【正文】 金的使用和調(diào)度嚴(yán)格按國債資金管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)禁擠占、挪用、置換項目資金，確保?？顚Ｓ茫⑹軈^(qū)財政、審計部門全程監(jiān)控。同時在施工過程中區(qū)水務(wù)局派技術(shù)人員定期或不定期到工地指導(dǎo)、檢查，并在工程竣工且經(jīng)驗收合格后才能下?lián)苜Y金，以保證工程質(zhì)量。中標(biāo)施工單位在進(jìn)場后，及時提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，由區(qū)水資源辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行審核，并聯(lián)合財政部門監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)具體操作。生產(chǎn)技術(shù)管理是水資源節(jié)約管理的主要內(nèi)容之一，搞好生產(chǎn)技術(shù)管理直接關(guān)系到供水質(zhì)量、安全、成本，關(guān)系到水資源節(jié)約工作能否正常運行、順利發(fā)展。管道漏水的原因很多，有的是因管材質(zhì)量不合格而產(chǎn)生裂縫，有的是施工安裝不善，有的則是由于操作管理不善。檢漏工具類型較多，但基本上可歸納為兩種類型，即聽漏棒和漏水檢測儀。對管子查漏的一般順序是表前（用戶端）、表后和干管。搶險完畢，并對相關(guān)制供水設(shè)備和管網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒后及時恢復(fù)供水。 技術(shù)服務(wù)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高管護(hù)人員素質(zhì)和管理能力；通過典型示范，搞好技術(shù)推廣。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項目嚴(yán)格按照國家和行業(yè)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保分部工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率不低于70%，其中主要分部工程全部優(yōu)良，力創(chuàng)優(yōu)良工程。施工“三檢”采取班組初檢，施工質(zhì)檢員復(fù)檢，總部派駐該項目的質(zhì)監(jiān)人員終檢的方式進(jìn)行。，專職質(zhì)檢員由質(zhì)量安全科科長領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。（三）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，以保證工程質(zhì)量。（五）建立工地現(xiàn)場試驗室，加強試驗設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，進(jìn)行全面校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕不合格材料混入本工程。（十一）開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，重獎重罰、獎優(yōu)罰劣。（十五）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄齊全、真實、規(guī)范、整潔。項目實施進(jìn)度計劃表如下：表71 項目實施進(jìn)度計劃表建設(shè)周期項目 準(zhǔn)備期建設(shè)期后評價20148實施方案審批苗木栽植管道施工檢查驗收及后評價本項目為環(huán)保工程，在項目實施過程中，要求有關(guān)部門和單位對該項目進(jìn)行大力支持，特別是建設(shè)單位要抓緊做好項目建設(shè)實施計劃，并配備專門領(lǐng)導(dǎo)班子指揮各項工作的實施，爭取早日完工，達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，對目標(biāo)任務(wù)的再行分解，定任務(wù)、定要求、定責(zé)任。（4）營造節(jié)水工程項目的氛圍和聲勢，發(fā)動社會公眾參與建立廣泛統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)線，通過各新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)，以及有影響的刊物，把項目作為宣傳的重點內(nèi)容，分階段、有計劃地突出宣傳，提高社會公眾對該工作的重要性、必要性的認(rèn)識。⑶主要材料預(yù)算價格，主要材料預(yù)算價格為二0一四年二季度價格水平，由原價、運雜費、采保費構(gòu)成。 建安工程單價綜合系數(shù)計算表序號項目計費基礎(chǔ)土方工程砌石工程砼澆筑工程鋼筋制安及模板工程設(shè)備安裝工程一直接工程費1直接費2其他直接費直接費%%%%%3現(xiàn)場經(jīng)費直接費4%%5%4%人工費45%二間接費直接工程費4%5%4%4%人工費50%三企業(yè)利潤（直接工程費+間接費）7%四稅金（直接工程費+間接費+計劃利潤）%綜合系數(shù)直接費直接費+人工費主要設(shè)備（管材、件）的預(yù)算價格，根據(jù)設(shè)計選用的型號和規(guī)格，通過生產(chǎn)廠家或供貨單位調(diào)查或詢價確定原價。8預(yù)期效果實施節(jié)水工程，創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)，使公司取得一石三鳥的效應(yīng)。二是節(jié)水效果明顯提高了。建設(shè)節(jié)水型企業(yè)，使我們公司嘗到了甜頭，在實踐中積累了經(jīng)驗，促進(jìn)了公司綠色發(fā)展，低碳發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，我們將以此為起點，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快節(jié)水型企業(yè)建設(shè)步伐，為建設(shè)秀美某作出新成績、新貢獻(xiàn)。三是用水成本下降了。公司在創(chuàng)建之初，公司有的員工對節(jié)約用水意識不強，用水出現(xiàn)隨意性，出現(xiàn)浪費水的行為。⑸基本預(yù)備費不計。其中鋼筋、水泥、柴油、河沙、卵石、碎石、塊石分別按3000元/t、320元/t、3500元/t、40元/m50元/m60元/m55元/m3進(jìn)入基價，超過部分計取稅金后列入單價中。 編制依據(jù)本工程概算根據(jù)設(shè)計計算的工程量及施工方法，以江西省水利廳贛水建管字〔2006〕242號文發(fā)布的《江西省水利水電工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》為基本依據(jù)，本結(jié)合本工程的實際情況進(jìn)行編制，建安工程定額采用依據(jù)如下：⑴江西省（2006）《水利水電工程施工機械臺時費定額》；⑵江西省（2006）《水利水電工程建筑工程概算定額》；⑶江西?。?006）《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》；⑴人工預(yù)算單價，按贛水建管字〔2006〕242號文計算, 。運用市場經(jīng)濟手段，整合其他部門資金和社會資金投向基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。（1）建立工作運行機制建立以單位主要負(fù)責(zé)同志為組長、成立專門的工作班子；建立定期項目工作匯報會制度、工作調(diào)度會議制度和工作聯(lián)絡(luò)員例會制度，對水資源節(jié)約項目工作進(jìn)行專題研究、部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、檢查、考核和通報。6施工進(jìn)度安排本項目建設(shè)工期為13個月（2014年8月—2015年8月），前期工作已完成，第一階段為項目準(zhǔn)備期，實施方案的編制和審批，計劃為2個月；第二階段為苗木栽植和管道施工等工作，計劃為9個月。（十三）定期向項目法人匯報質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時向項目法人報送書面事故報告，事故分析及處理方案，經(jīng)項目法人同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應(yīng)有記錄。積極配合監(jiān)理、組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。（七）在各工序開工前期，必須組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。分部工程施工完成后，結(jié)合中間檢查，測評分均超過90分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。（二）切實落實各項制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制結(jié)合有關(guān)質(zhì)量管理辦法和考核制度，制定切實可行的各工序《工程施工質(zhì)量管理及獎罰條例》，實行經(jīng)濟責(zé)任制，明確責(zé)任，增強法制觀念，要求全體職工樹立對質(zhì)量一絲不茍的強烈責(zé)任心。，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目總工程師、工程技術(shù)科科長和質(zhì)量安全科科長組成，對本工程范圍內(nèi)的工程項目施工實行全質(zhì)量管理。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和總工程師是實施質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體組織指導(dǎo)者。 施工質(zhì)量管理為了保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，根據(jù)