【正文】 件要移交相關(guān)部門永久保存。《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。，事件負(fù)責(zé)人必須按會議決議要求在限定的時間內(nèi)完成任務(wù)。，如油漆、洗石水、板模油等均應(yīng)設(shè)置儲漏盆，防止溢出；化學(xué)品應(yīng)標(biāo)明其名稱，部分化學(xué)品還應(yīng)貼上警告性標(biāo)志如有毒、易燃、易爆等。 序號內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場環(huán)境鋪硬路面；無積水、無泥漿、無塵；垃圾及時清理、洗車等。5化學(xué)品管理防止化學(xué)污染。各專業(yè)工程師（萬科）監(jiān)督噪音控制、廢料處理、化學(xué)品管理等文員（萬科）監(jiān)督、控制紙張、辦公設(shè)備的使用。同時通知有關(guān)部門整改，并指派專人進行跟蹤，確保及時解決問題。一旦發(fā)生意外事故，使事故損失降至最低。 參加安全設(shè)施檢查驗收工作并做好記錄。 對監(jiān)理、甲方檢查驗收安全設(shè)施提出的整改意見按要求整改。，其流程為：供方自檢驗收——監(jiān)理檢查驗收——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗收。罰款不是直接針對違反安全管理的當(dāng)事人，是處罰供方的。 1項目管理部培訓(xùn)計劃總則：為有效控制工程進度、質(zhì)量、成本，應(yīng)加強項目管理部員工對有關(guān)合同的理解、提高其專業(yè)知識和管理水平。：《項目管理策劃書》編制人員。：工程部、成本部或項目管理部有關(guān)人員。：項目管理部有關(guān)人員或開會討論。：各專業(yè)工程師、工程部專業(yè)工程師。外部及供方均有大量的案例經(jīng)驗，與供方充分溝通，針對具體的案例組織員工及供方共同培訓(xùn)。 針對合同條款中應(yīng)注意的條款進行抽查。 針對質(zhì)量通病和質(zhì)量管理流程應(yīng)注意的內(nèi)容進行抽查。1工程移交，有關(guān)機電設(shè)備施工單位應(yīng)編制規(guī)范化操作規(guī)程，并對物業(yè)管理人員進行操作、維修及管理的系統(tǒng)培訓(xùn)。1項目管理部《項目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄 編號姓名職務(wù)簽名日期備注 章節(jié)頁碼修改內(nèi)容摘要時間備注46 / 47。針對現(xiàn)場管理中對成本容易造成影響的內(nèi)容進行抽查。 針對如何加強團隊合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細(xì)節(jié)和要點進行抽查?？梢愿鶕?jù)工程進度情況采用每周、每月、每季度進行考核。 項目管理部員工來自不同的公司，也有不同的工作經(jīng)歷，也總結(jié)了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過發(fā)掘內(nèi)部員工的參與意識，積極倡導(dǎo)項目管理部內(nèi)部員工總結(jié)案例，將有用的案例組織進行培訓(xùn)。：項目管理部的全體。 培訓(xùn)對象：負(fù)責(zé)該項工程質(zhì)量、進度的現(xiàn)場工程師。：設(shè)計部有關(guān)人員：相應(yīng)合同簽署后，施工單位或材料進場前。：項目管理部全體人員。5. 表中“項目”欄的具體要求見《安全管理規(guī)定》。 甲方安全管理人員有權(quán)對違反安全管理規(guī)定的行為進行處罰，具體處罰辦法如下表： 項目第一次第二次第三次第四次安全帽口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場通道/圍欄口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場高空墜物口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場防火措施口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場易燃、易爆品保管口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場施工機械口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場施工用電口頭警告書面警告罰款100元/人/次罰款200元/人/次或責(zé)令供方清除工人出場說明：口頭警告可以向供方違反安全管理的當(dāng)事人發(fā)出，但必須向供方發(fā)出該工人違反安全管理的書面意見，并有相關(guān)的記錄。，供方須對施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全事務(wù)負(fù)責(zé)。供方 提供安全管理架構(gòu)及職責(zé)、各施工方案安全風(fēng)險評估、必要的安全管理措施及完成時間、獎懲制度以及安全會議制度。副組長監(jiān)督施工安全管理的落實情況，檢查施工單位安全資料等。記錄各施工單位環(huán)保、文明施工方面的不良記錄。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)噪音、廢料、化學(xué)品、節(jié)能等。 架構(gòu)姓名責(zé)任組長組織制定環(huán)保工作計劃、工作程序及檢查辦法。3污水處理出現(xiàn)場污水須達到國家規(guī)定的污水排放等級。為施工現(xiàn)場人員提供一個健康、清潔的工作環(huán)境，為現(xiàn)場周圍的居民提供良好的環(huán)境。、防噪音設(shè)備或措施；無甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間10點以后進行施工，白天進行施工作業(yè)時，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。，會議召集人在電話通知參加會議者必須在電話約定的時間或限定的時間內(nèi)到達會場。 。 ，移交物業(yè)管理處的資料需要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。無版本標(biāo)記的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識：根據(jù)文件不同版本的產(chǎn)生時間及內(nèi)容標(biāo)識，修訂狀態(tài)從0、1…到9依次遞增，版本由A、B…到Z依次遞增。，按計劃實施并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保風(fēng)險在風(fēng)險控制目標(biāo)范圍內(nèi)。了解公司對該項目資金的支付計劃及分配情況。：供方每天組織安全教育工作、定期進行安全知識宣傳，針對容易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實施三級安全檢查、三級安全驗收制度，并對供方違反安全操作規(guī)范實施處罰制度。 減少項目報批報建拖延：成立大連萬科城市花園聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開一次工作協(xié)調(diào)會議，就相互之間的配合工作進行協(xié)調(diào)安排，減少設(shè)計拖延對項目報批報建的影響。、供方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力，這種情況是可以采取措施減少的。、檢查控制不力、驗收流程不嚴(yán)密造成，這種情況是可以采取措施減少的。、報批報建流程不熟悉、政府關(guān)系不熟、公關(guān)不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。、公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷負(fù)責(zé)人等根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，通常這種變化是無法改變的。，采取有效措施控制風(fēng)險。：項目管理部任何向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來的成本風(fēng)險和管理不規(guī)范。合同須在工程管理部和成本管理部備案。 對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場監(jiān)理和項目管理部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量；成本管理部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。：按照大連市及集團工程管理部對安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織項目專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從項目管理、施工技術(shù)、成本角度發(fā)現(xiàn)問題。，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。項目現(xiàn)場成本管理參加城市花園設(shè)計工作小組工作，并就項目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計成本參考意見，減少設(shè)計變更工作。，乙方應(yīng)在工程隱蔽之前，向甲方提交每戶的水電管路布置竣工圖，詳細(xì)標(biāo)注各種管線的具體位置和詳細(xì)尺寸，并在實體結(jié)構(gòu)上用紅黑油漆標(biāo)注。. 甲方、監(jiān)理不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前2小時（工作時間段）以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過4小時（工作時間段）。通知包括中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。、甲方驗收為止。，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，監(jiān)理不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。乙方準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。 ，乙方應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于 。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)合同結(jié)合項目管理要求，對專業(yè)分包單位實施管理到位有獎、管理不到位就罰的原則實施獎勵處罰，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。、工作計劃、上周未完成工作及補救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項目協(xié)調(diào)工作會議，并將會議落實的計劃組織資源落實到每天工作中。，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。（包括：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計劃情況進行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進行調(diào)整。，總包按合同支付違約金。，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。，善待總包。，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。 ：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”：監(jiān)督總包按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實施，控制因設(shè)計變更、甲方原因、工期因素影響項目成本。：供方提供增加工程項目報價——需要更改的項目由甲方工程師擬稿——甲方成本員審核價格、甲方項目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實施——監(jiān)理驗收核對數(shù)量、甲方驗收核對數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。、大連市安全文明施工管理條例、萬科項目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項目管理部安全文明施工管理要求實施規(guī)范管理。，并做好每分項工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗收記錄。，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時間得到妥善處理。針對實施情況做出相應(yīng)處理措施。，落實本周工作計劃、上周未完成工作及補救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎罰措施以確保計劃的落實。、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時間、首層外腳手架拆除完成時間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時間、三層以上外腳手架拆除完成時間、三層以下毛坯房提交完成時間、屋面工程完成時間、垂直運輸設(shè)備拆除完成時間、粗裝修完成時間、竣工驗收完成時間、備案驗收完成時間）采取監(jiān)理措施：如每周通過資源計劃的監(jiān)督控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎罰措施實施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實施監(jiān)控管理。：包括基礎(chǔ)完成時間、主體完成時間、靠開放區(qū)三層以下排柵拆除時間及外墻裝飾完成時間、整體外排柵拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業(yè)項目開竣工時間、竣工驗收時間等。有確保監(jiān)理計劃實施的管理人員安排計劃。（如獎勵、處罰、調(diào)整承包范圍、補充協(xié)議、支付進度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實現(xiàn)。：對監(jiān)理在實施管理過程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實施管理職責(zé)時進行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進行；對影響質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點實施二級管理，確保整個項目處于受控狀態(tài)之下。 分包與甲供、限價材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價材料設(shè)備一覽表序號項目名稱配合管理費費率一、專業(yè)分包工程1變配電及高低壓接駁無2燃?xì)夤こ虩o3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩2％2單元門、入戶