【正文】 點(diǎn)的端子上；同樣用途的三相插座接線，相序排列一致；單相插座的接線，面對(duì)插座，右極接相線，左極接零線；單相三孔、三相四孔插座的接地（接零）線接在正上方；插座的接地（接零）線單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線混同。每件不少于1點(diǎn)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 目標(biāo)劃分確定施工項(xiàng)目目標(biāo)工作劃分設(shè) 事定職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定分層次設(shè) 機(jī) 構(gòu)分工授權(quán)定制度設(shè) 人 員檢查及反饋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)否 是組織運(yùn)行實(shí) 施二 施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對(duì)本工程將嚴(yán)格按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，由我公司國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建《成都凱德鑒于本工程為的重要性與緊迫性，我公司將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，全面履行投標(biāo)承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。指導(dǎo)決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目部下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理職能。◇認(rèn)真貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師崗位職責(zé)：◇參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作?！笞龊檬┕と罩镜奶顚懝ぷ鳌！髤⑴c制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付?！笞龊萌粘０踩珯z查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)?！笳J(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和貯存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施?！笥袡?quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（5）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持班碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。材料供應(yīng)是否即時(shí)是工程能否按照建設(shè)單位要求時(shí)間竣工的關(guān)鍵保證之一，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部擬定詳細(xì)的材料計(jì)劃單，公司材設(shè)部根據(jù)計(jì)劃單定購(gòu)材料。其原材料品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對(duì)本工程最終裝飾效果影響大。供方按需方招標(biāo)文件要求，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)供需合同關(guān)系。第三節(jié) 材料管理措施材料運(yùn)輸材料由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地及裝卸下車（注意搬運(yùn)過(guò)程中的成品保護(hù)，防止意外損傷），需要專業(yè)工具機(jī)械運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細(xì)節(jié)措施，防止運(yùn)輸途中損壞，影響工程施工順利進(jìn)行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。所以應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)板塊按安裝順序排號(hào)后，存放在距安裝位置較近的指定位置。 三、質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家規(guī)定的室內(nèi)環(huán)保要求。根據(jù)組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)核查本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在本工程的實(shí)施過(guò)程中全面推行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，以細(xì)致周到全面的的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理 一、全面培訓(xùn) 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工班組人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。組建質(zhì)量管理小組。四、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工施工隊(duì)伍參加與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)量的服務(wù)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過(guò)程精品”創(chuàng) “精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。第四章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量方針、目標(biāo)管理一、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。材料存放對(duì)飾面材料容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點(diǎn)。項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)按樣驗(yàn)貨。為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量、花色圖案、產(chǎn)地、加工、運(yùn)輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計(jì)和施工要求。因此，在入場(chǎng)施工前期就應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的措施以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行行之有效的主要項(xiàng)目管理制度。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗?！蠓e極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。對(duì)本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)：◇認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。材料管理崗位職責(zé)：◇貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購(gòu)”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。◇認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔。質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：◇按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)，ISO檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過(guò)程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作?！蟾鶕?jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的計(jì)劃。◇及時(shí)檢查、處理施工中的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開(kāi)展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收的制度。◇貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問(wèn)題。（二）、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：◇負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；◇代表企業(yè)全面履行施工合同；◇定期組織召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議，檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作落實(shí)實(shí)施情況，糾正管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確目標(biāo)，考核評(píng)估項(xiàng)目各部門的工作情況、效率和業(yè)績(jī)；◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對(duì)主要專業(yè)進(jìn)行工藝評(píng)審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；◇負(fù)責(zé)解決落實(shí)工程所需資金，合理安排資金使用；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：◇在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。風(fēng)尚住宅小區(qū)項(xiàng)目DF3 樣板房及1樓門廳室內(nèi)精裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員安全管理質(zhì)量管理員專業(yè)施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員材料員 三 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)是事關(guān)項(xiàng)目管理成敗與否的首要內(nèi)容。在此，我公司鄭重向業(yè)主承諾：我們將嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔(dān)第一責(zé)任。施工組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的施工項(xiàng)目管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的職能。（5）、允許偏差及檢驗(yàn)方法見(jiàn)下表燈具、開(kāi)關(guān)、插座允許偏差及檢驗(yàn)方法序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1燈具在屋中心20抽查總數(shù)的10%，但不少于10套（件）。（4）、導(dǎo)線與器具連接，不傷線芯，連接緊密牢固。（2）、需接地或接零的燈具、插座、開(kāi)關(guān)的金屬外殼，應(yīng)由接地螺栓連接。（5）、照明器具安裝完后，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用功能要求。電氣照明器具安裝A、 施工要求（1）、照明器具選擇：選擇符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格、型號(hào)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的、并經(jīng)甲方認(rèn)可的照明器具。盒（箱）內(nèi)清理無(wú)雜物，導(dǎo)線整齊，護(hù)線套（護(hù)口、護(hù)線套管）齊全，不脫落。穿入管內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)有接頭，導(dǎo)線的絕緣層不得損壞，導(dǎo)線也不得扭曲。如導(dǎo)線數(shù)量較多或截面較大，為了防止導(dǎo)線端頭在管內(nèi)被卡住，要把導(dǎo)線端部剝出線芯，并斜錯(cuò)排好，與引線鋼絲一端纏繞接好，然后再拉入管內(nèi)。（4）、放線：放線前應(yīng)根據(jù)施工圖，對(duì)導(dǎo)線的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)線徑小，絕緣層質(zhì)量不好的導(dǎo)線應(yīng)及時(shí)退換。（3）、選擇導(dǎo)線：導(dǎo)線應(yīng)是廠家生產(chǎn)的線徑、絕緣層符合國(guó)家要求的產(chǎn)品，并應(yīng)有名符其實(shí)的產(chǎn)品合格證。允許偏差及檢驗(yàn)方法見(jiàn)下表暗配管彎曲半徑、彎扁程度允許偏差和檢驗(yàn)方法序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差(mm)檢查數(shù)量及檢查方法1管子彎曲處的彎扁度≤抽查10處，尺量檢查和檢查隱蔽記錄2管子最小彎曲半徑≥6D注：D——管子外徑。⑤、 暗配管兩個(gè)接線盒之間不允許出現(xiàn)四個(gè)彎。（5）、接線盒：管路水平敷設(shè)時(shí)接線盒間距應(yīng)符合下列要求：①、 無(wú)彎管路，不超過(guò)30m。（2）、管子敷設(shè)應(yīng)連接緊密，管口光滑、護(hù)口齊全，暗配管保護(hù)層大于15mm，盒（箱）設(shè)置正確，固定可靠，管子一管孔進(jìn)入盒（箱）處順直，鋼管在盒（箱）內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm，用鎖緊螺母（納子）固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為24扣。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接。（8）、管與盒（箱）連接：暗配管與盒（箱）的連接，可采用鎖緊螺母和護(hù)圈帽固定。暗配管彎曲半徑，不應(yīng)小于管外徑的6倍；埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)同一平面內(nèi)轉(zhuǎn)彎的管子彎曲半徑，不應(yīng)小于管外徑的10倍；整排管子在轉(zhuǎn)彎處應(yīng)彎成同心圓；管子焊縫一般宜放在管子彎曲方向的正、側(cè)交角45186。（5）、管子彎曲：管子敷設(shè)中需要改變方向時(shí)，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行彎曲加工，管子彎曲也可以在管切斷以前進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)馬蹄口后，應(yīng)重新切斷。扶手欄桿質(zhì)量檢驗(yàn)允許偏差和檢驗(yàn)手段 序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1扶手直線度0．5拉通線、尺量檢查2欄桿垂直度1吊線、尺量檢查3欄桿間距2尺量檢查十五、電氣管線制安A、 工藝流程熟悉圖紙→選管→切斷→套絲→煨彎→防腐→進(jìn)行部分管與盒的連接→敷設(shè)→管與管和管與盒（箱）連接→接地跨接線安裝B、 施工工序（1）、按施工圖紙的要求和施工規(guī)范的規(guī)定（或?qū)嶋H需要），經(jīng)過(guò)綜合考慮，確定盒（箱）的正確位置，及管路的敷設(shè)部位和走向，以及在不同方向進(jìn)出盒（箱）的位置。欄桿扶手質(zhì)量要求：（1）、所用材料的品種、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求。應(yīng)先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件。（4）、注意加工成型工序。（3）、選擇合格的原材料。土建施工會(huì)有一定偏差，裝飾設(shè)計(jì)圖紙深度也不夠，所以必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放線實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求繪制施工放樣詳圖。平縫均勻涂膠嚴(yán)密，扣邊一致，光澤明亮，端正美觀。外包不銹鋼門質(zhì)量要求① 、包框不銹鋼和骨架的品種、規(guī)格尺寸，必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b、不銹鋼上、下框用不銹鋼自攻螺栓固定。木質(zhì)飾面板油漆工程質(zhì)量要求（1）棕眼刮平，木紋清晰，光滑無(wú)擋手感，顏色一致無(wú)刷紋。要求四周接縫嚴(yán)實(shí)，周圍紋路要對(duì)好，不能出現(xiàn)高低不平等現(xiàn)象。這樣反復(fù)進(jìn)行。十二、木質(zhì)飾面板油漆工程施工程序：基層處