金公司運營方案公司制運作模式(文件)
【正文】 資的最終決策，所有日常經(jīng)營和管理事務(wù)全權(quán)委托投資管理公司實施。（9）簽約：基金公司的投資決策委員會作出正式投資決議后，并經(jīng)管理公司總裁最終審定后代表基金公司與項目方正式簽訂投資協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議內(nèi)容實施投資；（10）風(fēng)險控制：管理公司設(shè)專門的風(fēng)險控制部門對投資業(yè)務(wù)中的調(diào)查活動、法律審查、財務(wù)審查、投資條款審核、投資實施后對項目的動態(tài)管理等進行全面監(jiān)控；（11）幫助成長：公司根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果分析項目方的優(yōu)勢和短板，并整合各方資源推動項目方的發(fā)展壯大，必要和可行的情況下，可直接向項目方委派專門管理人員參與項目方的管理；（12）投資退出：根據(jù)項目后期融資和發(fā)展情況以及是否上市等，公司將提出項目投資退出的方案，并在提交“中青天投管理”投資決策委員會審議和決策后具體實施。投資金額在300萬元以下的，由公司總經(jīng)理審批；投資金額在300萬元至1000萬元的，由董事會審批；投資金額在1000萬元以上的，由投審會共同投票表決方式?jīng)Q定取舍。公司的對外投資實行預(yù)算管理，投資預(yù)算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況的的變化合理調(diào)整投資預(yù)算，投資預(yù)算方案必須經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)。投資公司的投資項目實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投資項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理承擔(dān)或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后評估。六、投資項目管理辦法與流程投資項目的分類管理投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運作，即在實業(yè)投資、金融投資、管理咨詢與顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，由項目經(jīng)理明確分工，分別負(fù)責(zé)。從技術(shù)角度，在公司發(fā)展的初期階段，投資項目的選擇應(yīng)注重以下因素：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營與盈利模式相對簡單，行業(yè)與市場成長性佳。（3）長期經(jīng)營目標(biāo)具備若干具相當(dāng)規(guī)模的主要投資產(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實現(xiàn)以資本運營為主要運作模式的經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型的大型投資控股和投資管理公司。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)投資戰(zhàn)略:公司實行有重點的多元化投資戰(zhàn)略，在
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