【正文】 是設定了目標才成功。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。一個人的某一品質被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質；如果一個人的某一品質被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關！??！以下內(nèi)容與本文檔無關！??！。二、建議有關部門抓緊站場附近的市政設施建設，力爭本公交樞紐站建設與欖核鎮(zhèn)的市政設施建設同步完成，以利于加速本工程建設進程和今后的營運需要。第十章 社會評價欖核公交樞紐站項目的建設，改變了目前欖核公交站場比較落后的現(xiàn)狀，對方便當?shù)鼐用癯鲂?，提高他們的生活水平，促進廣州市番禺區(qū)社會經(jīng)濟建設起到重要作用。前期準備工程指項目施工臨時供水、供電、施工臨時道路及施工場地圍蔽等前期準備工程的費用；建設單位管理費根據(jù)財建[2002]394號文財政部關于印發(fā)《基本建設財務管理規(guī)定》的通知計列；前期工作費主要指編制、評估項目建議書、可行性研究報告的咨詢服務收費，根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會計價格 [1999]1283號文的規(guī)定計列；環(huán)境影響評價費按計價格[2002]125號《國家計委、國家環(huán)?？偩株P于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關問題的通知》的規(guī)定計??；招標代理費按國家發(fā)展計劃委員會計價格[2002]1980號關于印發(fā)《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知標準計列；工程勘察費、工程設計費、施工圖預算編制費、竣工圖編制費收費標準按照計價格[2002]10號文《國家計委、建設部關于發(fā)布工程勘察設計收費管理規(guī)定的通知》的規(guī)定計??；工程施工監(jiān)理費根據(jù)發(fā)改價格〔2007〕670號文國家發(fā)展改革委、建設部關于印發(fā)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》的通知規(guī)定計列；保險費根據(jù)廣東省建設廳頒發(fā)《廣東省建筑工程計價辦法》和《廣東省建筑工程綜合定額》的通知（粵建價字[2003]79號文）%計??；工程質量監(jiān)督費根據(jù)廣東省物價局《關于調(diào)整工程質量監(jiān)督收費計算方式的復函》（粵價函[2004]477號文）計?。话紫伔乐钨M按穗國房字[2003]326號《關于新建房屋白蟻防治有關問題的通知》計列；1防空易地建設費按廣東省政府辦公廳粵府辦[1996]79號文及廣州市物價局穗價函[2001]43號文的規(guī)定計列；1城市基礎設施配套費按粵價[2003]