《喜家德職業(yè)規(guī)劃》ppt課件(文件)
【正文】 年終評價： （ 經(jīng)過一年發(fā)展 ， 張三已經(jīng)可以獨立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項目 ， 成長為合格的招聘專員；給與正確信息的能力還有待加強 。 四、各級職員應(yīng)當(dāng)積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。對隱瞞不報的部門和個人，發(fā)現(xiàn)后將予重處。 長春喜家德人力資源部 夏冰是加入萬科已經(jīng)六、七年的老職員了，她所學(xué)的專業(yè)是會計，崗位一直是財務(wù)會計。如作分帳的可以調(diào)到作總帳，再作稅務(wù)會計，再作金融調(diào)度。 請問：作為羅的上司你在組織內(nèi)可以為他提供什么樣的發(fā)展方向以激勵他？ ?案例分析 長春喜家德人力資源部 參考答案：公司可為羅提供水平式的發(fā)展方向。 長春喜家德人力資源部 一、建立正確的心態(tài) 突破設(shè)限、開放心胸 生涯規(guī)劃是投資， 可降低個人風(fēng)險 放下身段，虛心學(xué)習(xí) 了解他人專長 長春喜家德人力資源部 二、選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域 ?有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè) ?有高附加值的行業(yè) ?從個人興趣出發(fā) ?與工作相關(guān)之跨業(yè)領(lǐng)域 長春喜家德人力資源部 三、善用學(xué)習(xí)渠道 同行 有經(jīng)驗的前輩 利用資訊 利用媒體 參加社團 長春喜家德人力資源部 四、采取有效的方法 ?生涯規(guī)劃的檢查思考 ?善向優(yōu)秀者學(xué)習(xí) ?找出關(guān)鍵成功因素 ?計算成本，堅持不懈 長春喜家德人力資源部 創(chuàng)新的思考模式 善用逆向思考 系統(tǒng)思考 價值導(dǎo)向思考 長春喜家德人力資源部 生涯 規(guī)劃 注重效果 和提高 提供信 息和制度 創(chuàng)造環(huán) 境和效率 指定原 則和方向 個人角色 公司角色 3與公 司協(xié)調(diào) 發(fā)展 4跨業(yè)學(xué)習(xí) 開創(chuàng)新機 1定期 檢討和 規(guī)劃 2主動學(xué)習(xí) 和訓(xùn)練 生涯規(guī)劃邏輯圖 長春喜家德人力資源部 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 “ 歸零思考法” 我是誰？ 我想做什么？ 我會做什么？ 環(huán)境支持或允許我做什么？ 我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？ 長春喜家德人力資源部 近期 遠期 中期 三年 年度 季度 月度 時間 目標 長春喜家德人力資源部 定期檢討生涯現(xiàn)況 ?了解自己的特點與條件 ?檢討自己的工作履歷 ?訂立事業(yè)和人生目標 ?對現(xiàn)處組織的評價分析 ?把握目前的工作機會 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 長春喜家德人力資源部 進行生涯規(guī)劃相關(guān)訓(xùn)練 ?把握各種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機會 ?多與有經(jīng)驗的人請教生涯經(jīng)驗 ?利用各種生涯工具 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 長春喜家德人力資源部 善用生涯工具（之二） 利用各種生涯工具 ?生涯目標行動表 ?生涯問題對策表 ……. 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 長春喜家德人力資源部 積極進取、與公司協(xié)調(diào)發(fā)展 積極工作 —— 杰出成就 —— 積累成功 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 長春喜家德人力資源部 跨業(yè)學(xué)習(xí)，開創(chuàng)新機 三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 長春喜家德人力資源部 職員自己設(shè)計職業(yè)道路 —— 幫助職員設(shè)定發(fā)展方向 技術(shù)手段解決，實現(xiàn)個人網(wǎng)上規(guī)劃職 業(yè)生涯 推廣在職輔導(dǎo)制度和個人承諾。可在不同時期有不同工作重點，接受相關(guān)訓(xùn)練，漸次往上發(fā)展，接掌責(zé)任更大，內(nèi)容更復(fù)雜的工作。 長春喜家德人力資源部 關(guān)于崗位輪換 長春喜家德人力資源部 案例 ： 羅小兵是工程監(jiān)理方面的專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)非常過硬，常常在同行中出類拔粹，但他卻不善表達和溝通，不具備管理才能。 請問：你贊同夏冰的這種觀點嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準備在考核中如何與她一起設(shè)計她的職業(yè)生涯？ ?案例分析 長春喜家德人力資源部 參考答案：夏的這種觀點有待修正 分析：在組織內(nèi)個人的角色可能很小，但卻非常重要。 九、下屬可對上司的 “ 在職輔導(dǎo) ” 能力給予評議，長期得不
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