中小企業(yè)物流方案設(shè)計(存儲版)
【正文】 （2）6S檢查方法：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略、目視管理。規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化，是配送中心倉庫設(shè)施設(shè)備的管理：定時的檢查倉庫，發(fā)現(xiàn)有損壞處，及時的修復(fù)；定時對配送中心的流通加工設(shè)備檢查，避免流通加工設(shè)備出現(xiàn)故障；定時對倉庫的集裝單元器具檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時修復(fù)；定時對倉庫的板車、叉車保養(yǎng)；每天對配送車輛檢查，確保車輛一切正常。2．周轉(zhuǎn)箱和料架的條碼管理為了汽車零部件可以順利的回到倉庫，用條碼技術(shù)檢查司機(jī)有沒有將周轉(zhuǎn)箱或料架丟失。物流業(yè)務(wù)處理，即遵照柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的管理制度和業(yè)務(wù)處理程序，對柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的運(yùn)輸、倉儲、配送、流通加工等物流業(yè)務(wù)的實施；信息查詢，滿足柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司客戶相關(guān)信息查詢需求、提供車輛監(jiān)視與跟蹤的功能、為顧客提供所需的網(wǎng)上查詢和信息服務(wù)手段；信息分析，即采取合適的計算方法和模型，利用數(shù)據(jù)倉庫中倉儲的信息、知識庫中的存儲的知識，進(jìn)行加工分析，產(chǎn)生相關(guān)的分析報告，幫助柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行分析、評估。2．培訓(xùn)在職人員和招聘專業(yè)的物流人才柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司現(xiàn)在缺乏專業(yè)物流人才，緩解現(xiàn)狀以及提高企業(yè)競爭力，有兩種方案，一是培訓(xùn)在職人員，二是招聘專業(yè)的物流人才。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司可以在本地高校招聘專業(yè)的物流人才，本科層次可以到廣西工學(xué)院，?？茖哟慰梢栽诹萋殬I(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州鐵道運(yùn)輸學(xué)院等，中專層次可到各中職學(xué)校。配送。（十）實施共同配送1．共同配送是一種發(fā)展趨勢共同配送是一種發(fā)展趨勢。一個物流公司如果沒有一個良好的物流方案是無法立足競爭慘烈的物流市場。獻(xiàn)][1]李玉民．配送中心運(yùn)營管理．北京：電子工業(yè)出版社，2007．4[2]劉莉．現(xiàn)代倉儲技術(shù)與裝備．北京：中國物資出版社，2007．4[3]梁軍．倉儲管理實務(wù)．北京：高等教育出版社，2003．7[4]蔣祖星，孟初陽．物流設(shè)施設(shè)備．北京：機(jī)械出版社，2007．8[5]蔡淑琴，夏火松．物流信息與信息系統(tǒng)．北京：電子工業(yè)出版社第一建立統(tǒng)一的決策機(jī)構(gòu)，即通過各方的協(xié)商達(dá)成決策的統(tǒng)一；第二共同化推進(jìn)主體的建立，即根據(jù)個物流企業(yè)的具體情況以及意愿，選擇適合本群體的配送模式以及組織方式；第三配送系統(tǒng)設(shè)計，結(jié)合各物流企業(yè)的資源以及業(yè)務(wù)，明確服務(wù)水平以及資源的整合；第四系統(tǒng)收支分配，即確定配送系統(tǒng)內(nèi)的各項配送的費用的就算、分?jǐn)偡椒ú⑦M(jìn)行有效的成本控制；第五配送系統(tǒng)的論證，即邀請各物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、有經(jīng)驗的現(xiàn)場工作人員對配送系統(tǒng)的論證；第六系統(tǒng)的建立與運(yùn)行，即按照系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計方案正式投如運(yùn)營；第七系統(tǒng)績效評價；即共同配送系統(tǒng)建立后，定期的對配送系統(tǒng)的配送績效評定和考核。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司汽車零部件的配送中心路線可以是從西環(huán)大道到河西路或從西環(huán)大道到潭中西路。柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司的主要客戶就是上汽通用五菱，所以柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司汽車零部件的配送中心的配送模式是州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司面向社會招聘物流專業(yè)人，可以挖掘其他物流公司的高級物流人才。專業(yè)的物流人才可以為物流企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時可以提高物流企業(yè)的競爭力。2．物流信息系統(tǒng)的功能柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司是一家第三方物流企業(yè)，物流系統(tǒng)的對于一個物流企業(yè)起著舉足輕重的地位，所以物流信息系統(tǒng)對于柳州市瑞澤商貿(mào)瑞澤有限責(zé)任公司非常重要。編碼的效果是上汽通用五菱的物流商只能拉走自己屬于自己的周轉(zhuǎn)箱和料架。有的料架一個就價值數(shù)千元。正確選擇物流設(shè)施設(shè)備關(guān)系到一個物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，正確選擇物流設(shè)施設(shè)備對于任何一個物流企業(yè)都是非常重要的。的習(xí)慣，時時刻刻記住方法：將地面、墻上、天花板等處打掃干凈；將倉庫的設(shè)備清理干凈；處理好污染源。6S管理的意義6S貨貼必須隨出隨銷，動態(tài)汽車零部件要當(dāng)天軋平，并定期進(jìn)行倉庫動態(tài)汽車零部件的盤點，做到卡貨經(jīng)常相符。米），頂距，照明燈距，力求貫徹安全“方便，節(jié)約倉容的原則。對汽車汽車零部件保管工作的要求，歸納起來大致有如下述。JIT大數(shù)點收：大數(shù)點收是按照汽車零部件的大件包裝進(jìn)行數(shù)量清點，同時核對包裝上的汽車零部件的圖號、品名、數(shù)量是否與送貨單一致。汽車零部件的入庫分為入庫前準(zhǔn)備階段和確定入庫的操作程序兩個階段①圖4倉庫的主通道區(qū)6貨垛貨垛通貨垛 貨垛貨垛貨垛貨垛 貨垛貨垛貨垛道貨垛貨垛貨垛貨垛3 進(jìn)庫主門 4圖汽車零部件大部分是金屬制品以及塑料制品，需要在干燥、無暴曬、低塵的環(huán)境存儲。選擇倉庫類型要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及經(jīng)營的業(yè)務(wù)決定。柳州市瑞澤商貿(mào)有限責(zé)任公司的汽車零部件配送中心地址綜合考慮定在在中鐵物流園。120柳州市瑞澤商貿(mào)有限責(zé)任公司承接了上汽通用五菱汽車股份有限公司接近1502003目 錄一、柳州市瑞澤商貿(mào)有限公司簡介和柳州市瑞澤商貿(mào)有限公司與上汽通用五菱股份有限公司的關(guān)系（一）柳州市瑞澤商貿(mào)有限公司簡介
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