【正文】 工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。構(gòu)件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級、規(guī)格、進(jìn)場日期等進(jìn)行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員，共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進(jìn)場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準(zhǔn)，同時等特送檢的結(jié)果?，F(xiàn)場庫存外材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)識清晰。所有材料都須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識牌，書寫標(biāo)識所用材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識牌的尺寸應(yīng)地而宜。按材料預(yù)算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質(zhì)。在項目上，我們將教育廣大職工，加強(qiáng)質(zhì)量意識，并通過人員，設(shè)備和施工過程加以落實。為了使質(zhì)量管理經(jīng)?；⒅贫然?，本公司建立了質(zhì)檢工作制度，由專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量，其內(nèi)容涉及施工過程的各個方面。工程施工中要嚴(yán)格把好材料關(guān)，材料進(jìn)場前一定要抽樣，檢查合格后方可進(jìn)場，并要在使用中隨時抽查，并收集好材料合格證及檢驗報告等資料。4）提交本年度的質(zhì)量工作總結(jié)和下年度計劃：年終要以事實為依據(jù)，對本單位有關(guān)質(zhì)量檢查和管理工作進(jìn)行全面詳盡的總結(jié)，并且提交出一年度抓好工程質(zhì)量的設(shè)想。實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益掛釣，項目經(jīng)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、計劃等有關(guān)人員對已完成人員對已完成工程持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的核查，驗收，評定出優(yōu)良、合格、不合格三個等級，分別按102%、98%、不計價處理，不合格的進(jìn)行返工，達(dá)到合格要求后按98%計價。設(shè)備保障：我們將調(diào)進(jìn)公司先進(jìn)的設(shè)備、儀器保障本工程的施工質(zhì)量得到控制。七、過程控制1）首先制訂好切實可行且能滿足精度要求的測量放樣方案，安排具有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的專職測量技術(shù)人員按擬定好的方案進(jìn)行測量工作。3）放樣時先將設(shè)計提供的測設(shè)基準(zhǔn)資料和測量標(biāo)志按國家二級測量標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)定線測量，將測量成果提交監(jiān)理工程師核查后，以此作為施工放樣的依據(jù)。平面控制：根據(jù)監(jiān)理工程師核查后的平面控制樁，用平面三角網(wǎng)法，加放中心樁，經(jīng)二次校核無誤后，方可以此作為放樣的后視點(diǎn)。材料的進(jìn)料和保管對當(dāng)?shù)氐纳笆牧?，采購或開采前應(yīng)進(jìn)行各項技術(shù)指針試驗，所有技術(shù)指針合格后再訂貨或開采。，瀝青混合料的生產(chǎn)，每日應(yīng)做抽提試驗。，表面干燥、清潔、無浮土，其平整度和路拱度應(yīng)符合要求。2)外觀鑒定，不得有積水現(xiàn)金象。工程交付使用時，應(yīng)向顧客提交《工程質(zhì)量保修書》和《工程質(zhì)量修理通知書》。服務(wù)過程結(jié)束要形成服務(wù)報告。一、安全施工管理體系及管理措施1）項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全員在項目中行使監(jiān)督檢查權(quán)。安全管理項目經(jīng)理在組建項目班子的同時應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工程項目安全管理機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。3）審查施工組織設(shè)計和年度安全措施計劃。5）組織進(jìn)行事故分析、明確責(zé)任,提出處理意見及預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生措施。2）兩個以上工種配合時，施工員要按工期進(jìn)度，定期不定期地向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全交底。3）班組每天工前要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底，即執(zhí)行前喊話制度。2）事故的調(diào)查和報告。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切人員必須遵守制度，維護(hù)現(xiàn)場容貌，堆物碼料、布置機(jī)具設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行平面布置。5）采取有效措施，保護(hù)建筑成品，半成品各種市政設(shè)施，不得亂寫亂畫。7）各種機(jī)械設(shè)備必須堅持“三定、三檢、四勤”掛牌制，機(jī)操人員持證上崗。1）施工用電，并用絕緣子固定。危險潮濕場所和手持照明燈具均須符合安全電壓的要求。三、瀝青路面工地上應(yīng)配有醫(yī)務(wù)人員。采用固定式噴燈賂瀝青箱的炎管加熱時，應(yīng)先打開瀝青箱上的煙囪口，并在液態(tài)瀝青淹沒火管后，方可點(diǎn)燃噴燈。遇有彎道、下坡時應(yīng)提前減速，盡量避免緊急制動。作業(yè)時在噴灑瀝青方向10m以內(nèi)不得有人停留。裝載熱瀝青的油涌應(yīng)堅固水得漏油，其裝油時要低于桶口10cm。噴頭附近不得站人，不得逆風(fēng)操作。移動灑布機(jī)，油箱中的瀝青不得過滿。1瀝青混合料拌和設(shè)備作業(yè)應(yīng)遵守下列規(guī)定：點(diǎn)火失效時，應(yīng)及時關(guān)閉噴燃器油門，待充分通風(fēng)后不規(guī)則行點(diǎn)火。燃燒器點(diǎn)燃后，必須關(guān)閉總閥門；7）在機(jī)后應(yīng)清除皮帶上、各供料斗及除塵裝置內(nèi)外的殘余積物，并清洗瀝青管道。1機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，各部門、各工種都要隨時監(jiān)視各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況不得擅離崗位。再次啟動時，不得帶負(fù)荷啟動。如需人員進(jìn)入攪拌鼓鼓內(nèi)工作時，鼓外要有人監(jiān)護(hù)。1瀝青混合料攤鋪機(jī)攤鋪作業(yè)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：2）運(yùn)料車向攤鋪機(jī)卸料時，應(yīng)協(xié)調(diào)動作，同步行進(jìn)，防止互撞；6）用柴油清洗攤鋪機(jī)時，避免接近明火。2）派專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通，對施工地段交通進(jìn)行管制。2工地人員內(nèi)部安全教育經(jīng)考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)，并填寫安全教育登記表。2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，?排除火災(zāi)隱患。6）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，?培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，?建立保衛(wèi)防火工作檔案。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。二、進(jìn)度計劃的執(zhí)行為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關(guān)信息，技術(shù)組應(yīng)組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進(jìn)一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經(jīng)驗，認(rèn)真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。接受施工任務(wù)的班組必須按時完成施工任務(wù)。計劃控制包括形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。⑵、技術(shù)措施—采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。加強(qiáng)組織管理，成立進(jìn)度目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度計劃做好工程材料、施工機(jī)具、勞動力的提前進(jìn)場工作，提前與業(yè)主聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，外加工材料安排好廠家提前加工。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工需要。施工機(jī)具和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率，滿足施工要求。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的順利進(jìn)行。調(diào)整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)具和施工周轉(zhuǎn)材料，提高施工效率。經(jīng)過這種分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。五、進(jìn)度計劃的檢查做好施工中的調(diào)度工作。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。編制月（周）計劃。⑴、組織措施—落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。控制即是在項目實施的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。為明確計劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應(yīng)對分部分項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進(jìn)度的要求。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應(yīng)及時下達(dá)施工任務(wù)單。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，對于符合要求經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。項目部將施工任務(wù)書下達(dá)到各施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。一、進(jìn)度計劃的貫徹7）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。3）現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。?根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，?對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。3）對變換工種必須進(jìn)行新工種應(yīng)遵守的安全規(guī)程的教育，并填寫變換工種安全教育登記表；但變換特殊工種的應(yīng)按特殊工種培訓(xùn)要求執(zhí)行。2）對新進(jìn)入工程項目施工現(xiàn)場的農(nóng)民工、外包工必須由企業(yè)有關(guān)部門或項目經(jīng)理組織安全教育。電工及特殊工種須穿戴好防護(hù)用品。4）對交叉口的施工實行全封閉作業(yè)，派專人全天巡視檢查維護(hù)。專項安全措施加熱過程中，必須有專人看管；5）駕駛力求主平穩(wěn)，不得急劇轉(zhuǎn)向。作業(yè)時無關(guān)人員不得在駕駛臺上逗留。采用皮帶機(jī)上料時儲料倉應(yīng)加防護(hù)。1料斗升起時，嚴(yán)禁有人在斗下工作或通過。1攪拌機(jī)運(yùn)行中，不得使用工具伸入滾筒內(nèi)掏挖或清理。1運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)報告機(jī)長，并及時排隊故障。1瀝青混合料拌和站的各種機(jī)電（包括使用微電腦控制進(jìn)料的）設(shè)備，在運(yùn)轉(zhuǎn)前均需由機(jī)工、電工、電腦操作人員進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)正常完好后才能合閘運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)烘干拌和筒著火時，應(yīng)立即關(guān)閉燃燒器鼓勁風(fēng)機(jī)及排風(fēng)機(jī)，停止供給瀝青，再用含水量高的細(xì)骨料投入烘干拌和筒，并在外部卸料口用干粉或泡沫滅火器進(jìn)行滅火。2）配有濕式除塵系統(tǒng)的攔和設(shè)備其除塵系統(tǒng)的水泵應(yīng)完好，并保證噴水量穩(wěn)定且不中斷；3）卸料斗處于地下底坑時，應(yīng)防止坑內(nèi)積水淹沒電器元件；1噴灑瀝青時，如發(fā)現(xiàn)噴頭堵塞或其他故障，應(yīng)立即關(guān)閉閥門，等修理完好后再行作業(yè)。壓油時，速度要均勻，不得突然加快。噴灑瀝青時，手握的噴油管部分應(yīng)加纏舊麻袋或石棉繩等隔熱材料。檢查確認(rèn)完好后，再將噴油管預(yù)熱，安裝噴頭，經(jīng)過在油箱內(nèi)試噴后，方可正式噴灑。噴燈使用前，應(yīng)先封閉吸油管及進(jìn)料口，手提噴燈點(diǎn)燃后不得接近易燃品。瀝青灑布車作業(yè)：檢查機(jī)械、灑布裝置及防護(hù)、防火設(shè)備是否齊全有效。凡患有結(jié)膜炎、皮膚病及對瀝青過敏反應(yīng)者，不宜從事瀝青作業(yè)。2)現(xiàn)場照明、電線進(jìn)出不混亂、大容量配電箱進(jìn)線加滴水彎。8）食堂、辦公室、宿舍、廁所等生活設(shè)施必須清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無蠅、無異味。6）各種材料（的管理和使用符合制度要求，分類分規(guī)格堆放整齊并有標(biāo)志牌，水泥庫要有防曬防潮措施。3）作業(yè)人員要嚴(yán)格按照分片包干責(zé)任區(qū)履行職責(zé)，操作部位活完料凈，工完場清，垃圾清運(yùn)及時。1）工程項目必須做好各項文明施工管理工作。1）事故發(fā)生后，必須立即逐級上報，重傷多人事故發(fā)生后應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場迅速搶救傷員并由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)用快速的辦法將事故情況報送給公司本部及市勞動局、所在