年出欄35萬頭生豬養(yǎng)殖基地擴建項目實施方案(xxxx年修(文件)
【正文】 、設計3工程招標4土建工程5設備采購6人員培訓7配套基礎設施8項目試運營9竣工驗收管理措施 （1）建設階段的管理措施 實行“四制”管理，即項目法人制、項目招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制。 2）項目工程管理：項目建設，從設計到施工、采購、安裝，選擇有法定資格資質(zhì)的單位和商家依法實行招標，訂立書面合同，同時，委托具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。根據(jù)工程進展制定建設資金使用計劃，堅持使用前審批，使用后檢查驗收，確保建設資金的安全可靠和合理使用，杜絕挪用、占用、濫用項目資金的現(xiàn)象。 （2）項目竣工投產(chǎn)后的管理措施 1）生產(chǎn)管理。在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量上發(fā)揮合作社技術人員的積極性，并聘請江西農(nóng)大動科院和江西省畜牧獸醫(yī)研究所為本合作社的協(xié)作單位，建立技術合作關系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高功效，降低成本，在品種、質(zhì)量、效益上下功夫。 3）勞動管理。強化員工的技術培訓，確保管理到位，技術到位，完成各項技術、生產(chǎn)及經(jīng)濟指標。%；，%。財政資金使用計劃見下表（單位：萬元）：表52 財政資金使用明細表單位：萬元序號項目投資其中：財政投資1土建工程引種隔離舍空懷配種舍(含后備種豬)妊娠母豬舍哺乳母豬舍保育仔豬舍生長育肥豬舍病豬隔離舍獸醫(yī)化驗室人工采精室食堂宿舍等生活設施病死豬無害化處理池沼氣池供水、動力設施2設備投資產(chǎn)床單體限位欄保育床保溫電熱板防暑降溫設備風扇水簾水泥縫漏地板獸醫(yī)化驗設備人工授精設備防疫消毒設備3科技投資養(yǎng)豬技術培訓種公豬引進種母豬引進4工程建設其他費用前期工作費勘察設計費招標監(jiān)理費項目建設管理費基本預備費5流動資金6合計（三）財政補助資金的管理本項目對財政資金的使用將嚴格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》執(zhí)行，根據(jù)省級農(nóng)發(fā)辦事機構(gòu)批復、國家農(nóng)發(fā)辦備案的項目計劃組織實施，項目資金分期投入，實行?？顚Ｓ茫⒃O立專帳進行管理，做到分季度按計劃安排使用，按批準的額度和縣級報賬制的要求報賬，確保項目順利進行。七、效益分析（一）經(jīng)濟效益分析（1）項目投入產(chǎn)出情況產(chǎn)出量：項目建成達產(chǎn)后，合作社年可新增出欄商品豬9600頭。每年營業(yè)收入合計：。10000=（萬元）；②肥豬：按每頭100公斤出欄算，增重（100－7=）93公斤，：1，9600頭肥豬年消耗飼料為：93＝（萬元）。據(jù)測算，項目豬場日耗電量約500度，每度電按農(nóng)電價1元計，年需電費為：5003601／10000＝18（萬元）。（1－10%）/10＝（萬元）；②種豬折舊：按3年折舊，殘值15%計。（5）無形及遞延資產(chǎn)攤銷、預備費4萬元、科技培訓費18萬元、勘察設計費1萬元、建設期管理費2萬元，按5年攤銷，每年的推銷費為：（萬元）。（2）成員增收情況本項目實施先進的飼養(yǎng)管理技術和環(huán)境保護措施，產(chǎn)品產(chǎn)仔率、成活率及生長率均較同類產(chǎn)品高，且品質(zhì)優(yōu)，銷售價格比同類產(chǎn)品高，效益明顯，成員養(yǎng)豬直接受益。計算期內(nèi)（6年），（含建設期）。（2）項目的實施，大力推廣生豬科學養(yǎng)殖技術，有利于帶動豐城生豬生產(chǎn)走優(yōu)質(zhì)、低耗、安全環(huán)保的品牌之路，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升豐城市生豬產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭力。項目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況 項目建成后，合作社養(yǎng)豬輻射到周邊 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 萬頭。30 / 31附圖1：項目地點示意圖附件合作社將指導周邊農(nóng)戶按規(guī)?；瘶藴驶B(yǎng)豬要求發(fā)展生豬生產(chǎn)，通過提供良種、技術服務和營銷服務，發(fā)展300戶養(yǎng)豬專業(yè)戶，同時合作社將采取保價收購的辦法，保證養(yǎng)豬戶的效益，按照現(xiàn)有養(yǎng)豬收益計算，每出欄1頭豬，其純利可達 300余元，按照戶均年出欄生豬 200頭計算，年增加效益1800余萬元。項目的運作，整合了產(chǎn)品、資金、技術及其他資源等要素，減少了養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)、管理、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的開支，增強了社員間的多層面合作，形成群體力量，降低生產(chǎn)成本和入市成本，提高抵御市場風險的能力。（二）社會及生態(tài)效益項目建設對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響本項目建設對豐城市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，有利于推進生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做優(yōu)做強做大豐城市的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。據(jù)以往經(jīng)營情況測算，項目建成后年采購飼料、藥物、將比農(nóng)戶分散采購節(jié)約成本3%左右，會員戶平間接收益9300余元。（7）修理費：年修理費按建筑物及設備折舊的3%計。（1－15%）/3＝（萬元）。（4）折舊費：包括各類建筑物折舊費、設備折舊費及種豬折舊費。每年原輔材料費合計：。本項目達產(chǎn)后每年的總成本費用：。項目建成后的第二年即可達產(chǎn)，年可出欄三元雜交商品肉豬9600頭（每頭約100公斤），按市場價每頭1600元計算，肉豬年銷售收入1536萬元。自籌資金的管理本項目自籌資金嚴格按照合作社現(xiàn)有財務制度規(guī)定使用，實行專款專用，并設立專帳進行管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1