聯(lián)合車間四班十佳班組申報(bào)材料(文件)
【正文】 班長(zhǎng) 一、 建章立制，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。對(duì)于外操，狠抓巡檢質(zhì)量，細(xì)化班組管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，保證了班組全年安全 “ 零事故 ” 。 班組流程對(duì)抗賽 班組事故演練及分析會(huì) 班組培訓(xùn)亮點(diǎn)之 —— 3D流程圖 三、出色圓滿完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，成功解決裝置開工后遇到的難題。 投用外取熱 四、以人為本，民主管理 增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力 . 該班針對(duì)班組成員認(rèn)識(shí)水平參差不齊，組員年齡結(jié)構(gòu)差距較大等情況，在班組建設(shè)方面特別注重以人為本，發(fā)揮民主管理小組的作用，加強(qiáng)班組民主管理，并做好班組思想政治工作 ； 班組民主管理 日常運(yùn)作 制 組 員 內(nèi) 操 工 會(huì) 小組長(zhǎng)、 民主管理組長(zhǎng) 時(shí)社利 安 全 員 女 職 工 黨 員 人 外 操 宣 傳 員 記 錄 員 班組堅(jiān)持每月召開一次績(jī)效工資分配會(huì)議，對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行了小結(jié)，找出成績(jī)和不足，然后對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行討論，確保了績(jī)效考核公平公正公開透明。 班組工作機(jī)制 二是注重思想感情的交流。 班組亮點(diǎn)之 —— 和諧班組建設(shè) 班組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1