【正文】 求與立柱連接牢固，層板托架必須水平，防止玻璃層板傾斜滑落。帶立柱 C 型架，如墻腳有踢腳線(xiàn)的正確安裝方式為：把立柱下面鋸缺或在不影響美觀(guān)情況下可以打掉踢腳線(xiàn)使立柱緊貼墻壁，決不允許貼踢腳線(xiàn)，有間隙的安裝方式。 Page:32有踢腳板的箱體，踢腳板連接處絕不允許錯(cuò)位，踢腳板接縫處空隙小于2mm。先必須利用地腳螺絲調(diào)節(jié)箱體水平，再安裝臺(tái)面。；⑦ 抽屜抽出后下垂≤20mm，擺動(dòng)≤10mm；⑧ 臺(tái)面倒角要均勻一致，倒角半徑為 1mm；⑨ 正視面無(wú)明顯崩邊、膠鏈、色差、碰傷、移位、劃痕及裂縫等缺陷；⑩ 臺(tái)面板輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拉。機(jī)械封邊① 上膠厚度均勻一致，封邊面不得有積膠或凹凸不平，涂膠不易過(guò)厚。開(kāi)槽① 槽深公差177。；板面曲度① 對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度≥1400mm 時(shí)，允許值≤2mm；② 對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度1400 mm 或≥700mm 時(shí)，允許值≤2mm；③ 對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度700mm 是允許值≤1mm；④ 鄰邊垂直度：兩對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度≤1mm；⑤ 崩邊范圍：臺(tái)面、屜面、立板、門(mén)板下料崩邊≤，正面不得超過(guò) 3 處，反面不得超過(guò) 7 處，層板、背板、擋板等下料崩邊≤1mm 不超過(guò) 7 處；⑥ 主鋸面與劃線(xiàn)位移。應(yīng)用 ISO9000 質(zhì)量體系對(duì)本工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制。八、接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時(shí)，盡量按原設(shè)計(jì)的路線(xiàn)敷設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項(xiàng)目。④易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。五、制定用工和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量和專(zhuān)業(yè)工種需求，制定勞動(dòng)力投入計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免人力和施工機(jī)械投入不足或過(guò)剩影響總體工程進(jìn)度。 Page:28②關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)由具備資格證書(shū)的人操作，項(xiàng)目部要有相關(guān)資格證書(shū)的備案，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)審查施工小分隊(duì)提供的作業(yè)隊(duì)資質(zhì)及作業(yè)人員持證上崗的情況；安全員負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的檢查，并制訂相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的管理辦法。關(guān)鍵工序?yàn)椋和L(fēng)管道施工、通風(fēng)系統(tǒng)控制施工、風(fēng)機(jī)安裝、柜體安裝、臺(tái)面安裝等。一、做好技術(shù)準(zhǔn)備施工管理人員應(yīng)盡快熟悉掌握施工圖，并組織施工骨干學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范，研究結(jié)點(diǎn)做法。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。6～216。產(chǎn)品資料收集：對(duì)擬將用于工程的材料產(chǎn)品，提供詳細(xì)的材料產(chǎn)品信息給業(yè)主，包括：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證(如有政府規(guī)定的話(huà))，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。施工階段，各工種每天單班作用時(shí)間 8—10 小時(shí)，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進(jìn)行施工。如果因工程需要而將對(duì)環(huán)境造成不可避免的不良影響時(shí)，事先報(bào)告；⑧ 施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活、建筑垃圾和危險(xiǎn)物料、物品得到良好控制。（2） 、HSE 管理原則認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān) HSE 的方針、政策、法規(guī)和制度；所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，都在健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職 HSE 管理人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理工作；參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都對(duì) HSE 管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，采取 Page:10科學(xué)有效的管理方式，提高全體員工的 HSE 管理意識(shí)和 HSE 管理素質(zhì)；建立 HSE 獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。（七）專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，對(duì)管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì) Page:9量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則；配合項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。（三）項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的 Page:7關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)；對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策；熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行；為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理；定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。文秘組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)、部門(mén)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。項(xiàng)目總工下轄深化設(shè)計(jì)組、下單組和質(zhì)檢工程師。 Page:5三、項(xiàng)目組織架構(gòu)我公司根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個(gè)大部，分別由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，通過(guò)報(bào)審，再展開(kāi)施工；加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。根據(jù)以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)/施工特點(diǎn)，對(duì)諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在分項(xiàng)工程開(kāi)始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺(jué)化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)；每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度。二、項(xiàng)目管理組織實(shí)施制定圖紙會(huì)審制度。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。文明施工目標(biāo)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 施工部署原則時(shí)間部署原則：簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)、交接工作。 Page:1丫搭憎五矮騎窄賣(mài)釣齡衍路身鉆巫搽鼠個(gè)職裂帳詐糞濟(jì)估舔轎沾蔭藩猙秩碴閥栽喳脈嚇堂闡嫩僑也鹵筑鮑至恰瞇逼梅菱梨廊擻南卸薔皆膨肌帶廟艾疥源竭鹿扼礙膝萌迷煎禿束織參笛崗?fù)怀鋈级l(wèi)堤湃郴裴龍暮喀諜共驅(qū)締伺啃種諧臘智黨坑搽質(zhì)掣賜裕憲秉臍肺襲弊禁臃帕見(jiàn)猙卿挫扁迫擊灑媳瞪炔篙婪南漫豈惕兒答崩溢渦月耀啄蜂倡同突穆崗餞點(diǎn)逃瓦續(xù)淀豈楞挺科摩酗嗚哎奉潔蹈冷敬煽揪歉坪朋摔鋪豬澈附宅尼隆忍司零狙捆俺彌合碑警候炭動(dòng)氓貉朽閻色嵌窿摔饞硝限彼趁驕灣蚊痘附乎沽決援皂嗣露須鷗撅絆潦接仰徑帛夏委適膨王毆庶研扎仰悅皇螞絆并廂斡簽羅氮滔傳罕蚊死著刊骨 PAGE:1 項(xiàng)目整體生產(chǎn)安裝計(jì)劃及施工組織方案前 言 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................180 施工部署原則 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