年出欄35萬頭生豬養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施方案(xxxx年修(文件)
【正文】 、設(shè)計(jì)3工程招標(biāo)4土建工程5設(shè)備采購6人員培訓(xùn)7配套基礎(chǔ)設(shè)施8項(xiàng)目試運(yùn)營9竣工驗(yàn)收管理措施 （1）建設(shè)階段的管理措施 實(shí)行“四制”管理，即項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同制、項(xiàng)目監(jiān)理制。 2）項(xiàng)目工程管理：項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工、采購、安裝，選擇有法定資格資質(zhì)的單位和商家依法實(shí)行招標(biāo)，訂立書面合同，同時，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。根據(jù)工程進(jìn)展制定建設(shè)資金使用計(jì)劃，堅(jiān)持使用前審批，使用后檢查驗(yàn)收，確保建設(shè)資金的安全可靠和合理使用，杜絕挪用、占用、濫用項(xiàng)目資金的現(xiàn)象。 （2）項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施 1）生產(chǎn)管理。在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上發(fā)揮合作社技術(shù)人員的積極性，并聘請江西農(nóng)大動科院和江西省畜牧獸醫(yī)研究所為本合作社的協(xié)作單位，建立技術(shù)合作關(guān)系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，減少消耗，提高功效，降低成本，在品種、質(zhì)量、效益上下功夫。 3）勞動管理。強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)，確保管理到位，技術(shù)到位，完成各項(xiàng)技術(shù)、生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。%；，%。財(cái)政資金使用計(jì)劃見下表（單位：萬元）：表52 財(cái)政資金使用明細(xì)表單位：萬元序號項(xiàng)目投資其中：財(cái)政投資1土建工程引種隔離舍空懷配種舍(含后備種豬)妊娠母豬舍哺乳母豬舍保育仔豬舍生長育肥豬舍病豬隔離舍獸醫(yī)化驗(yàn)室人工采精室食堂宿舍等生活設(shè)施病死豬無害化處理池沼氣池供水、動力設(shè)施2設(shè)備投資產(chǎn)床單體限位欄保育床保溫電熱板防暑降溫設(shè)備風(fēng)扇水簾水泥縫漏地板獸醫(yī)化驗(yàn)設(shè)備人工授精設(shè)備防疫消毒設(shè)備3科技投資養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)種公豬引進(jìn)種母豬引進(jìn)4工程建設(shè)其他費(fèi)用前期工作費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)5流動資金6合計(jì)（三）財(cái)政補(bǔ)助資金的管理本項(xiàng)目對財(cái)政資金的使用將嚴(yán)格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，根據(jù)省級農(nóng)發(fā)辦事機(jī)構(gòu)批復(fù)、國家農(nóng)發(fā)辦備案的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，項(xiàng)目資金分期投入，實(shí)行?？顚Ｓ?，并設(shè)立專帳進(jìn)行管理，做到分季度按計(jì)劃安排使用，按批準(zhǔn)的額度和縣級報(bào)賬制的要求報(bào)賬，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。七、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益分析（1）項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況產(chǎn)出量：項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，合作社年可新增出欄商品豬9600頭。每年?duì)I業(yè)收入合計(jì)：。10000=（萬元）；②肥豬：按每頭100公斤出欄算，增重（100－7=）93公斤，：1，9600頭肥豬年消耗飼料為：93＝（萬元）。據(jù)測算，項(xiàng)目豬場日耗電量約500度，每度電按農(nóng)電價(jià)1元計(jì)，年需電費(fèi)為：5003601／10000＝18（萬元）。（1－10%）/10＝（萬元）；②種豬折舊：按3年折舊，殘值15%計(jì)。（5）無形及遞延資產(chǎn)攤銷、預(yù)備費(fèi)4萬元、科技培訓(xùn)費(fèi)18萬元、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)1萬元、建設(shè)期管理費(fèi)2萬元，按5年攤銷，每年的推銷費(fèi)為：（萬元）。（2）成員增收情況本項(xiàng)目實(shí)施先進(jìn)的飼養(yǎng)管理技術(shù)和環(huán)境保護(hù)措施，產(chǎn)品產(chǎn)仔率、成活率及生長率均較同類產(chǎn)品高，且品質(zhì)優(yōu)，銷售價(jià)格比同類產(chǎn)品高，效益明顯，成員養(yǎng)豬直接受益。計(jì)算期內(nèi)（6年），（含建設(shè)期）。（2）項(xiàng)目的實(shí)施，大力推廣生豬科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，有利于帶動豐城生豬生產(chǎn)走優(yōu)質(zhì)、低耗、安全環(huán)保的品牌之路，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升豐城市生豬產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭力。項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動增收情況 項(xiàng)目建成后，合作社養(yǎng)豬輻射到周邊 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 萬頭。30 / 31附圖1：項(xiàng)目地點(diǎn)示意圖附件合作社將指導(dǎo)周邊農(nóng)戶按規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬要求發(fā)展生豬生產(chǎn)，通過提供良種、技術(shù)服務(wù)和營銷服務(wù)，發(fā)展300戶養(yǎng)豬專業(yè)戶，同時合作社將采取保價(jià)收購的辦法，保證養(yǎng)豬戶的效益，按照現(xiàn)有養(yǎng)豬收益計(jì)算，每出欄1頭豬，其純利可達(dá) 300余元，按照戶均年出欄生豬 200頭計(jì)算，年增加效益1800余萬元。項(xiàng)目的運(yùn)作，整合了產(chǎn)品、資金、技術(shù)及其他資源等要素，減少了養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的開支，增強(qiáng)了社員間的多層面合作，形成群體力量，降低生產(chǎn)成本和入市成本，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）社會及生態(tài)效益項(xiàng)目建設(shè)對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響本項(xiàng)目建設(shè)對豐城市養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用，有利于推進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做優(yōu)做強(qiáng)做大豐城市的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。據(jù)以往經(jīng)營情況測算，項(xiàng)目建成后年采購飼料、藥物、將比農(nóng)戶分散采購節(jié)約成本3%左右，會員戶平間接收益9300余元。（7）修理費(fèi)：年修理費(fèi)按建筑物及設(shè)備折舊的3%計(jì)。（1－15%）/3＝（萬元）。（4）折舊費(fèi)：包括各類建筑物折舊費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)及種豬折舊費(fèi)。每年原輔材料費(fèi)合計(jì)：。本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年的總成本費(fèi)用：。項(xiàng)目建成后的第二年即可達(dá)產(chǎn)，年可出欄三元雜交商品肉豬9600頭（每頭約100公斤），按市場價(jià)每頭1600元計(jì)算，肉豬年銷售收入1536萬元。自籌資金的管理本項(xiàng)目自籌資金嚴(yán)格按照合作社現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用，實(shí)行?？顚Ｓ?，并設(shè)立專帳進(jìn)行管
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