《項(xiàng)目前期介入指引》ppt課件(文件)
【正文】 前期介入容易發(fā)生的問(wèn)題 ? 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)與 BI手冊(cè) ? 遇到職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)不能處理的事情，必須逐級(jí)上報(bào)，并跟蹤落實(shí)情況及結(jié)果 ? 由于工作的特殊性，只許在允許的工作范圍內(nèi)工作，不準(zhǔn)私自亂串到非工作允許區(qū)域 ? 不準(zhǔn)接受施工單位的宴請(qǐng)、禮物、賄賂 ? 不準(zhǔn)私自同意相關(guān)單位的更改 ? 嚴(yán)格按照規(guī)定做好質(zhì)量記錄表，便于工作疏理以及考核 考核與品質(zhì)檢查 ? 每月檢查內(nèi)容 ? 后評(píng)估 ? 年度考核 。如果重要事件匯報(bào)品質(zhì)管理中心發(fā)函件給開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)。 ? 第二步 與施工單位溝通處理：與圖紙、國(guó)家、行業(yè)、公司相關(guān)規(guī)定不符的有質(zhì)疑的問(wèn)題，可以適當(dāng)?shù)呐c施工單位溝通解決，如果解決不了，可以找項(xiàng)目部、監(jiān)理溝通，以及匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 新項(xiàng)目前期介入的準(zhǔn)備工作 二、物資及技術(shù)準(zhǔn)備 ? 圖紙、變更、巡查日志、會(huì)議紀(jì)要、施工單位聯(lián)系名單、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員聯(lián)系名單、前介工作報(bào)告、開(kāi)發(fā)相關(guān)函件。 ? 品質(zhì)管理中心：協(xié)助、配合、指導(dǎo)服務(wù)中心新項(xiàng)目的前期介入工作，審核每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的關(guān)注重點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)優(yōu)化、缺陷變更等事項(xiàng)，定期抽查相關(guān)質(zhì)量記錄。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1