讓年終獎(jiǎng)發(fā)得更精確兩大方案五大步驟(文件)
【正文】 人年度獎(jiǎng)金=員工年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小，設(shè)定對(duì)集團(tuán)整體績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計(jì)計(jì)算：示例：某公司績(jī)效系數(shù)確定。崗位考核等級(jí)崗位績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)建議比例超出期望20%完成期望基本完成70%需努力10%需改進(jìn)（）步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)崗位績(jī)效權(quán)重示例：假設(shè)某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下：公司績(jī)效系數(shù)公司業(yè)績(jī)權(quán)重業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)系數(shù)業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)權(quán)重個(gè)人績(jī)效系數(shù)個(gè)人業(yè)績(jī)權(quán)重員工獎(jiǎng)金系數(shù)部門經(jīng)理A20%+60%+20%=步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)示例：?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算：A員工基本年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)員工個(gè)人獎(jiǎng)金A50001215%=11160由以上可知：封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績(jī)效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。10 / 10。開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績(jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。我們可以將部門績(jī)效系數(shù)界定為：[～]之間。員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)
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