【正文】 ，而且也會給事業(yè)帶來重大的損失和影響?！昂＜{百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。只有做到了公正無私，才能體現(xiàn)干部的崇高品德；只有做到了公正無私，才能樹立干部的良好形象；只有做到了公正無私，干部才有凝聚力；只有做到了公正無私，團隊才有向心力。這是它們的取勝之道。這位領導沒有開會講道理，也沒有斥責、處罰任何一個人，而是別開生面地安排一次“盲陣”活動。除了崇高的理想和出色的政治思想工作之外，毛主席生病不坐單架堅持步行；彭大將軍為將士充饑痛殺心愛的寶馬。 團隊精神的核心——協(xié)同合作 曾經(jīng)有一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，斷后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。 團隊精神的最高境界——凝聚力。 娃哈哈的取勝之道——團結一致 在市場這個汪洋大海里，杭州娃哈哈集團公司是一艘乘風破浪的“航空母艦”。 家大了，業(yè)大了?！钡拇_，一個公司有一個團結一致的團隊是必勝的，而在這樣的團隊里的員工都是優(yōu)秀的。 在娃哈哈集團里，每位員工把集團當成自己的家，他們深知：大河有水小河淌，企業(yè)發(fā)展快，職工也會富起來。幾十個人日子好過，何必去冒險呢，應和的人也不少。一次、兩次、幾十次，配出的營養(yǎng)液效果都不盡理想，望著焦灼的宗慶厚，當初反對開發(fā)新產(chǎn)品的工人反倒勸慰宗慶厚：“廠長，你別急，我們肯定會開發(fā)出新產(chǎn)品的?！痹诤脊迯S每一位職工的身上，都體現(xiàn)出了“團隊精神”。 在娃哈哈公司中，只比誰的貢獻大，只想企業(yè)怎樣才能更快地發(fā)展。來的人成千上萬，謎底千條萬條，其實“船長”宗慶厚的成功，離不開闖市場的營銷技巧，離不開巨額的廣告投入，離不開新產(chǎn)品開發(fā)，離不開廣招人才，但最重要的是他對人的尊重：尊重全體職工的主人翁地位，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責任感和參與意識，使職工的心緊緊貼在一起。由于醫(yī)院要收2000元住院費，同事都為他紛紛解囊，湊齊住院費?！? 娃哈哈集團發(fā)展非常快，系列產(chǎn)品都處于供不應求的狀態(tài)，公司招的2000多名農(nóng)民工是一支生產(chǎn)骨干，他們自然成為娃哈哈團隊中默默奉獻的一部分。年終評先進，公司撥出10％的農(nóng)民工指標單獨評獎，評上先進的農(nóng)民工與正式工一樣得獎金1000元。由于全體職工和農(nóng)民工通力合作，既保證了質量，又保證了時間，娃哈哈深受外商好評。像這樣的事例，不勝枚舉。公司總經(jīng)理宗慶厚充滿自信心，他微笑著說：“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩，有日趨完善的‘團隊優(yōu)勢39。 “浦發(fā)是我家，發(fā)展靠大家”，這一句話“浦發(fā)”的員工們爛熟于心。 事實上，這樣的例子不勝枚舉。 在“浦發(fā)”建行之初，市民們對一個新生的銀行心存疑慮。快到下班時間了，遠在坎山的一家企業(yè)卻打電話來，要求上門幫助處理財務問題。在“浦發(fā)”，每一位客戶都能感受“浦發(fā)”人的責任心。 團結是一塊巨大的磁石，它將每個人的心都緊緊吸在一起，成為一個牢固的整體。合則昌，散則廢，古今一理。因為團結可使集體具有極大的凝聚力，一個集體倘若失去了團結，也就沒有了生機和活力。一個集體要想成功，它的基礎便是團結。 “三心”帶來優(yōu)質的服務。一家企業(yè)的點鈔機壞了，一個電話打給“浦發(fā)”，“浦發(fā)”馬上派人維修…… 鐘春蕾直到晚上九點才拖著疲憊的身子回到城區(qū)。無論寒冬酷暑，跑百家單位，進千戶家庭，宣傳“浦發(fā)”，推介業(yè)務，硬是在艱苦的環(huán)境里闖出了一片天地。 “智慧奉獻社會、敬業(yè)實現(xiàn)理想。 在浙江蕭山“浦發(fā)”，每一筆業(yè)務的成功，都是團隊合力的成果。 ”娃哈哈公司之所以會這么成功，就在于其所有員工團結一心，一致為公司的發(fā)展做出最大的努力。 娃哈哈集團公司正在向更大的市場闖蕩，國內市場有待于進一步輻射，國際市場需要大力拓展。 娃哈哈人心系公司，自覺維護公司形象。 1993年底，娃哈哈集團抓住了電動機生產(chǎn)出口的馬蹄罐頭，由于馬蹄收購地域很廣，保持期又短，為了搶時間，公司掀起了“馬蹄大會戰(zhàn)”，這是一場事關娃哈哈聲譽的“戰(zhàn)斗”，除了承擔馬蹄罐頭的車間外，公司總經(jīng)理辦公室、人保部、市場部、質監(jiān)部、政治部等部門紛紛抽人，這樣原崗位的人一人要干幾個人的活。 1993年初，公司撥款建造了一幢6層的“農(nóng)民工樓”，里面設施齊全，農(nóng)民工住得寬敞舒適，公司還準備配備電視機，以豐富他們的業(yè)余文化生活。公司知道后，總經(jīng)理宗慶厚派人保部負責人去探望，并批錢資助。職工小沈，來工廠上班沒幾天，就因病復發(fā)昏倒。協(xié)作合力，使職工發(fā)揮了極大的潛能。杭罐廠職工沒日沒夜地苦戰(zhàn)，僅用28天就拉起了這條生產(chǎn)線，為兼并后的杭罐廠3個月扭虧為盈立下了汗馬功勞。在博采眾長后，娃哈哈兒童營養(yǎng)液終于研制成功，推向市場后馬上受到消費者的青睞。并引導大家多想想明天，“明天”這個詞，很快讓大家想到了一起。水要匯攏，力要凝聚。那時候，資金緊缺，條件艱苦，他們分秒必爭，抓住一切機會發(fā)展。那就是“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神。業(yè)績如此驕人，不僅鞏固了同行業(yè)第一之列，而且全國排名可望躍入前200多位。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力；同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什么。 市場競爭已經(jīng)在企業(yè)的每一個成員身上擴展和深化，人力資源的競爭已經(jīng)激化到一個前所未有的高度，團隊制勝才是決勝市場的法寶。 在完成游戲后，大家秒具體工作進行了異常熱烈地討論，對于團隊合作精神有了深刻地認識，自覺地做了批評與自我批評，每人都由衷地表了決心，此后該團隊做出了驚人的業(yè)績，被動的市場局面很快得以扭轉，當年銷售額突破3個億。在合作中雙贏、多贏已成為時尚。因此，一個優(yōu)秀的員工應該是一個為了大局的利益而勇于犧牲個人利益的員工。我們的每一位管理干部要時刻提醒自己，約束自己，要把權利用到為企業(yè)服務這個根本點上來?！靶牡谉o私天地寬”。我們的管理人員，在工作中一定要時刻以企業(yè)利益為重，要把維護企業(yè)利益作為工作的出發(fā)點和落腳點。大家的一言一行都代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的風貌，具有示范作用和導向作用，所以，我們的管理人員必須具備崇高的品德，要做一個公正無私的人。團隊精神需要有全局觀念和大局意識。我們不是要求員工做完全無私的“圣人”，但是我們提倡當個人利益與集體利益發(fā)生矛盾的時候，應該優(yōu)先考慮集體的利益，不能抱著給多少錢干多少活的思想，更不能偷工減料，斤斤計較。 但是在現(xiàn)今，有很多人認為，在市場經(jīng)濟條件下工作就是為了獲取酬勞，忘我工作的奉獻精神過時了，這是不對的。 當然，這樣做會為自己招來許多不必要的麻煩，但是他卻一直堅持。 克萊斯勒汽車公司的總裁艾柯卡，在20世紀80年代中期的一項調查中，被人們稱為“近年來成功領導企業(yè)的最佳典范”。 本來，這是團隊所有成員的責任，團隊的領導者會面對各方面的壓力。這樣的人幾乎沒有真正的朋友，最終一定會遭遇大的挫折，永遠不會有真正的成功。為了團隊的紀律，我們有時候要犧牲一點自由；為了團隊的利益，個別成員有時候要犧牲一點個人利益；觸犯團隊的規(guī)章，就要接受團隊的處罰或者批評。 團隊時代為我們提供了一種全新的生活、工作方式。 我們創(chuàng)造了一個又一個個人英雄的神話，并且