【正文】 ，它在技術(shù)方面的行業(yè)領(lǐng)先者地位毋庸置疑，但英特爾并沒(méi)有依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)而忽略了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。 　　迅馳在市場(chǎng)推廣上更將這種“合作廣告”模式發(fā)揮到了極致。按照方正科技透露的相關(guān)細(xì)節(jié)，2000萬(wàn)推廣費(fèi)一部分來(lái)自于方正科技原計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，另一部分則來(lái)自英特爾(中國(guó))有限公司的資助。 　　雖然這種捆綁銷(xiāo)售的策略引來(lái)了眾多“壟斷”的非議之聲，但是在市場(chǎng)反映出來(lái)的效果不錯(cuò)。無(wú)線市場(chǎng)有充分的競(jìng)爭(zhēng)空間。英特爾公司還同星巴克、麥當(dāng)勞和希爾頓酒店集團(tuán)簽署營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議，聯(lián)手打造迅馳無(wú)線上網(wǎng)的品牌形象。 　　4．本地化營(yíng)銷(xiāo)模式貼近中國(guó)市場(chǎng) 　　在2003年的暑期里，非典改變了學(xué)生們的學(xué)習(xí)和生活，也因?yàn)榉堑?，網(wǎng)絡(luò)比任何時(shí)間都突顯出它的優(yōu)越性。 有分析認(rèn)為，Intel之所以拿學(xué)生做文章，是因?yàn)?Intel很了解中國(guó)的國(guó)情。　　　案例背景： 2003年可謂是擁有上千家企業(yè)的中國(guó)乳品業(yè)的多事之秋，幾家被曝光、幾家被收購(gòu)；幾家歡喜幾家憂(yōu)。 　　精髓一 ——永遠(yuǎn)不忘產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)和品牌的核心價(jià)值 　　公關(guān)＝溝通＋銷(xiāo)售，即所謂“既溝通又銷(xiāo)售”。如果說(shuō)單純的銷(xiāo)售就像馬鞭子抽在馬背上能使馬兒跑得快的話(huà)，公共活動(dòng)就是清除跑道上的沙石障礙，鋪平跑道上的坑坑洼洼，給馬兒創(chuàng)造跑得更快、更好的條件和環(huán)境，當(dāng)之無(wú)愧于“品牌建設(shè)”的有力工具。但實(shí)際上，蒙牛的優(yōu)勢(shì)不僅僅這點(diǎn)，它在讓消費(fèi)者放心的基礎(chǔ)上還有著更科學(xué)的工藝配方，既保證口味、衛(wèi)生，更保證了人們喝奶時(shí)最希望獲得的營(yíng)養(yǎng)和健康。因此，蒙牛的營(yíng)銷(xiāo)人是優(yōu)秀的，他們深切懂得機(jī)會(huì)是公關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的機(jī)會(huì)就無(wú)法承載較高的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)或品牌期望。比如海爾的小康列車(chē)巡展活動(dòng)就是抓住“十六大”提出 “建設(shè)小康社會(huì)”這一重大事件而實(shí)施的公關(guān)活動(dòng)；甚至一家國(guó)外公司借一群鴿子意外借宿其辦公樓，而成功進(jìn)行企業(yè)“愛(ài)護(hù)動(dòng)物”的形象宣傳； 　　 技術(shù)的創(chuàng)新成果。蒙牛在這方面的表現(xiàn)則顯得老謀深算。 　　精髓三——堅(jiān)持感性路線和理性路線的完美結(jié)合 　　公關(guān)在營(yíng)銷(xiāo)中的真正含義應(yīng)該是“既溝通又銷(xiāo)售”，其中溝通重在感性認(rèn)知，偏于品牌的樹(shù)立，而銷(xiāo)售則注重市場(chǎng)結(jié)果，偏于銷(xiāo)量的實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)公關(guān)始終要感性與理性相結(jié)合，兩者缺一不可的。 　　其次是關(guān)注市場(chǎng)結(jié)果。 　　 執(zhí)行的不走形且整齊劃一性： 在軍隊(duì)中之所以強(qiáng)調(diào)步調(diào)的一致，在于其最能形成一種前進(jìn)的勢(shì)或?qū)橙说恼饝?，所以我們也常常以?zhí)行是否走形、是否整齊劃一來(lái)判斷執(zhí)行力的強(qiáng)弱。其次是長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)格、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理使然，因?yàn)閳?zhí)行關(guān)鍵在人，人的關(guān)鍵在于明白“責(zé)權(quán)利”和“給其權(quán)利、監(jiān)其使用”的管理氛圍，而這兩點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心內(nèi)容。但由于秦池、愛(ài)多等一批央視“標(biāo)王”的大起大落和過(guò)早凋零，使企業(yè)對(duì)央視黃金段位的招標(biāo)又愛(ài)又恨，而跨國(guó)品牌對(duì)黃金時(shí)段的觀望和冷漠，又使業(yè)界對(duì)央視“標(biāo)王”的含金量存有疑慮之心。 　　2003年11月18日，近千人把能容納700多人的梅地亞賓館二樓會(huì)議廳擠得水泄不通。這一制度推行后，央視的頻道、欄目的整體收視率普遍上升。 　　2003年9月，寶潔公司全球媒介總經(jīng)理拜會(huì)了央視，表示將與中央電視臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系。 　　一、內(nèi)容和服務(wù)增值：央視手中的兩張新牌 　　2003年，央視加快了塑造精品欄目和名牌主持人的步伐，促進(jìn)了節(jié)目質(zhì)量的提高和收視率的上揚(yáng)。A特段的黃金含量大大增加。央視廣告部主任郭振璽指出。 　　三、開(kāi)發(fā)新的標(biāo)的物，增加招標(biāo)段位的附加值 　　與過(guò)去不同的是，央視對(duì)已有10年歷史的廣告招標(biāo)政策進(jìn)行了一些調(diào)整，增設(shè)了上午下午檔電視劇的劇場(chǎng)冠名，這兩個(gè)標(biāo)的物按上下半年為單元招標(biāo)。 　　2003年，統(tǒng)一潤(rùn)滑油一舉成名，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了300%，短短一年，就從一個(gè)不為人知的品牌成為在人們心目中的潤(rùn)滑油第一品牌。 　　業(yè)內(nèi)人士透露，乳業(yè)中的完達(dá)山、酒中的寧夏紅和奧康皮鞋都是央視“腰部啟動(dòng)戰(zhàn)略”的一部分，他們扮演黑馬刺激了同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也為新的黑馬樹(shù)立榜樣。八、販賣(mài)快樂(lè)　嘉年華從每一個(gè)環(huán)節(jié)獲得銀子 　　案例主體： 香港匯翔有限公司 　　市場(chǎng)地位： 公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)巡回式游樂(lè)場(chǎng)“環(huán)球嘉年華”項(xiàng)目，成為與迪斯尼、環(huán)球影城并列的世界三大娛樂(lè)品牌之一。它不僅為中國(guó)旅游帶來(lái)了信心，更帶來(lái)了啟示。而由于非典的影響，上?！碍h(huán)球嘉年華”的活動(dòng)推遲了兩個(gè)月，不得不在炎熱的6月底才剛剛開(kāi)張。于是主辦方趁熱打鐵，立刻跨越珠江，希望下一站落戶(hù)廣州。 　　6月27日狂歡節(jié)開(kāi)幕，盛況空前，平時(shí)每天進(jìn)場(chǎng)人數(shù)保持在 3 萬(wàn)，節(jié)假日 4~5 萬(wàn)。 。此次上海一站的活動(dòng)，700多人(包括外籍員工)一個(gè)月的人員成本竟然還不到170萬(wàn)。此外，移動(dòng)游樂(lè)場(chǎng)的土地、設(shè)備通常都是暫時(shí)租用的，靈活的業(yè)態(tài)大大減少了場(chǎng)地和設(shè)施維護(hù)的費(fèi)用，有效壓縮了成本，也能更快地更換設(shè)備，或是根據(jù)不同受眾搭配不同的游戲組合，使每一次“嘉年華”都是獨(dú)一無(wú)二的。人口基數(shù)、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、地理位置……都牽連著嘉年華的盈利神經(jīng)，在這些方面，上海—浦東—陸家嘴在國(guó)內(nèi)幾乎無(wú)人能出其右。　　　合作者：最大地利用資源 　　得到政府支持也是嘉年華成功的重要原因。政府得到的包括：沒(méi)有一分錢(qián)投入，在塑造浦東形象、推廣浦東品牌和創(chuàng)造稅收、就業(yè)崗位上得到很大收益。刺激類(lèi)項(xiàng)目如彈射椅和驚呼狂叫價(jià)格分別為 70 和 60 元，一般項(xiàng)目如詭異迷城和摩天輪價(jià)格為 35 元和 25 元。而且這種忘卻很容易被感染，代幣兌換的便利、每個(gè)刺激性項(xiàng)目不少于 40 分鐘的隊(duì)伍、目標(biāo)看似唾手可得等刺激著狂歡和忘我的氛圍彌漫全場(chǎng)。這些毛絨玩具都是環(huán)球嘉年華以每年200多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)迪斯尼的版權(quán)后直接找中國(guó)的廠商生產(chǎn)的。上海永達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)以450萬(wàn)元贏得活動(dòng)冠名權(quán)。　　　微型客車(chē)曾在上世紀(jì)90年代初持續(xù)高速增長(zhǎng)，但是自90年代中期以來(lái)，各大城市紛紛取消“面的”，限制微客，微型客車(chē)至今仍然被大城市列在“另冊(cè)”，受到歧視?！?　　奇瑞2003年?duì)I銷(xiāo)事件回放　　　2003年4月初，奇瑞公司開(kāi)始對(duì)的上市做預(yù)熱。就在消費(fèi)者爭(zhēng)相去上海車(chē)展關(guān)注奇瑞的時(shí)候，奇瑞以未作好生產(chǎn)準(zhǔn)備的原因沒(méi)有在車(chē)展上亮相，只是以宣傳資料的形式與媒體和消費(fèi)者見(jiàn)面，極大地激發(fā)了媒體與公眾的好奇心，引發(fā)媒體第二輪的頗有想象力的炒作。 　　2003年5月底，上市預(yù)熱階段，媒體、奇瑞的價(jià)格揭曉了——，比消費(fèi)者期望的價(jià)格更吸引人。這為樹(shù)立了很好的技術(shù)形象，為消費(fèi)者吃了一顆定心丸。由于“奇瑞”始終倡導(dǎo)“具有親和力的個(gè)性”的生活理念，因此在當(dāng)今社會(huì)的年輕一代中深獲共鳴。 　　令人驚喜的外觀、內(nèi)飾、配置和價(jià)格是奇瑞公司占領(lǐng)微型轎車(chē)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成功的關(guān)鍵?！　　≡S多時(shí)尚男女都因?yàn)榈撵n麗、高配置和優(yōu)性?xún)r(jià)比就把這個(gè)可愛(ài)的小精靈領(lǐng)回家了，從此與成了快樂(lè)的伙伴。雖然由于資金的原因他們崇尚實(shí)際，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度較低，但是對(duì)汽車(chē)的性?xún)r(jià)比、外觀和配置十分關(guān)注，是容易互相影響的消費(fèi)群落；從整體的需求來(lái)看，他們對(duì)微型轎車(chē)的使用范圍要求較多?！　　≌蠣I(yíng)銷(xiāo)傳播 形成市場(chǎng)互動(dòng)　　　“”作為一個(gè)嶄新的品牌，在進(jìn)行完市場(chǎng)細(xì)分與品牌定位后，投入了立體化的整合傳播，以大型互動(dòng)活動(dòng)為主線，具體的活動(dòng)包括價(jià)格網(wǎng)絡(luò)競(jìng)猜，秀個(gè)性裝飾大賽，網(wǎng)絡(luò)FIASH大賽等等，為“”2003年的營(yíng)銷(xiāo)傳播大造聲勢(shì)。但關(guān)鍵在于要用更好的產(chǎn)品質(zhì)量去支撐品牌，在營(yíng)銷(xiāo)推廣中注意客戶(hù)的真實(shí)反映，及時(shí)反饋并主動(dòng)解決會(huì)更加突出品牌的公信力?！薄　　〗窈?，奇瑞公司會(huì)根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出帶動(dòng)力轉(zhuǎn)向、ABS、天窗和真皮座椅的豪華型。2001年的旅游業(yè)收益達(dá)643億港元，訪港旅客達(dá)1375萬(wàn)人次。　　　香港旅游“后非典。美國(guó)三大投資銀行紛紛下調(diào)了對(duì)香港2003年GDP增長(zhǎng)率預(yù)期，香港的失業(yè)率達(dá)到了空前的8%。（表表2）香港旅游業(yè)的快速?gòu)?fù)蘇，使得香港經(jīng)濟(jì)擺脫了幾年的負(fù)增長(zhǎng)，通縮、高失業(yè)率、股市等等都出現(xiàn)了止跌回升的實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)。作為獨(dú)立自主的企業(yè)，奇瑞公司什么時(shí)候推出什么樣的產(chǎn)品完全取決于市場(chǎng)需求。在所有的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中，特別是網(wǎng)絡(luò)大賽、動(dòng)畫(huà)和內(nèi)裝飾大賽，都讓目標(biāo)消費(fèi)群體參與進(jìn)來(lái)，在體驗(yàn)之中將品牌潛移默化的融入消費(fèi)群體的內(nèi)心，與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，起到了良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。　　　奇瑞公司根據(jù)對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)理念推出符合目標(biāo)消費(fèi)群體特征的品牌策略：　　　在產(chǎn)品名稱(chēng)方面：在網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言中有“我找到你”之意，“”突破了傳統(tǒng)品牌名稱(chēng)非洋即古的窠臼，充滿(mǎn)時(shí)代感的張力與親和力，同時(shí)簡(jiǎn)潔明快，朗朗上口，富有沖擊力； 　　在品牌個(gè)性方面：“”被賦予了“時(shí)尚、價(jià)值、自我”的品牌個(gè)性，將消費(fèi)群體的心理情感注入品牌內(nèi)涵。據(jù)介紹，“Isay”數(shù)碼聽(tīng)是奇瑞公司為用戶(hù)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的一款車(chē)載數(shù)碼裝備，集文本朗讀、MP3播放、U盤(pán)存儲(chǔ)多種時(shí)尚數(shù)碼功能于一身，讓與電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密相連，完全迎合了離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)就像魚(yú)兒離開(kāi)水的年輕一代的需求。一般大學(xué)畢業(yè)兩三年的白領(lǐng)都是奇瑞潛在的客戶(hù)。　　　奇瑞營(yíng)銷(xiāo)策略解析　　　轎車(chē)已越來(lái)越多地進(jìn)入大眾家庭，但由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡及人們收入水平的差距，對(duì)汽車(chē)的需求走向了進(jìn)一步的細(xì)分。此階段，一邊是大批量供貨，一邊借助平面媒體，大面積刊出定位訴求廣告，將奇瑞年輕時(shí)尚的產(chǎn)品訴求植根于消費(fèi)者的腦海。此時(shí)媒體和消費(fèi)者沸騰了，媒體開(kāi)始了第三輪自發(fā)的奇瑞現(xiàn)象討論，消費(fèi)者中也產(chǎn)生了奇瑞熱，此時(shí)人們的心情就是盡快購(gòu)買(mǎi)。網(wǎng)上的競(jìng)猜活動(dòng)，有20多萬(wàn)人參與。由于這款車(chē)的強(qiáng)烈個(gè)性特征和最優(yōu)的性?xún)r(jià)比，媒體自發(fā)掀起第一輪的炒作，吸引了消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。 　　在這種情況下，奇瑞汽車(chē)公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，精心選擇微型轎車(chē)打入市場(chǎng)；它的新產(chǎn)品不同于一般的微型客車(chē)，是微型客車(chē)的尺寸，轎車(chē)的配置。九、定位鮮明　奇瑞詮釋“年輕人的第一輛車(chē)” 　　文/沈小雨　　　案例主體： 奇瑞汽車(chē)公司　　　市場(chǎng)地位： 微型轎車(chē)市場(chǎng)霸主地位　 　　市場(chǎng)意義： 憑借其品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，將中國(guó)微型轎車(chē)帶入了營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。蘇州樂(lè)園的負(fù)責(zé)人形象地稱(chēng)環(huán)球嘉年華是“游樂(lè)項(xiàng)目搭臺(tái)，賣(mài)玩具唱戲。　　　玩具的價(jià)格 　　對(duì)于普通的玩具銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)，環(huán)球嘉年華在毛絨玩具販賣(mài)上尤其讓他們眼饞。既然價(jià)格與國(guó)內(nèi)一般行情有如此巨大差距，人們?yōu)槭裁催€趨之若騖呢？奧妙就在代幣。 30 元的門(mén)票可以?xún)稉Q 6 枚代幣。浦東政府為了聚集人氣，增加文化氛圍，十分支持開(kāi)展各種文化交流和活動(dòng)。而說(shuō)到消費(fèi)能力，上海市民目前的文化消費(fèi)水平已接近甚至超過(guò)香港。”這個(gè)原理套用在嘉年華身上也適用，因?yàn)椴皇翘焯煊?，因?yàn)橛幸环N期待，一種終于等到、可以盡興的狂歡氣氛，所以能在短時(shí)間內(nèi)釋放出巨大的消費(fèi)能量。待一切活動(dòng)細(xì)節(jié)策劃好后，再聯(lián)合德國(guó)、瑞典、英國(guó)、意大利等地的游樂(lè)設(shè)施生產(chǎn)商以及本地商家，由他們提供各種游樂(lè)設(shè)施和各種服務(wù)，在活動(dòng)結(jié)束后雙方從盈利中提成。上個(gè)世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)曾掀起建造主題游樂(lè)場(chǎng)的風(fēng)潮，但多數(shù)經(jīng)營(yíng)不善，被動(dòng)等待、設(shè)備老化和項(xiàng)目缺乏新鮮感是它們的致命傷?，F(xiàn)場(chǎng)情況更是瘋狂：由于道路條件有限，入口處長(zhǎng)隊(duì)被擠壓成若干個(gè) S 型，每個(gè) S 的橫邊長(zhǎng)約 200 米，且 4~5 人站成一排，高峰時(shí)從隊(duì)尾到隊(duì)首的時(shí)間約兩小時(shí)；下午五六點(diǎn)時(shí)，大喇叭經(jīng)常這樣喊：“今天入場(chǎng)人數(shù)已滿(mǎn)，請(qǐng)大家不要排隊(duì)”。于是日本索尼亞公司中國(guó)區(qū)經(jīng)理?xiàng)羁Ｓ顚⑾愀蹍R翔引到了上海。但由于主辦方的精心運(yùn)作，在地點(diǎn)的選擇、時(shí)機(jī)的選擇、合作伙伴的選擇，以及操作手段上的創(chuàng)新，使得嘉年華2003上海夏季版圓滿(mǎn)落幕，各方皆大歡喜?？撇ǚ茽杽?chuàng)下的上海娛樂(lè)票房之最。但其在所有巡回經(jīng)營(yíng)中均大幅贏利，這是令迪斯尼極為羨慕并望塵莫及的。從2003年9月下旬開(kāi)始，央視廣告部在全國(guó)各地中心城市召開(kāi)了11個(gè)說(shuō)明會(huì)，介紹2004年招標(biāo)情況。當(dāng)央視支持統(tǒng)一的說(shuō)法在坊間盛行之時(shí)，業(yè)界的領(lǐng)先者坐不住了。 　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，種種作法進(jìn)一步提升了央視廣告資源的獨(dú)占性，其招標(biāo)段位的附加價(jià)值將會(huì)大幅提高。業(yè)內(nèi)人士指出，今后出不排除現(xiàn)單月標(biāo)、旬標(biāo)的可能性。 　　二、淡化標(biāo)王概念，黃金時(shí)段經(jīng)營(yíng)細(xì)分化 　　黃金時(shí)段按季度甚至月份來(lái)招標(biāo)，就沒(méi)有了標(biāo)王的稱(chēng)呼，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和產(chǎn)品的特點(diǎn)，來(lái)確定廣告投放的情況。 　　同時(shí)，央視的廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)開(kāi)始更加注重客戶(hù)服務(wù)。但面對(duì)日益泛濫的資訊和多樣化的傳播途徑，央視開(kāi)始了銳意的改革來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。 　　提高新聞聯(lián)播內(nèi)容的含金量，使新聞數(shù)量和質(zhì)量明顯增加，收視率出現(xiàn)明顯上揚(yáng)。　　　央視2003年?duì)I銷(xiāo)事件回放　　　央視節(jié)目大調(diào)整，收視率最高的一套匯集了全國(guó)40個(gè)名牌欄目的29個(gè)；其他幾套節(jié)目則走專(zhuān)業(yè)頻道的路線。 　　而2004年1月1日正式執(zhí)行的廣電總局17號(hào)令，對(duì)于衛(wèi)視的價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生遏制作用，也使電視媒體黃金時(shí)段的廣告價(jià)格總體上大幅上漲?！　　“咐尘埃?1994年，中央電視臺(tái)黃金時(shí)段廣告開(kāi)始實(shí)行招標(biāo)。 　　執(zhí)行的層次性：蒙牛在此次公關(guān)的執(zhí)行中，還注意了從不同媒體的溝通主題到廣告與促銷(xiāo)的完美結(jié)合，使平面廣告、影像廣告和人員口碑等形成一個(gè)傳播梯度，更好地實(shí)現(xiàn)感性路線和理性路線的結(jié)合。 　　精髓四——清醒認(rèn)識(shí)執(zhí)行是保證公關(guān)成功的關(guān)鍵 　　公關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)力就是公關(guān)的策劃力與執(zhí)行力的綜合匹配，即公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)力＝公關(guān)策劃力執(zhí)行力。 　　首先是關(guān)注感性認(rèn)知。由于中國(guó)航天基金會(huì)對(duì)合作伙伴的挑選要求十分嚴(yán)格，如必須是民族企業(yè)，必須是中國(guó)馳名商標(biāo)，必須是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)、必須同航天精神相關(guān)聯(lián)等，通過(guò)數(shù)次嚴(yán)格的對(duì)公司的奶源、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)流通等環(huán)節(jié)的考察、調(diào)研，并進(jìn)行多次物理、化學(xué)、微生物學(xué)的分析，蒙牛于2003年初成為中國(guó)航天首家合作伙伴，這個(gè)時(shí)候距離神舟5號(hào)飛天還有半年時(shí)間，最主要的是飛天能否成功尚無(wú)人完全知曉。1999年3月初，、家電巨頭聯(lián)想、海爾、步步高和四通四個(gè)公司推出“維納斯計(jì)劃”，卻遲遲未有產(chǎn)品上市的情況下，海信首先推出網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒產(chǎn)品，成為“維納斯”雷聲中的第一滴雨，迅速成為媒體追捧的對(duì)象，形成了一股“海信熱”。有人說(shuō)，市場(chǎng)上每天都有拋給我們的“繡球”，只是我們沒(méi)有覺(jué)察、沒(méi)有去接，便給了先于我們?nèi)ソ拥娜烁嗟臋C(jī)會(huì)。所以，從蒙牛此次宣傳的各種類(lèi)型新版廣告的主題訴求來(lái)看， 其“健康是強(qiáng)國(guó)之路”的品牌主張，在以“舉起你的手，為中國(guó)航天喝彩”的情感訴求中不但沒(méi)有削弱，反而通過(guò)老、青、童三代不同的形象表現(xiàn)，更加直接地、