自考企管概論第一章(文件)
【正文】 要的資源的若干企業(yè)集結(jié)在一起而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)合作經(jīng)濟實體。 信息化管理是虛擬經(jīng)營的重要手段 所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了包括新品信息發(fā)布系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、銷售時點系統(tǒng)的資訊網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和正常運作。美特斯邦威只有 200多人，而他們所要面對的協(xié)作系統(tǒng)至少有兩萬人，管理人員不夠優(yōu)秀的話，很難想象企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展和健康成長 品牌設(shè)計創(chuàng)新是動力 在這個個性化需求占主導的市場上，注意到品牌營銷的重要性，于是進行了一系列變革，以提升品牌價值。 具體原因： 1企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復雜化 2公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化 三，我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營形式 （一）股份經(jīng)營方式 國家獨資經(jīng)營 國有控股經(jīng)營 國家參股經(jīng)營 （二）承包經(jīng)營方式 國有企業(yè)所有者 承包單位 /個人 承包合同 自主經(jīng)營自負盈虧 權(quán) 責 利 （三）租賃經(jīng)營方式 企業(yè)資產(chǎn)所有者的代表機構(gòu)作為出租方，將企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營 Thank You! 。先后聘請郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏為品牌的“時尚顧問”美邦在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)上建立并培育了一只具有國際水準的設(shè)計師隊伍，他們與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計師開展長期合作，每年設(shè)計服裝新款式 3000多種 二，我國國有企業(yè)的公司制改革 國有企業(yè)弊端： 1產(chǎn)權(quán)模糊 2投資主體單一 3政企職責不分 4經(jīng)濟效益不佳 我國企業(yè)改革的方向： 建立現(xiàn)代企業(yè)制 內(nèi)涵： 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰，責權(quán)明確，政企分開，管理科學為特征的企業(yè)制度 公司制的優(yōu)勢 ?產(chǎn)權(quán)明晰 ?政企分開 ?產(chǎn)權(quán)流動 ?高效透明 三 企業(yè)集團 內(nèi)涵： 以少數(shù)為幾個大企業(yè)為核心，以一批具有共共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體 企業(yè)集團的特征 實力雄厚有很強的控制力和影響力 管理結(jié)構(gòu)多層次 多渠道多方式管控 企業(yè)集團的分類： 1產(chǎn)品輻射型 2多元復合型 3項目成套型 4經(jīng)營服務(wù)型 5出口導向型 第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式 一，我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革 經(jīng)營方式： 即企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營形式，企業(yè)資本所有者和企業(yè)經(jīng)營者間經(jīng)濟關(guān)系的處理方式。 人才是核心 再先進的信息系統(tǒng)也只是管理工具， 50多個信息化人才駕馭全套系統(tǒng)的。 市場方面采取特許經(jīng)營策略開設(shè)連鎖店，利用社會閑散資金來進行銷售網(wǎng)絡(luò)擴張美特斯邦威為各加盟店提供了強有力的支持。 第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化 一，企業(yè)組織形式的概念與類型 （一）按財產(chǎn)構(gòu)成劃分的企業(yè)組織形式 1 個人業(yè)主企業(yè) 2 合伙制企業(yè) 3 公司制企
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1