聯(lián)合車間四班十佳班組申報材料(專業(yè)版)
【正文】 在這方面我們正副班長起到了關(guān)鍵作用。 先后建立和完善了 《 班組交接班制度 》 、 《 班組民主管理制度 》 、 《 班組獎懲制度 》 等。 切實抓好 “ 六個一 ” 培訓(xùn)，每日一題，每周一講，每月一考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武。 班組榮譽之 —— 大紅花 班組職工 2人被評為車間 “ 開工能手 ” 、 3人被評為車間 “ 質(zhì)檢明星 ” 。 投用外取熱 四、以人為本，民主管理 增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力 . 該班針對班組成員認識水平參差不齊，組員年齡結(jié)構(gòu)差距較大等情況，在班組建設(shè)方面特別注重以人為本，發(fā)揮民主管理小組的作用，加強班組民主管理，并做好班組思想政治工作 ； 班組民主管理 日常運作 制 組 員 內(nèi) 操 工 會 小組長、 民主管理組長 時社利 安 全 員 女 職 工 黨 員 人 外 操 宣 傳 員 記 錄 員 班組堅持每月召開一次績效工資分配會議，對當月的工作進行了小結(jié)，找出成績和不足，然后對績效工資進行討論，確保了績效考核公平公正公開透明。 班組大檢修成效非凡 班組大檢修成效非凡 班組戰(zhàn)開工士氣高昂 班組開工
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