【正文】 檢查管理，包括對開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工過程中的安全落實進行檢查，對生活區(qū)的安全用電、用火進行檢查等。安全管理機構(gòu)中，項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、技術(shù)負責(zé)人任副組長、各專業(yè)施工隊負責(zé)人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。3) 堅持安全第一，預(yù)防為主的原則。5) 根據(jù)工地實際情況，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，并進行衛(wèi)生醫(yī)療教。狠抓重點工程進度，確保按期竣工。充分發(fā)揮對工程施工環(huán)境較熟悉、周邊關(guān)系好協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，保證做到以最快的速度調(diào)遣施工力量進場展開施工準(zhǔn)備；不因材料進場而影響工期。加強安全力度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全知識教育。施工現(xiàn)場出入口大門要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并張掛內(nèi)容齊全，比較規(guī)范的五牌一圖、放工現(xiàn)場要有固定的安全標(biāo)語，宣傳欄，讀報欄，黑板報等。放工現(xiàn)場生活區(qū)管理，職工宿舍做到窗明幾凈，通風(fēng)保暖，一人一鋪。爐灶炊具做到常洗常消毒，炊事人員持證上崗。定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛上不將泥土、碎片等帶到公共道路上。3．項目經(jīng)理每周要召開一次周會，針對各施工隊的施工情況進行評價、評比。5．做到工完料清，施工工作面的材料要合理使用，減少積堆浪費，避免加大成本。激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。12．嚴(yán)格計量制度，提高混凝土及砂漿計量的準(zhǔn)確性，混凝土摻外加劑，節(jié)約水泥用量。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。十一、施工總平面布置圖（見附圖）擬投入的主要物資計劃序號材 料 名 稱規(guī)格單 位數(shù) 量1砂子中粗M32塑料給水管DN150M3電纜YJV224*7M4電纜VV223*10M5電纜YJV224*50M6機磚240*115*53千塊7路燈MTT6米高套308鋼筋一級10以上T5．689塑料波紋管DN200M1023．9010水泥T11圓型井框700套12712塑料給水管DN100M13塑料波紋管DN300M14塑料波紋管DN400M15焊接鋼管DN65M16硬聚氯乙烯管70M 擬投入勞動力安排表 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況溝槽雨水污水給水采暖電路道路水工暖工電工砼工砌筑工普工門衛(wèi)機械工炊事員1523281510222815102228151022281510222105212112416262合計13303030302043主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機1中國山東200556良好2光輪壓路機YZ20SM2中國山東200573良好3裝載機ZL1501中國山東2005150良好4起重機TC25081中國山東200545良好5打夯機HW1402802中國山東20066良好6灑水車2中國山西20058良好7自動配料機JCDZ4001中國新鄉(xiāng)200577良好8砼攪拌機JDY3001中國鄭州200750良好9砂漿攪拌機JZ5001中國新鄉(xiāng)200630良好10柴油發(fā)電機TZH2504中國新鄉(xiāng)2008良好11雙軸電提漿機2中國新鄉(xiāng)2008良好12平地機PY1801中國重慶200656良好13推土機PC2001中國山東200660良好14自卸車ZC504中國河北200640良好15振動棒ZN6中國無錫200910良好16塔尺5米3中國鶴壁2010良好17平板振ZB55503中國無錫200910良好18翻斗車6中國鶴壁200920良好19振動壓路機YZ201中國山東200573良好20經(jīng)緯儀JS11中國南京2008良好21水準(zhǔn)儀S62中國鄭州2008良好您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。10．嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。7．在施工中，以科學(xué)的管理方法，積極向建設(shè)單位提出行之有效的合理化建議，降低工程成本，確保質(zhì)量、確保工期而合作取勝。并與各施工隊簽訂成本考核目標(biāo)，對節(jié)約成本的予以獎勵，對浪費或超出成本目標(biāo)的予以處罰。2．公司要派3名專業(yè)管理人員常住工地主抓全面工作，建立資金使用臺賬，每月向公司匯報施工現(xiàn)場投入情況。做到無蚊蠅，定期讓職工洗澡，并在生活區(qū)設(shè)置文化娛樂設(shè)施，對生活區(qū)進行合理綠化。放工現(xiàn)場臨時用電要有專人負責(zé)，并進行用電安全教育，定期檢查，嚴(yán)禁胡接亂掛。施工現(xiàn)場的材料要按施工平面圖布置，并配掛具有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，施工現(xiàn)場要做到工完料清。加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障，對容易要發(fā)事故的地方要時時提防，并定期檢查保障設(shè)施的安全性能。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，要組成精干的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并且以項目經(jīng)理為組長，以保證文明施工，加強文明施工力度。協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，確保工程施工順利完成。機械按時進場，保證按時開工。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時深入施工現(xiàn)場解決施工過程中的安全技術(shù)問題，及時糾正施工中違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2) 建立安全保證體系，制定適合本工程的各項安全生產(chǎn)管理制度及各工種、各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（6）安全獎懲制度在工程實施過程中，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工班組、施工人員進行獎勵，對在此方面有違反和忽視行為的施工隊、施工人員進行懲罰，如批評、罰款、解雇。（3）安全技術(shù)交底制度分項分部工程在開工前必須由技術(shù)負責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實質(zhì)量獎懲辦法，在員工的思想上、意識上樹立重視工程質(zhì)量、杜絕偷工減料，反對弄虛作假，堅持實事求是的工作作風(fēng)。加強試驗檢查工作，一切工序嚴(yán)格按照操作規(guī)程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行。前面各個工序要求的施工質(zhì)量要點已經(jīng)講述，但還要遵守下列要點。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。對采購進場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。B建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。施工現(xiàn)場臨時路由各工號分管，必須保證現(xiàn)場雨季施工暢通無阻。施工現(xiàn)場的電器設(shè)備做好防雨罩，小型機械用苫布蓋好免受雨淋。 雨季施工力爭在雨季前完成土方開挖施工，低洼地段和地質(zhì)不良地段應(yīng)盡可能避開雨季施工。（3）