【正文】 好目標(biāo)管理，制定詳細(xì)而又科學(xué)的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃最終時間目標(biāo)。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局。三）場容場貌保證措施場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。五）生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。六）環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進行。七）防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。:項目經(jīng)理質(zhì)量員安全員預(yù)算員資料員項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部長實驗員材料員施工員:1)項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項目施工管理、是履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔(dān)任。經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證。2 項目開工后前期階段開工后前期階段的情況進行考評。3 項目施工過程階段項目施工過程階段考評時間為第二次考評后一個月，此后每個月考評一次，直至進入第四次考評，此間可以進行多次考評，數(shù)次考評的平均分就是本次考評的分?jǐn)?shù)。 竣工驗收圖紙與報表:項目部根據(jù)設(shè)計圖,設(shè)計變更通知,業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計等部門的有效文件,通知等,編繪竣工圖,。 合同執(zhí)行情況，項目竣工后,應(yīng)對項目合同執(zhí)行情況進行總結(jié),并提供竣工報告。嚴(yán)格按照以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，以GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)安全健康管理體系，以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色實現(xiàn)本工程各項目標(biāo)和對業(yè)主的承諾。由各專業(yè)工程師組成，對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。主要有安全員、架子工長等人員組成。 項目總工程師對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。 生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部和物資部、安全監(jiān)察部；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。對專業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。 測量員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，并在測量負(fù)責(zé)人的直接帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線、構(gòu)件定位及標(biāo)高和水平位置的校正工作，及時提供階段性的測量數(shù)據(jù)上報技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為下一步測量控制的依據(jù)，測量員對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和構(gòu)件的精度負(fù)直接責(zé)任。4 質(zhì)量保證組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。技術(shù)管理監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況。分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨。 單位工程實行施工安全責(zé)任制，定期開展安全月和安全周活動。 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查、實行監(jiān)管并落實整改。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護，互相牽連，開展分項工程施工安全活動。不定時對加工定貨廠家進行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中矛盾與問題的處理。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。 各專業(yè)工長合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。負(fù)責(zé)辦理工程洽商。 項目總工程師對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。 各專業(yè)負(fù)責(zé)人抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進行監(jiān)督管理；監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況；負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進度同步；分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審,組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。 質(zhì)檢員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各分項工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，并做好檢查記錄，對每道工序完工后經(jīng)自檢合格報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 安裝專業(yè)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機電安裝部等安裝，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)、人力調(diào)配與管理等。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會計員組成。2 項目職能部門職責(zé) 技術(shù)部：編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、測量員組成，對項目總工程師負(fù)責(zé)。以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)為目的，以項目法施工為依據(jù)，實施動態(tài)管理和過程控制，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。,做出工程造價預(yù)算表。4 項目收尾階段一般安排在項目竣工前半個月進行綜合考評,重點考察,項目: 資料歸檔,竣工驗收圖紙與報表,合同執(zhí)行情況,工程款項結(jié)算,工程款回收,后續(xù)事宜。重點考評項目開工后，進場計劃執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，各種資料檔案建設(shè)情況，日常管理情況，安全制度執(zhí)行情況等。.：具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握工程材料供應(yīng)的基本技能，能對材料的使用量，質(zhì)量要求，使用部位和時間進行估算和采購供給。專職安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證。合理選用低噪音的先進機械設(shè)備，避免進行噪音較大的施工。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。設(shè)吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。現(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則,采取層層包干,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。（二）勞動管