《企業(yè)診斷與策劃》ppt課件(文件)
【正文】 2 3 3 10 3 1 1 2 2 6 4 3 4 4 4 15 企業(yè)診斷總論 ? 對于某些技術上、經(jīng)濟上都有嚴格要求的項目，應采用綜合評價法進行全面衡量。） 企業(yè)診斷總論 功率 速度 載重 耗油量 壽命 合計 評價系數(shù) A 4 4 4 4 4 20 B 3 3 2 4 3 15 C 1 2 3 2 3 11 D 2 1 1 2 2 8 12020 ??AX ??BX ??CX ??DX 企業(yè)診斷總論 方案 原成本 改善后成本 成本降低額 成本評價系數(shù) A 525 430 95 B 525 450 75 C 525 420 105 D 525 375 150 ??AY ??BY ??CY ??DY 企業(yè)診斷總論 ? 綜合評價是通過計算綜合評價系數(shù)最后確定最佳方案。便于進一步審 核內容和數(shù)據(jù)，也有利于課題組內 部以及課題組與企業(yè)之間的協(xié)調。 信息反饋。 對受診企業(yè)全貌的了解 包括人、財、物、料、工、費、內外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營目標等內容。 正式診斷計劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計劃 （ 3）診斷日程進度計劃 包括開始、結束的時間，階段的劃分，每個階段的具體占用時間和內容。通常含有以下內容： ? 診斷人員的構成 ? 診斷的目的 ? 診斷工作概況 ? 診斷采用的方法 ? 診斷前企業(yè)狀況和主要問題 ? 主要問題的原因分析 ? 改善方案（方案內容和對方案的論證） ? 遺留問題 企業(yè)診斷總論 三、實施效果評析報告書的編制 主要內容應該包含： 預計效果與實際效果的對比評議 對方案的實際投入與產(chǎn)出的比較評議 對上面對比的文字部分一般需要再輔之以列表說明。 企業(yè)診斷總論 二、 正式診斷報告書 的編制 正式診斷報告書的編制，因診斷內容和診斷范圍而異。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結論點的說明 這一部分占用的篇幅應該最大。 文字與圖表說明相結合，用數(shù)字說話。 巡回指導。 然后，由總負責人綜合編寫正 式診斷報告書。 ? 以對某汽車廠的新產(chǎn)品試制方案進行評價。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產(chǎn)出方法（投入產(chǎn)出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進行打分評價的選 優(yōu)方法。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制
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