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正文內(nèi)容

屋面平改坡施工組織設計方案(文件)

2025-05-28 03:45 上一頁面

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【正文】 使用狀態(tài)良好、功能齊全的電焊機,選用的焊條需用烘干箱進行烘干。組裝平臺及拼裝模具應經(jīng)測平,組裝平臺平面高低差不應超過4mm,、焊接、矯正后進行,以保證構件組裝的精度。 矯正鋼構件因焊接產(chǎn)生的變形,本工程采用機械和高溫加熱矯正調(diào)直,進行熱矯正時,加熱溫度不應超過9000C,加熱矯正后應自然冷卻,在矯正過程中,不得損壞鋼材材料組織。除銹使用的磨料必須符合質(zhì)量標準和工藝要求,施工環(huán)境相對濕度不應大于85%。噴涂順序為:先上后下、先難后易、先左后右、先內(nèi)后外,以保持涂層厚度均勻一致,不漏涂。油漆在涂刷過程中應均勻,不流墜。③涂裝前鋼結構、構件已檢查驗收,并符合設計要求。這種方法效率高,除銹徹底,比較先進的除銹工藝。:重大構件還需要標明重量、重心位置和定位標號。5)成品保護①鋼構件涂裝后加以臨時圍護隔度,防止踏踩,損傷涂層。⑤需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。 鋼屋架安裝測量(標高、軸線)就位準備鋼柱臨時固定并校正鋼柱最后固定鋼屋架梁吊裝檁條支撐吊裝屋面瓦安裝等。鋼結構在吊裝前應將表面的油污、泥沙和灰塵等清除干凈。鋼結構構件的堆放場地應平整堅實,無積水;堆放構件下應鋪設墊木。并清理作業(yè)面,確?;A頂面及支承面潔凈,嚴禁有雜物和污染。除最初安裝的兩榀鋼架外,所有其余剛架間的檁條、的螺栓均應在校準后再行擰緊。當天安裝的屋架應形成穩(wěn)定的結構。檐口采用水泥纖維板封堵。依據(jù)坡屋頂“以導為主,以堵為輔”的防水排水原則,瓦屋面利用屋面防水蓋料在上下左右的相互搭接,形成一個封閉的防水覆蓋層,并優(yōu)先保障雨水、雪水的有組織排放。老虎窗采用∠604及∠504形成洞口結構。我們將以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,實現(xiàn)施工的科學化、標準化、制度化,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。按照公司檢驗試驗控制程序加強對原材料及成品、 半成品的進場驗收工作,現(xiàn)場設專職試驗員,負責對原材料質(zhì)量抽樣檢查工作和施工中各項試驗工作,材料進場必須有合格證和檢驗報告,其中混凝土、鋼筋、熱軋鋼材、焊接材料螺栓等材料必須按要求進行復試,復試不合格的材料不得用于本工程。加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作,通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 總體部署安排我公司將嚴格按照北京市建委創(chuàng)建安全文明工地的標準和要求進行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預控。建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工身上。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。在實際施工中認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的各項政策規(guī)定,同時執(zhí)行項目管理組制定的安全生產(chǎn)管理制度和紀律,規(guī)范安全施工行為。每天要做到工完場地清,材料堆放整齊有序,并分類存放。針對施工現(xiàn)場加強防護欄桿、安全網(wǎng)等,以防人員墜落或物件打擊。杜絕在現(xiàn)場吸煙,并備一定數(shù)量的滅火器材。對危險品的存放應設專用庫房,對現(xiàn)場的易燃物需及時清除,不能隨意動火、氣割和電焊,焊接需有防火措施,在上部動火氣割和焊接時,需先清楚下部易燃易爆物品情況,動火施工要配備專門看火人員。在疫情高發(fā)生期,要采取必要的預防和隔離措施,避免施工作業(yè)人員與當?shù)鼐用癜l(fā)生交叉感染。由于屋頂預制混凝土樓板剛度較差,經(jīng)長期使用有一定破損,施工時禁止在屋頂集中堆放施工材料和設備。施工期間注意對各種機械設備的保護,防止在搬運和吊裝過程中遭受損傷。施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi),那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃,是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等,以下重點闡述計劃控制的組織措施:層層落實責任制建立由項目經(jīng)理任組長、生產(chǎn)經(jīng)理為主要成員的工期保證管理小組。在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度,不斷的優(yōu)化本月(周)作業(yè)計劃,在計劃中要明確本周(日)應完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整,協(xié)調(diào)各方面的進度關系,監(jiān)督檢查施工準備工作,督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電等的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。通過比較實際進度和計劃進度得出結果,按照檢查報告制度規(guī)定,形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃,并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃,每周日上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃??傊?,進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系,掌握計劃管理環(huán)節(jié),了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現(xiàn)。從而全面提環(huán)境的管理水平,保證公司的環(huán)境方針和目標的實現(xiàn)。在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會,總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性,我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、空氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。貫徹日保周、周保月、月保整體的措施;從實際出發(fā),積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平,同時考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響,積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件,使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎之上,最終使各段計劃指標得以實現(xiàn)。每日例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。初定每月25日召開月計劃完成檢查會議,落實本月工作完成情況。若在施工中遇到天氣惡劣、資源供應不及時等不利因素的嚴重影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進行檢查督陣。施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包,全面管理和記錄的綜合性文件。計劃全面交底,發(fā)動全員實施計劃。不斷地如此循環(huán),不斷的加強管理,協(xié)調(diào)、平衡,直至工程竣工驗收。鋼構件在安裝過程中要設置臨時支撐,以防構件傾倒傷人。凡在高處作業(yè)時,作業(yè)人員要采取措施扎安全帶,防止高處墜落。在樓頂邊緣施工時要采取搭設挑架、鋪安全防護網(wǎng)等防護措施,以防止高空墜落事故的發(fā)生。塔樓屋面水備用源不少于兩處,德茂1號樓屋備用水源不少于3處。大風天氣要停止高空作業(yè)施工,逐部位檢查,排除隱患。施工中應定期檢查、保養(yǎng)和維修,不能隨意亂拆或亂改,以防發(fā)生事故。做好消防保衛(wèi)工作,保證消防道路暢通,要備足夠數(shù)量的消防器材。住宅區(qū)施工首先要做好安全防護,并不影響居民的生活休息。在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預防措施。強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。建立健全安全組織保證體系,以項目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹市建委關于現(xiàn)場管理的四項基本原則,加強施工管理,搞好安全施工。本工程選用具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期合作的勞務施工隊伍參與本工程的施工,同時我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的技術素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。實行質(zhì)量否決制度,建立
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