中小企業(yè)物流方案設(shè)計(文件)
【正文】 于一個物流企業(yè)起著舉足輕重的地位，所以物流信息系統(tǒng)對于柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司非常重要。（八）物流人員1．專業(yè)的物流人才的對企業(yè)的重要性柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司非常缺乏專業(yè)的物流人才，將來企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭。專業(yè)的物流人才可以為物流企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時可以提高物流企業(yè)的競爭力。培訓(xùn)在職人員柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司定期的對在職人員進行現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)。州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司面向社會招聘物流專業(yè)人，可以挖掘其他物流公司的高級物流人才。（九）汽車零部件的配送中心的配送管理1．汽車零部件的配送中心的配送模式上汽通用五菱為了提高自己的競爭力，專業(yè)做整車生產(chǎn)，汽車零部件配送外包出去了，廠內(nèi)的汽車零部件只留很少的汽車零部件庫存，作為整車生產(chǎn)的緩沖。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的主要客戶就是上汽通用五菱，所以柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司汽車零部件的配送中心的配送模式是配送是指根據(jù)約定，使得配送供貨與企業(yè)生產(chǎn)保持同步。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司汽車零部件的配送中心路線可以是從西環(huán)大道到河西路或從西環(huán)大道到潭中西路。對企業(yè)而言，共同配送可以使得各企業(yè)的資源有效利用，降低成本，提高效益。第一建立統(tǒng)一的決策機構(gòu)，即通過各方的協(xié)商達成決策的統(tǒng)一；第二共同化推進主體的建立，即根據(jù)個物流企業(yè)的具體情況以及意愿，選擇適合本群體的配送模式以及組織方式；第三配送系統(tǒng)設(shè)計，結(jié)合各物流企業(yè)的資源以及業(yè)務(wù)，明確服務(wù)水平以及資源的整合；第四系統(tǒng)收支分配，即確定配送系統(tǒng)內(nèi)的各項配送的費用的就算、分?jǐn)偡椒ú⑦M行有效的成本控制；第五配送系統(tǒng)的論證，即邀請各物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、有經(jīng)驗的現(xiàn)場工作人員對配送系統(tǒng)的論證；第六系統(tǒng)的建立與運行，即按照系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計方案正式投如運營；第七系統(tǒng)績效評價；即共同配送系統(tǒng)建立后，定期的對配送系統(tǒng)的配送績效評定和考核。通過物流方案的設(shè)計提高柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的競爭力。獻][1]李玉民．配送中心運營管理．北京：電子工業(yè)出版社，2007．4[2]劉莉．現(xiàn)代倉儲技術(shù)與裝備．北京：中國物資出版社，2007．4[3]梁軍．倉儲管理實務(wù)．北京：高等教育出版社，2003．7[4]蔣祖星，孟初陽．物流設(shè)施設(shè)備．北京：機械出版社，2007．8[5]蔡淑琴，夏火松．物流信息與信息系統(tǒng)．北京：電子工業(yè)出版社考一個物流公司如果沒有一個良好的物流方案是無法立足競爭慘烈的物流市場。這里的共同配送是指幾個中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來，資源共享，對同一區(qū)域的客戶進行配送。（十）實施共同配送1．共同配送是一種發(fā)展趨勢共同配送是一種發(fā)展趨勢。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司汽車零部件的配送中心的配送作業(yè)計劃要根據(jù)上汽通用五菱每天整車生產(chǎn)計劃進行配送。配送。JIT柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司可以在本地高校招聘專業(yè)的物流人才，本科層次可以到廣西工學(xué)院，?？茖哟慰梢栽诹萋殬I(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州鐵道運輸學(xué)院等，中專層次可到各中職學(xué)校。培訓(xùn)后對在職員工進行考核，考核直到合格為止。2．培訓(xùn)在職人員和招聘專業(yè)的物流人才柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司現(xiàn)在缺乏專業(yè)物流人才，緩解現(xiàn)狀以及提高企業(yè)競爭力，有兩種方案，一是培訓(xùn)在職人員，二是招聘專業(yè)的物流人才。物流學(xué)是一個跨學(xué)科的邊緣學(xué)科，涉及的知識非常廣泛。物流業(yè)務(wù)處理，即遵照柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的管理制度和業(yè)務(wù)處理程序，對柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的運輸、倉儲、配送、流通加工等物流業(yè)務(wù)的實施；信息查詢，滿足柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司客戶相關(guān)信息查詢需求、提供車輛監(jiān)視與跟蹤的功能、為顧客提供所需的網(wǎng)上查詢和信息服務(wù)手段；信息分析，即采取合適的計算方法和模型，利用數(shù)據(jù)倉庫中倉儲的信息、知識庫中的存儲的知識，進行加工分析，產(chǎn)生相關(guān)的分析報告，幫助柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司對企業(yè)的運營狀況進行分析、評估。改系統(tǒng)充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識等資源，實施物流業(yè)務(wù)、控制業(yè)務(wù)、支持物流業(yè)務(wù)、支持物流決策、實現(xiàn)物流信息共享，以提高物流企業(yè)的效率、決策的科學(xué)性，其最終目的是提高企業(yè)的核心競爭力?；氐絺}庫，用條碼技術(shù)檢查司機有沒有將周轉(zhuǎn)箱或料架丟失。條形碼自動識別系統(tǒng)一般由條形碼自動識別系統(tǒng)設(shè)備、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等組成。2．周轉(zhuǎn)箱和料架的條碼管理為了汽車零部件可以順利的配送了。配送中心倉庫設(shè)施設(shè)備的管理：定時的檢查倉庫，發(fā)現(xiàn)有損壞處，及時的修復(fù)；定時對配送中心的流通加工設(shè)備檢查，避免流通加工設(shè)備出現(xiàn)故障；定時對倉庫的集裝單元器具檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時修復(fù)；定時對倉庫的板車、叉車保養(yǎng)；每天對配送車輛檢查，確保車輛一切正常。選擇的物流設(shè)施設(shè)備并不是越先進越越好，先進的物流設(shè)施設(shè)備不能發(fā)揮它最大的功效就是一種浪費；物流設(shè)施設(shè)備太落后，影響公司的運營以及發(fā)展。規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化，是素養(yǎng)：人人養(yǎng)成檢查方法：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略、目視管理。方法：清理無用品，騰出空間，規(guī)劃場所，規(guī)劃放置方法，物品擺放整齊，物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識。（2）6S管理對于汽配企業(yè)有著重大的意義。汽車零部件對存儲的環(huán)境相當(dāng)?shù)母?，要求倉庫整潔、干燥、安全。管
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