【正文】 制定整改措施，加強(qiáng)貫徹落實 思 想 工 作 體 系 預(yù) 防 為 主 質(zhì) 量 第 一 為 客 戶 服 務(wù)確定質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量檢查監(jiān)督制度原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查制度 質(zhì) 量 保 證 體 系29 / 45 六、安全與文明施工措施文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。保持與有關(guān)部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。 施工機(jī)械必須做到“一機(jī)一閘”一漏電保護(hù)器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設(shè)。③ 按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進(jìn)行嚴(yán)格管理。⑦ 施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。企業(yè)標(biāo)志 現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有代表本企業(yè)、本工程的標(biāo)志文明施工材料堆放 材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌32 / 45注：本表所列建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目，是依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場 “安全糾察隊 ”，開展日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場防火 消防器材配置合理，符合消防要求。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。戴安全帽不系下頜帶視同違章。七、勞動力安排計劃 進(jìn)場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。2．熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機(jī)工具操作方式和一般維修3．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。 工程施工勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工 種施工準(zhǔn)備階段 設(shè)備安裝階段 調(diào)試階段 竣工驗收階段 質(zhì)保階段項目經(jīng)理 1 1 1 1 　技術(shù)員 1 2 1 1 　安全員 1 1 1 1 　質(zhì)量員 1 1 1 1 　35 / 45八、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計劃擬投入主要機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃一覽表序號機(jī)械（設(shè)備）名 稱數(shù)量國別或產(chǎn)地生產(chǎn)能力1 手槍鉆 5 臺 國產(chǎn)2 電錘 5 臺 國產(chǎn)3 電烙鐵 10 個 國產(chǎn)4 切割機(jī) 2 臺 國產(chǎn) 機(jī)械設(shè)備的使用及其優(yōu)點◆ 沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動?！?切割機(jī)使用功能：是利用高速旋轉(zhuǎn)的薄片砂輪來切割各種金屬材料。材料進(jìn)場計劃我們的采購原則是“貨比三家，先近后遠(yuǎn)，綜合比較，擇優(yōu)選用” 。 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)華南城項目實物工程量、人工、機(jī)械定額以及技術(shù)方安進(jìn)行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)；37 / 454)本施工計劃進(jìn)度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在本表內(nèi)。進(jìn)度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。40 / 452)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。技術(shù)、資金、機(jī)械。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。夜景亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和玻璃幕墻及土建施工關(guān)系最為密切,明暗管道的敷設(shè),接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。 單位內(nèi)部設(shè)備工種之協(xié)調(diào)措施1）施工前的準(zhǔn)備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應(yīng)會同主承包商的土建施工技術(shù)人員共同審核土建、玻璃目前施工和亮化照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應(yīng)該學(xué)會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進(jìn)度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應(yīng)。3）做好事前的技術(shù)交底工作技術(shù)交底是工程施工的質(zhì)量保證和進(jìn)度保證，尤其是設(shè)備工程對技術(shù)精度要42 / 45求更高，因此這類技術(shù)交底工作要做到細(xì)致和嚴(yán)密，負(fù)責(zé)各工種交底的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對所作交底負(fù)全面責(zé)任，并簽字核準(zhǔn)后，方可送發(fā)各施工班組。 與主體承包商、各系統(tǒng)承包商的各階段施工協(xié)調(diào)措施1）前期施工階段在前期工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的予預(yù)留預(yù)埋工作。同時，及時組織整改，對整改上的技術(shù)困難，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織班前、班后會議攻克難關(guān)。2）分項工程進(jìn)度計劃控制設(shè)備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴(yán)格執(zhí)行工期分項進(jìn)度計劃和工序組織計劃避免由于設(shè)備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進(jìn)度。在土建施工階段,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應(yīng)的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工41 / 45藝)，運用 QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)十一、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施夜景亮化工程的施工是比較復(fù)雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交叉作業(yè)情況。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。38 / 452 戶外亮化工程施工進(jìn)度計劃表（工期 60 天實際要依照玻璃幕墻施工進(jìn)度）進(jìn)度計劃（天）項目名稱工期天數(shù) 15 610 1115 1625 2635 3640 4145 4650 5155 56601 人員設(shè)備進(jìn)場施工準(zhǔn)備 22 技術(shù)交底 23 主材訂購 64線管敷設(shè)15 5電纜電線敷設(shè) 15 6 配電箱及控制系統(tǒng)安裝 67 燈具及支架安裝 189 燈具調(diào)試 310 燈光及系統(tǒng)調(diào)試 311 驗收 239 / 45十、工期保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，工期為 60 個日歷天，從接到招標(biāo)單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以進(jìn)度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制（實際依照玻璃幕墻施工進(jìn)度為準(zhǔn)） 。 平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進(jìn)度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進(jìn)行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細(xì)表?！?放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產(chǎn)中纜的收卷。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。5．了解裝修工程對安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈光施工。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。3）施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 , 層層負(fù)責(zé)。2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。 建筑工程文明施工措施項目檢查記錄類別 項目名稱 具體要求 檢查記錄安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌現(xiàn)場圍擋⑴ 市區(qū)主要路段不小于 高，一般路段不小于 m 高的圍墻；⑵ 圍墻材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。⑤ 未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 防火除按國家 GB5022295 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本工程強(qiáng)調(diào)：31 / 45① 所有臨時的設(shè)施要用防火材料。 嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。26 / 451）初期質(zhì)量控制檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。5） 不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將來難以清理。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。 ③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。④ 堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動情況。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時不留尾項。② 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進(jìn)場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。③ 堅持日質(zhì)量例會制度。⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行 “三檢制 ”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗收手續(xù)。⑩ 作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。3）積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合 ”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。 工程質(zhì)量保證措施1） 本工程質(zhì)量控制的