系統(tǒng)集成設計方案(文件)
【正文】 經驗。本項目崗位素質要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。7．保證施工項目高效運作的措施。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 項目組工作制度
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