修造廠-組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 該工段人員合計(jì)63人。（4) 吊裝班設(shè)吊裝工7人，其中1人兼班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠大型設(shè)備的吊裝工作。 車(chē)間機(jī)構(gòu)設(shè)置及說(shuō)明：為了進(jìn)一步鼓勵(lì)一專(zhuān)多能和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，保全車(chē)間在原有機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上作了如下調(diào)整：（1) 原防腐工段噴砂班和修理班合并為防腐前處理班，襯膠班和油漆玻璃鋼班合并為防腐處理班。（1) 相應(yīng)原來(lái)的工段長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)崗位和編制取消；（2) 鉚工、焊工的人員編制不變，分別為鉚工5人，焊工5人；（3) 行車(chē)工定編1人，但行車(chē)工要兼其它的工作；（4) 鍛工工作量不飽滿(mǎn)，建議原編制3人減少到2人，需要工作時(shí)，可調(diào)其它崗位人員配合工作，鍛工同時(shí)要兼下料，以及配車(chē)熱處理等工作。生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類(lèi)別編制備注生產(chǎn)科科長(zhǎng)科長(zhǎng)1業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售人員2統(tǒng)計(jì)核算員職能人員1負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本工資核算，同時(shí)兼任收發(fā)、打字、宣傳等工作設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員1負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)和管理，同時(shí)兼材料、安全勞保工作技術(shù)員技術(shù)人員1負(fù)責(zé)技術(shù)管理，同時(shí)兼調(diào)度工作司機(jī)后勤人員1叉車(chē)司機(jī)生產(chǎn)工人2全廠統(tǒng)一調(diào)用小計(jì)9 五、機(jī)修車(chē)間機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 車(chē)間職能：該車(chē)間負(fù)責(zé)為公司和外部市場(chǎng)提供生產(chǎn)設(shè)備的維修（包括大小修）和技改項(xiàng)目提供非標(biāo)機(jī)械配件和其他難以購(gòu)買(mǎi)到的機(jī)械配件的制作服務(wù)。（9) 負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)等相關(guān)工作。職責(zé)：（1) 負(fù)責(zé)根據(jù)編制全廠的年/月度銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第二：對(duì)于現(xiàn)有的廠辦公室進(jìn)行精簡(jiǎn)，將輔助性的工作崗位撤銷(xiāo)，在人員壓縮的基礎(chǔ)上，取消廠辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員由生產(chǎn)科管理。4. 防腐業(yè)務(wù)：防腐業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度相對(duì)較高、業(yè)務(wù)量比較大，外部市場(chǎng)采購(gòu)困難，所以保留這樣一只隊(duì)伍是必需的，該部分業(yè)務(wù)保留。所以，在目前情況下要在“精簡(jiǎn)高效”和“保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行”兩者之間進(jìn)行平衡。（二）職責(zé) 負(fù)責(zé)制定具體的生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃； 負(fù)責(zé)緊急訂單和特殊生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工藝調(diào)整； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合理安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)效率； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬職工進(jìn)行培訓(xùn)和考核； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗的控制與考核，實(shí)施節(jié)能降耗，降低成本； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控和成品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、搶修和預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和推廣； 負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)的安全控制，消除安全隱患； 完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。3. 廠址遠(yuǎn)離市區(qū)和制造廠家，緊急性配件制造無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)效性需要。而且由于行業(yè)內(nèi)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)尚不成熟，在質(zhì)量基本相同的前提下，部分設(shè)備自己制造成本確實(shí)比較低，另外這樣的業(yè)務(wù)也有很大的外部市場(chǎng)，所以建議配件制造業(yè)務(wù)保留。3. 化纖漿廠動(dòng)力車(chē)間機(jī)修班有部分非標(biāo)配件加工業(yè)務(wù)，建議修造廠。第七：機(jī)修車(chē)間重新定編后人員較少，故機(jī)修車(chē)間新的下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置不設(shè)工段層級(jí)，直接設(shè)班組：金工工段取消，其原下設(shè)小車(chē)班、大車(chē)班、銑刨磨班、鉗工班、熱處理班等班組合并重組后形成新的金工一班、金工二班，直接歸車(chē)間管理；鉚鍛焊工段下屬各班合并為鉚鍛焊班，歸車(chē)間直接管理；鑄造工段下屬各班合并為鑄造班，歸車(chē)間直接管理；后勤工段取消，其下設(shè)的維修班、電工班與原金工工段檢驗(yàn)班合并為維修服務(wù)班，歸車(chē)間直接管理。（6) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作。其崗位設(shè)置和人員定編如下：（1) 設(shè)科長(zhǎng)1人；（2) 技術(shù)員原編制1人不變，主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)提升工作；（3) 新增加設(shè)備技術(shù)員1人，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)和管理，同時(shí)兼材料和安全勞保工作；（4) 設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員1人，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本工資核算，同時(shí)兼任收發(fā)、打字、宣傳等工作；（5) 增加業(yè)務(wù)人員2人，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和客戶(hù)的維護(hù)；（6) 由于修造廠自身
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