我國風(fēng)險投資的組織形式、出口機(jī)制及案例分析(金融工程與財務(wù)管理)(文件)
【正文】 目34項(xiàng)。在此期間公司先后發(fā)展了實(shí)業(yè)投資、證券投資、投資管理、投融資顧問等業(yè)務(wù)，積累了豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)，同時召集和培養(yǎng)了一批金融投資和資本運(yùn)營等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才。 根據(jù)江蘇省政府文件精神，江蘇省科技發(fā)展風(fēng)險基金將以基金委托的方式交由江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險投資公司管理，并明確了管理職責(zé)、權(quán)限和具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 圖1 江蘇高新技術(shù)風(fēng)險投資公司基金管理組織架構(gòu)圖基金將重點(diǎn)投向科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資重點(diǎn)為電子信息、新材料、生物技術(shù)及新醫(yī)藥和機(jī)電一體化等領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。客戶服務(wù)部：委托投資的客戶服務(wù)。4 我國風(fēng)險投資出口及案例分析 我國風(fēng)險投資出口分析一些研究認(rèn)為我國風(fēng)險投資的出口貧乏，有的甚至斷言目前暫無出口。其實(shí)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出與否，并不影響風(fēng)險投資現(xiàn)階段的操作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的急功近利往往給風(fēng)險投資商帶來無限風(fēng)險。鑒于國內(nèi)主板市場的“高門檻”，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中孕育成熟、經(jīng)營業(yè)績較好的應(yīng)考慮主板上市，畢竟主板市場后續(xù)融資空間可謂“海闊天空”。香港創(chuàng)業(yè)板新興市場的魅力對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生較大的吸引力，金蝶軟件公司的成功登陸成為極好的例證（后文詳述）。最后，風(fēng)險企業(yè)還可以嘗試發(fā)行一些可轉(zhuǎn)換債券，既可以使投資者獲得固定利息，又可以在企業(yè)上市時轉(zhuǎn)換為股票收取股息紅利和買賣收益。1991年11月，金蝶公司以30萬元的注冊資本成立，徐少春擁有公司90%的股份，另外一位投資人是一位深圳大學(xué)的教授。1997年國家作出決定，不允許保險公司的資金投向高風(fēng)險行業(yè)，社會保險公司必須退出。作為IDG注資的條件，王樹進(jìn)入金蝶董事會，IDG則承諾在商業(yè)資訊方面給予金蝶盡可能多的幫助。2001年2月15日金蝶國際軟件集團(tuán)正式掛牌香港創(chuàng)業(yè)板（代碼：8133），發(fā)售8750萬股，—，凈籌資額達(dá)6850萬港元。當(dāng)年5000元種子資金的“天使投資人”——%的股份，（2001/5/4）計算，10年后的今天已增值到1億港元以上。為發(fā)展我國的風(fēng)險投資，必須建立一個完善的風(fēng)險投資體系，它包括了系統(tǒng)功能的設(shè)計、框架結(jié)構(gòu)的搭建、運(yùn)作主體培育、蛻資渠道及資本市場建設(shè)、中介機(jī)構(gòu)和政策法規(guī)體系建設(shè)，是一個系統(tǒng)的而非一點(diǎn)一面的問題。 Technology)Wang Zhengzhong(Jiangsu,xuzhou,221008 ,Petroleum and Chemical Pipe’s Deposit and Carriage Corporation of China)Abstract: This paper gives an analysis on China’s Venture Capital including organizational pattern and Withdraw mechanisms and some cases.Keywords: Venture Capital Withdraw mechanisms organizational pattern591 / 8。參考文獻(xiàn)：1 Marc I. Capital Securities Industry Practice Group at Singer Lewak Greenbaum amp。這一切正是風(fēng)險投資的魅力所在。同時，它也將成為國際市場了解中國軟件企業(yè)的窗口，為國內(nèi)軟件企業(yè)進(jìn)入國際化、成熟的國際軟件市場帶來機(jī)遇。最實(shí)際的就是2000萬元人民幣的風(fēng)險資金注入使金蝶迅速形成了遍及全國的營銷與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分支機(jī)構(gòu)由21家增加到37家，代理達(dá)到360家。當(dāng)年7月，IDG下屬的廣東太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理王樹一次在街上溜達(dá)，偶然瞥見了金蝶的路牌廣告，便登門拜訪，主動找上門來。這一次，徐少春的代價是讓出了控股權(quán)，只持有35%的股份。這種方式對我國不健全、不成熟的股市沖擊很小，對投資者吸引力大，出售價格高，流動性好，是我國目前情況下風(fēng)險投資退出的一種較好的折衷方式。去年10月，搜狐網(wǎng)對ChinaR
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