【正文】 濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須投資購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。當(dāng)然對(duì)于一些不合格的員工進(jìn)行調(diào)換或免職。我們的目標(biāo)是以淮海經(jīng)濟(jì)圈為中心，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取把公司發(fā)展為在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的新型連鎖服務(wù)公司。2 公司的策略第一 投資建設(shè)公司 在自籌資金的基礎(chǔ)上，并采取面向社會(huì)籌集資金的方式來集資建設(shè)公司。(6)公司服務(wù)具體化：本公司具體分為連鎖超市和服務(wù)中心兩部分，其中連鎖超市主要業(yè)務(wù)范圍為銷售食品、飲料、學(xué)習(xí)用品、生活用品、衣服鞋類飾品和健身器材，服務(wù)中心主要經(jīng)營(yíng)范圍包括心理咨詢中心、洗滌中心、圖書銷售中心、電器通訊中心和美容美發(fā)中心和家教聯(lián)系中心。對(duì)近期工作表現(xiàn)突出的科給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。公司具體位置設(shè)在高校學(xué)生人流密集區(qū)。同時(shí)公開發(fā)行股票，面向社會(huì)出售股資。股東出資后已經(jīng)法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)證并出具證明。1． 盈利能力分析投資利潤(rùn)率=（年均利潤(rùn)總額/投資總額）100%=〔（51618/10）/9203〕100%=% 資本金利潤(rùn)率=（年均利潤(rùn)總額/資本金）100%=〔（）〕100%=230%2． 償債能力的評(píng)價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/總資產(chǎn) 3．其他財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（2：1最好）速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（1：1最好）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入金額/平均應(yīng)收帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨資產(chǎn)負(fù)值率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出銷售利潤(rùn)率=產(chǎn)品銷售利潤(rùn)/產(chǎn)品銷售收入凈額七、實(shí)施方案1創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(1)市場(chǎng)前景分析：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，高素質(zhì)科技人才的需求的不斷增多，必然帶來高校的不斷擴(kuò)招，全國(guó)高校大學(xué)生消費(fèi)群體的急劇膨脹，主要以大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象的大學(xué)生連鎖服務(wù)公司具有良好的市場(chǎng)潛力和前景。2． 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限明確。在員工報(bào)酬上體現(xiàn)按勞分配，通過福利和其他措施激勵(lì)員工奮發(fā)向上。公司管理我們的公司管理機(jī)構(gòu)確保員工關(guān)心他們的工作，并且使他們覺得因?yàn)樽约簩儆谝粋€(gè)值得驕傲的組織而有一種崇高的榮譽(yù)感。服務(wù)科負(fù)責(zé)管理好服務(wù)行業(yè)的所有工作，并召開服務(wù)工作人員會(huì)議做總結(jié)。負(fù)責(zé)公司信譽(yù)的樹立，市場(chǎng)的開拓，尋找并挖掘市場(chǎng)。公司的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)安排監(jiān)督各部門工作，處理公司的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)批審、監(jiān)察等。另外一個(gè)重要的職責(zé)就是為廣大的下崗職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)和為貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位。起初公司組織規(guī)劃如下：董事會(huì)（一） 負(fù)責(zé)召開股東大會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二） 執(zhí)行股東會(huì)的決議；（三） 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四） 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；（五） 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六） 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；（七） 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八） 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九） 聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（十） 制定公司的基本管理制度。公司員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子人員的素質(zhì)、經(jīng)歷、人格特點(diǎn)比產(chǎn)品或服務(wù)更重要，所以我們公司把人的地位放在第一位。 第六步，到工商局注冊(cè),擇吉開業(yè) ,公司開始正式運(yùn)作。由于公司是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、董事會(huì)監(jiān)督的有限公司的形式，這里公司上下都要為公司的發(fā)展而努力，為拓展業(yè)務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。減少貨物的流通環(huán)節(jié)，使貨物順利流通對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而且這對(duì)于降低貨物成本，提高利潤(rùn)具有至關(guān)重要的作用。選址是很重要的工作，它的好壞會(huì)影響公司以后的發(fā)展，對(duì)此我們是謹(jǐn)慎和慎重的。在二期規(guī)劃中，我們?nèi)詫⒁酝卣挂?guī)模為主要目標(biāo)，努力發(fā)展公司，進(jìn)一步為打造品牌做準(zhǔn)備。： 在一期規(guī)劃中，我們將立足淮海，努力打造公司的品牌，使“大學(xué)生連鎖服務(wù)有限公司”深入人心。這一切地理環(huán)境都為我們的企業(yè)在徐州的發(fā)展提供了便利的條件和廣闊的空間。技術(shù) 徐州擁有國(guó)家重點(diǎn)高校中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和江蘇省重點(diǎn)建設(shè)高校徐州師范大學(xué)，徐州醫(yī)學(xué)院等20多所大專院校，這為徐州的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛提供和智力支持和技術(shù)保障，也為超市業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了技術(shù)支持。距南京、濟(jì)南、鄭州、合肥皆為300余公里。通過城市建設(shè)的大發(fā)展，營(yíng)造了良好的城市大環(huán)境，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了顯著變化，徐州正在朝著現(xiàn)代化大都市邁進(jìn)。在徐高校學(xué)生總數(shù)大概是5萬人。特別是在高校中，經(jīng)我們調(diào)查顯示：%的學(xué)生表示學(xué)校超市、商店的商品價(jià)格貴；10%的同學(xué)認(rèn)為特貴；而無人認(rèn)為便宜。有些企業(yè)商品質(zhì)量低劣，售后服務(wù)無保證。從事超市工作的大多是城市下崗或失業(yè)的中青年婦女和外來的農(nóng)民工，缺乏必要的甚至是基本的培訓(xùn)。目前全國(guó)超市數(shù)量已超過20萬個(gè)，從事超市工作的已達(dá)600萬人，其中10萬人從事高校超市業(yè)。當(dāng)然，隨著高校后勤工作社會(huì)化進(jìn)程的推進(jìn)，學(xué)生日常消費(fèi)也會(huì)逐漸規(guī)?；?、社會(huì)化，但是，現(xiàn)在大部分高校還沒有形成以超市為主，其他服務(wù)業(yè)為輔的綜合服務(wù)公司。徐州的高校超級(jí)市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，還不夠成熟，在這個(gè)時(shí)候介入超級(jí)市場(chǎng)，以我們一流的商品質(zhì)量，一流的服務(wù)，低廉的價(jià)格，打出我們一流的品牌，使我們能夠立足于徐州高校，發(fā)展于江蘇高校，走向全國(guó)高校。這些就是我們公司努力的目標(biāo)，并且也是本公司的定位?？梢钥闯?，在質(zhì)量面前，價(jià)格已不是大多數(shù)人所追求的了。 （2）顧客心理調(diào)查調(diào)查顯示，生活用品的購(gòu)買地主要是：%；%；%；%；%。三、市場(chǎng)調(diào)查和分析(一)市場(chǎng)調(diào)查分析⒈市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容（調(diào)查表見附錄1）（1）顧客需求量調(diào)查根據(jù)我們的一項(xiàng)調(diào)查，在校大學(xué)生用于購(gòu)買基本生活用品與學(xué)習(xí)用品的消費(fèi)大概是：%；50—%；100—%；%，平均消費(fèi)大概是100元/人簡(jiǎn)介如下：與外面商家的“網(wǎng)上購(gòu)物”最大的不同在于：它只面向校內(nèi)學(xué)生（特別是那些學(xué)業(yè)繁忙無購(gòu)物或天性不喜歡買東西的同學(xué)）。3．開發(fā)策略通過對(duì)商店及超市的綜合細(xì)致分析，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，我們初步制定了公司的發(fā)展計(jì)劃。C ：與超市相比，其商品質(zhì)量良莠不齊，信譽(yù)較差。D：與其他小商店相比，教育超市已初具規(guī)模，礦大校園內(nèi)有四家連鎖分店，有一定的實(shí)力，既可以通過廣告向消費(fèi)者提供商品信息，激發(fā)消費(fèi)者的欲望，同時(shí)提高企業(yè)聲譽(yù)，最終達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的，還可以利用與廠商的關(guān)系優(yōu)勢(shì)，搞一些促銷活動(dòng)（附贈(zèng)產(chǎn)品銷售法、折扣銷售法等）有效快捷的銷售，獲取利潤(rùn)。校園內(nèi)與校園外的商店相比，最大的優(yōu)勢(shì)是：分布在宿舍或教學(xué)區(qū)附近，學(xué)生購(gòu)物方便、快捷；而校園外的商店不具備此優(yōu)勢(shì)，所以只能靠以降低價(jià)格為主要手段來增加對(duì)顧客的吸引力。根據(jù)初步計(jì)劃，我們想創(chuàng)建一家大學(xué)生連鎖服務(wù)公司。由于校園內(nèi)的“大眾”主要是學(xué)生，成分單一，所以相對(duì)來說，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)清晰，消費(fèi)水平差異小。我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“追求持續(xù)不斷的增長(zhǎng)”，在我們力所能及的范圍內(nèi)，我們將竭盡全力為廣大大學(xué)生朋友忠誠(chéng)服務(wù)。 ： 公司業(yè)務(wù)大體可以分為連鎖超市和服務(wù)中心兩部分，其中連鎖超市主要業(yè)務(wù)范圍為銷售食品、飲料、學(xué)習(xí)用品、生活用品、衣服鞋類飾品和健身器材，服務(wù)中心主要經(jīng)營(yíng)范圍包括心理咨詢中心、洗滌中心、圖書銷售中心、電器通訊中心和美容美發(fā)中心和家教中心。參考資料： 《世界金融》2002年第1——9期《大學(xué)生就業(yè)》2002年第3期《中華人民共和國(guó)最新法律法規(guī)精選》2000年5月劉玉珂主編，《項(xiàng)目可行性研究方法與應(yīng)用》， 云南人民出版社 ，1997年3月專家意見：專業(yè)教師評(píng)語：簽章： 院系初賽情況：簽章： 目 錄一、項(xiàng)目摘要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3二、創(chuàng)業(yè)目的與目標(biāo)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8三、產(chǎn)業(yè)背景與公司概述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9四、市場(chǎng)調(diào)查和分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅