生產(chǎn)kpi考核方案(文件)
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標(biāo)值____萬箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標(biāo)值____萬元；每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標(biāo)識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2．1．6 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計216。 修改與完善1．本制度應(yīng)定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設(shè)備的變動情況進行及時的補充與修改216。2．車間主任、班組長負責(zé)設(shè)備的日常管理。按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料、報表。第5條 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進行統(tǒng)一張貼。第7條 每____小時巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____分。第10條 各班班長負責(zé)督促本班人員負起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減____分/次。1．一般設(shè)備事故。3．特大設(shè)備事故。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放____元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎____元。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進行。2．
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