【正文】 人員持證遵章作業(yè)。清運渣土的作業(yè)時間應遵守有關規(guī)定，做到夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響。拆除工程完工后，及時將施工渣土清運出場，做到當天拆除當天外運，現(xiàn)場積壓不過夜。拆除建筑時，當遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴禁明火作業(yè)。施工現(xiàn)場的工棚和臨時廁所等臨時設施離臨街一側(cè)，不得改變使用性質(zhì)。現(xiàn)場嚴禁吸煙。1嚴禁施工人員上下交叉施工。1五級以上大風，沙霧、大霧、大中雨天氣停止施工作業(yè)。施工現(xiàn)場實行封閉式圍護，防護欄采用外徑48mm，外罩彩鋼板，高度為2m。在原有建筑物及草坪處，均應設置防護欄，并掛防護標志。1臺良好5發(fā)電機45KW1臺良好67三、施工平面圖（見附圖）第10章 施工進度計劃及保證措施第1節(jié) 進度計劃編制說明施工總進度計劃說明一、我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用豐富的施工經(jīng)驗、運用電子計算機計劃技術(shù)，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和適時控制。四、本項目根據(jù)先上下的原則，按施工方案安排組織工序流水作業(yè)，在施工中按計劃有序進行。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。2 施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。3． 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。5． 進度計劃的調(diào)整1 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。4 非關鍵工作時差的調(diào)整，應在時差長度范圍內(nèi)進行。6． 項目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應，工程不停，工期不延。9． 保證資金供應，?？顚Ｓ茫こ藤Y金由項目經(jīng)理嚴格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。13． 做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。保證達到無安全事故，不拖延工期，達到質(zhì)量要求。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。（一）、現(xiàn)場管理機構(gòu)組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理助工建造師二級工民建項目副經(jīng)理助工工民建技術(shù)員助工技術(shù)員工民建質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員工民建安全員助工安全員工民建資料員技術(shù)員資料員工民建預算員技術(shù)員造價員工民建（二）、 主要人員簡歷表項目經(jīng)理的類似工程建設業(yè)績及項目經(jīng)理資格證書，姓名性別男學歷?？坡毞Q助工職務項目部經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)院校新疆農(nóng)業(yè)大學主要工作簡歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人2006項目經(jīng)理2007項目經(jīng)理2008項目經(jīng)理2010項目經(jīng)理2012項目經(jīng)理承諾書********公司********鄭重承諾，若我單位能夠有幸中標，我項目部將按投標書組建項目經(jīng)理部，組織施工。 進度保證技術(shù)組織體系1． 加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、作業(yè)隊長、計劃人員、調(diào)度人員為主要成員的工期保證管理小組，進度保證技術(shù)組織體系見下圖。11． 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，嚴格按施工方案、進度計劃提出的各有關部位的施工程序施工，不打亂仗。8． 建立碰頭、例會制度，每日召開一次碰會，由項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部管理人員、施工員、班組參加，解決當天發(fā)生需要解決的各種問題。5 當發(fā)現(xiàn)工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。2 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，應選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則應將計劃的末完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。4． 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。2． 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。第三節(jié) 施工進度保證措施 進度保證技術(shù)組織措施1． 編制總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書1 總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應根據(jù)現(xiàn)場情況月（旬）的具體要求編制。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學樓的主體結(jié)構(gòu)拆除。見附頁進度計劃圖。嚴禁從高處拋物、撞擊易響物件，以防造成噪音污染。在進行設施拆除時，在易起粉塵的部位進行澆水潤濕，以防止在拆除時灰塵四溢。開工前應與附近的有關單位取得聯(lián)系，并把可能造成噪音的施工過程時間進行合理調(diào)整。1使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。1嚴禁酗酒人員上崗作業(yè)，施工操作時要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工現(xiàn)場道路保持兩方向暢通，保證消防車輛能夠及時進入事發(fā)現(xiàn)場進行救援工作。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。對檢查井、污水井也采取相應的保護措施。 班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設施檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查第8章 安全生產(chǎn)組織管理措施安全文明施工、環(huán)保管理、技術(shù)措施及管理一、安全、文明施工措施根據(jù)施工的特殊性，結(jié)合公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件，為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎上，組織成立文明管理小組，由項目經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钤O專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故根源。調(diào)整處理安全事故。交底形式：技術(shù)負責人向施工員、安全員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，并簽字認可。在每一施工段配備一定數(shù)量的消防器材。垃圾運輸車輛必須要配備毛氈、塑料布等進行覆蓋。⑧、每天由安全員對施工人員、挖掘機、鏟車、運輸車輛司機進行安全交底。⑤、較小墻體推倒時，必須發(fā)出信號，全體人員退到安全區(qū)域時，方可推到。尤其是在機械拆除高度較高的建筑時，必須現(xiàn)場監(jiān)督、