【摘要】班組長考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績效,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。,更準(zhǔn)確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長,QC組長。:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對QC組長進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長
2025-04-07 21:47
【摘要】上海寶路通電器有限公司車間班組長工資及績效考核方案一、現(xiàn)狀1、寶路通現(xiàn)有一線班組長17人,其中正組長14人,副組長4人,(其中鈑金車間正組長兩名,副組長兩名,玻璃車間組長一名)這些組長當(dāng)中,管理人員有多有少,工齡有長有短,但組長費(fèi)目前基本上一致。(正組長400元/月,副組長200元/月)其中,除成套為計時外,其余班組均為計件。組長一月實際所得為;個人計件(計時)+組長費(fèi)用;2
2025-08-11 05:15
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一.考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時,為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)...
2024-11-09 07:50
【摘要】 《全能型一線班組長實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得體會 一線班組長技能提高培訓(xùn)心得 通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由講師的生動講解結(jié)合親身經(jīng)歷的故事,鮮明的闡述了作為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備的能力,以及如何能成為合...
2025-09-19 14:23
【摘要】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【摘要】如何當(dāng)好一線班組長如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好一線班組長第一講班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位如何當(dāng)好一線班組長班組長對三個階層的人員不同的立場?面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話?面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話?面對直接
2025-01-08 09:53
【摘要】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-05-13 22:25
【摘要】生產(chǎn)一線組長訓(xùn)練1課程主要內(nèi)容第一部分 一線組長的作用與角色第二部分車間人員管理的藝術(shù)第三部分 班組日常管理實施第四部分一線組長的提升與超越2不是做不到,只是暫時沒找到方法!理念3一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊。
2025-02-06 22:08
【摘要】生產(chǎn)班組長崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明:A=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-04-16 08:54
【摘要】第一篇:車間班組長績效考核 車間班組長月度績效考核方案 總分(100分) 一、考核目的: 為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的 第二篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考...
2025-10-12 03:48
【摘要】班組長培訓(xùn)方案一、公司現(xiàn)狀分析(一)公司的目標(biāo)與規(guī)劃隨著珠三角地區(qū)管理成本壓力的不斷增加及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的不斷邁進(jìn),越來越多的企業(yè)把發(fā)展的目光投放于“泛珠三角地區(qū)”甚至欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)。而我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)亦早已有預(yù)見性地在2004年前便已做好了發(fā)展規(guī)劃,選定了**作為公司的制造基地,并制定****的團(tuán)隊目標(biāo),決心把****廠做大做強(qiáng),并力爭把****打造成:
2025-05-10 12:10
【摘要】班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度與班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度匯編 第7頁共7頁 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,...
2024-11-22 23:27
【摘要】人力資源保留與發(fā)展專題1如何做好班組長?一線主管管理之班組長篇人力資源保留與發(fā)展專題2課程守則:?守時的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專題3課程目標(biāo):一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-01-10 08:25
【摘要】優(yōu)秀班組長評比及考核制度一、目的為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊協(xié)作,展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進(jìn)班組成績,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,帶動班組建設(shè)水平整體提高,煤礦決定開展月度評比“優(yōu)秀班組長”活動。二、適用范圍煤礦井下所有班組長三、評選原則評選堅持“公正、公開、公平”的原則,以班組建設(shè)為核心,以質(zhì)量、產(chǎn)
2025-10-27 03:28
【摘要】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案(試行)為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用,提高班組長的管理水平,調(diào)動班組的積極性,充分體現(xiàn)多勞多得報酬原則,提各班組長及相關(guān)崗位員工有效計件效率,減少計時時效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如
2025-05-10 13:17