修造廠-組織機構(gòu)與定崗定編方案(文件)
【正文】 行車工生產(chǎn)工人1金工二班鉗工生產(chǎn)工人4其中1人兼班長外園磨工生產(chǎn)工人2平面磨工生產(chǎn)工人1滾齒工生產(chǎn)工人1刨工生產(chǎn)工人1龍門刨工生產(chǎn)工人1熱處理工生產(chǎn)工人1鉚鍛焊班鉚工生產(chǎn)工人5其中1人兼班長，鍛工要負責下料等工作焊工生產(chǎn)工人5鍛工生產(chǎn)工人2行車工生產(chǎn)工人1鑄造班混砂工生產(chǎn)工人1其中1人兼班長大爐工生產(chǎn)工人3木模工生產(chǎn)工人3造型工生產(chǎn)工人4合計64 六、保全車間機構(gòu)設(shè)置及人員編制 車間職能：該車間負責為公司和外部市場提供防腐塑料產(chǎn)品制造、防腐處理、紡絲機和黃化機大修、技改以及電機電錠修理等相關(guān)服務(wù)。如此，保全車間的組織機構(gòu)圖如下所示：機修車間防腐工段防腐前處理班塑料班防腐處理班吊裝班電錠繞線班電機維修班電錠修理班保全車間保二班保一班保三班 保全車間領(lǐng)導和其他人員定崗定編及說明：（1) 設(shè)車間主任1人，取消副主任崗位；（2) 設(shè)統(tǒng)計核算員1人，負責車間的生產(chǎn)統(tǒng)計和成本核算，同時兼材料、工資勞保等工作；（3) 為加強技術(shù)力量，設(shè)防腐技術(shù)員1人，大修技術(shù)員2人，電機技術(shù)員1人；（4) 原保全車間庫工統(tǒng)一上收供應(yīng)部再做考慮；（5) 原保全車間叉車司機上收分廠統(tǒng)一調(diào)用；這里所給出的行政性工作分配只是指導性建議，以上相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實際情況合理分擔各種行政性工作。（3) 防腐處理班負責原保全工段襯膠班、油漆玻璃鋼班工作，該班工種統(tǒng)稱防腐處理工，不設(shè)專職的油漆玻璃鋼工崗位，定編8人，其中一人兼班長。 大修工段定崗定編及說明：（1) 設(shè)工段長（兼技術(shù)員）1人，負責工段內(nèi)員工的行政管理和技術(shù)指導。目前電錠繞線等作業(yè)均為手工作業(yè)，效率相對低下（電錠繞線工每天滿負荷運轉(zhuǎn)也只能完成2臺電錠的繞線任務(wù)），作業(yè)任務(wù)比較繁重，如此低的工作效率和龐大的工作量形成比較強烈的對比，故建議：按照每個繞線工每天繞線4個計算， 將電錠繞線班的人員設(shè)置為11人的編制，其中1人兼班長；電機維修班11人編制不變，其中1人兼班長；電錠修理班8人編制不變，其中1人兼班長?！辏x謝——。 保全車間定崗定編明細表保全車間定崗定編明細表車間/工段班組崗位崗位類別編制備注車間直屬主任車間主任1統(tǒng)計核算員職能人員1兼材料工作防腐技術(shù)員技術(shù)人員1大修技術(shù)員技術(shù)人員2電機技術(shù)員技術(shù)人員1防腐工段工段直屬工段長基層管理人員1防腐前處理班班長生產(chǎn)工人1班長不脫產(chǎn)；該班負責原保全工段噴砂班、修理班的工作防腐前處理工生產(chǎn)工人7防腐處理班班長生產(chǎn)工人1班長不脫產(chǎn)，該班負責原保全工段襯膠班、油漆玻璃鋼班工作，統(tǒng)稱防腐處理工，不設(shè)專職的油漆玻璃鋼工防腐處理工生產(chǎn)工人7塑料班塑料工生產(chǎn)工人12其中1人兼班長吊裝班班長生產(chǎn)工人1不脫產(chǎn)吊裝工生產(chǎn)工人6大修工段工段直屬工段長基層管理人員1保一班大修保全工生產(chǎn)工人12其中1人兼班長保二班大修保全工生產(chǎn)工人12其中1人兼班長保三班大修保全工生產(chǎn)工人8其中1人兼班長電機維修班電機維修工生產(chǎn)工人11其中1人兼班長電錠繞線班電錠繞線工生產(chǎn)工人11其中1人兼
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