【正文】 用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)本工程成立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目責(zé)任管理機構(gòu)，嚴格○ 6執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 工程質(zhì)量保證措施熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；○ 1全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標(biāo)準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；○ 2推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立 QC 小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作○ 3進行技術(shù)攻關(guān)；嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；○ 4有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；○ 5推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。 技術(shù)保證措施 技術(shù)資料管理：設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時○ 1檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈?！?4質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標(biāo)準做到核定準○ 5確，簽字齊全。材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢驗，檢驗合格后，上報監(jiān)理工○ 3程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。驗證不合格材料應(yīng)及時通知供貨方，及時調(diào)換，限期調(diào)換?！?8施工圖紙及設(shè)計說明○ 9國家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準：《電氣工程○10施工及驗收規(guī)范》 GB503032022 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準○11《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》 GBJ303883 組織管理措施 工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工37 / 65 質(zhì)量驗收程序 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標(biāo)準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。驗收后方可進行下道工序的施工。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。5 技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標(biāo)準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 堅持標(biāo)準，嚴格要求 技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。6 工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施 施工過程中照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電線。 布線期間，拉出電線后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電線40 / 65仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。 對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到結(jié)構(gòu)面層、非金屬管線、已穿布的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電線或結(jié)構(gòu)面層。 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。7 工程質(zhì)量通病防治措施 管路敷設(shè)通病現(xiàn)象 管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； 管路未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線； 鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢； 金屬軟管脫落，未跨接接地。第八章 冬季施工技術(shù)措施本工程的施工將正值冬季進行，因此在施工過程中必須積極主動有針對性地做好冬季施工的準備工作，確保工程的順利進行。 按照消防要求設(shè)置滅火器，消防龍頭及砂箱。 現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施43 / 65工道路通暢。 科學(xué)、合理安排冬季期施工，當(dāng)風(fēng)力大于 6 級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分部分項工程的雨期施工，做到有備無患。 夜間不得進行構(gòu)件的吊裝，應(yīng)安排在白天進行，以保證設(shè)備、人員的安全。測溫工作不僅是提供溫度數(shù)據(jù)對施工起參考作用，而且也是對冬期施工工程質(zhì)量的鑒定方法，所以在冬期施工中必須設(shè)專人負責(zé)，堅持做好定時測溫工作。安裝用的塑料管線必須妥善保管，避免露天存放，積雪覆蓋，造成管線變脆，影響工程質(zhì)量。施工時如接觸汽源、熱水要防止?fàn)C傷。嚴禁將食品與現(xiàn)場施工用品混放，亞硝酸鈉有劇毒要嚴加保管，以防誤食中毒。45 / 65第九章 施工進度計劃及保正措施一、施工工期計劃竣工日期：2022 年 1 月 20 日前完工二、施工進度計劃由于本工程地處鬧市區(qū)，工程量大工期緊，提前進行材料采購工作。材料、人力。1 組織管理措施 本工程若由我公司中標(biāo)承建，我公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項目班子，實行現(xiàn)場指揮管理。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。在土建保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應(yīng)用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。4 全程管理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 精心組織、科學(xué)施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。二、安全保證體系施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為首的全員安全保證體系如下圖49 / 65三、安全管理措施1 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。4 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。施工隊和各專業(yè)班組設(shè)專職與兼職安全員負責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓到底。8 隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。4 明火作業(yè)必須派專人看管，并配有滅火器材。8 對現(xiàn)場重點部位，要配備責(zé)任心強、技術(shù)熟練的人員操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認真做好交接班記錄。5 電線不得明設(shè)，過路時必須穿保護管，保護管兩端與電線間絕緣固定，并每隔 20m 設(shè)電線走向標(biāo)。2 現(xiàn)場設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理3 項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6 現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)給予批評教育和處罰，直至停止施工。2 主動與甲方工程部門、保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護。2 每天施工前專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任施工員必須督促與檢查各施工隊及專業(yè)班組安全防護措施是否進行了檢查。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全” 。 現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供 175KVA 的用電量。 實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。47 / 653 技術(shù)因素 實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序。 按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 公司與項目部，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。三、工期保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。設(shè)專人負責(zé)安全用電管理，每日進行例行檢查，確保施工用電安全，并記錄在案?，F(xiàn)場明火作業(yè)，必須有經(jīng)理部簽字的動火證。冬期施工中，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶、穿膠底鞋、防止滑落及高空墜落。44 / 65測溫后應(yīng)將溫度變化及時反饋，以便采取相應(yīng)處理措施。建立健全冬期施工領(lǐng)導(dǎo)班子確保冬期施工措施落到實處。 在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪音。 設(shè)專人關(guān)注天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，了解天氣變化動態(tài)，及時通知各有關(guān)部門，以便及時調(diào)整施工計劃，做好施工安排。 材料等防潮、防雨材料架空存放，屋面采取防水措施。 合理布置現(xiàn)場，做到： 現(xiàn)場有排水設(shè)施，排水通道暢通。 照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象 箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多； 箱內(nèi) PE(PEN)線、零線采用絞接連接，同一端子導(dǎo)線壓多根導(dǎo)線； 暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導(dǎo)線42 / 65沒有余量。41 / 65 初期質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。 不易清掃的位置和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。當(dāng)泛光照明電氣器具已安裝完畢后，一定要密封保護好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。 整個工程中電線的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電線受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。 技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。 加強管理，明確分工 在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標(biāo)的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患?！?4嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程 （或工序）○ 5完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。 管理保證措施做好技術(shù)準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及○ 1審定，確保施工過程的有效控制?！?235 / 65電氣工長負責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理○ 3隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要○ 7復(fù)試材料進行復(fù)試；對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；○ 8測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。 堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。2 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司