橋梁扶手刷漆施工組織方案(文件)
【正文】 質材料建筑產(chǎn)品是由各種建筑原材料、半成品、成品配件等到組成，建材質量的優(yōu)劣，直接關系建筑質量的好壞，因此對建材的使用要嚴格把關，從采購、運輸、進場、驗收、公檢檢測試驗及加工使用各個環(huán)節(jié)，嚴格履行崗位責任，按下列規(guī)定執(zhí)行。 認真學習《建筑法》，增強質量意識《建筑法》的中心問題，就是解決交通工程的質量、安全問題，它以法律的形式規(guī)范作業(yè)人員在從事工程建筑活動中的行為，是強化質管和監(jiān)控力度的根本依據(jù)，因此必須認真學習。（3） 嚴格工序管理特別強調工序質量控制，為此實施下列措施：實施按施工方案（或作業(yè)指導書）進行管理的規(guī)定。c、加強隱蔽的檢查和隱蔽記錄，堅持甲、乙雙方質檢部門的簽字制度，驗收中旦出現(xiàn)不合格的，堅持整改或推倒重來。不合格材料不采購，不合格材料不進場。發(fā)現(xiàn)質量存在隱患或較大質量問題和不合格品時，堅決實施以上權力。充分發(fā)揮機械的利用率，確保機械日夜運轉，提高利用率；制定季節(jié)性及雨季及冬期施工措施，確保工程任何情況下正常施工；按計劃各種材料、周轉材料、施工機械及時進場，以確保上述因素不拖后腿。一、 安全管理組織：突出項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一負責人的地位，逐級建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生活責任制，形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，級成形式如下圖：每 周 召 開 安 全 生 產(chǎn) 例 會 ，樹 立“安 全 每 一、預 防 為 主”施工班組機電組內業(yè)組安全保衛(wèi)各專業(yè)工長項目安全員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理 建立安全生產(chǎn)值日制度，由安全員負責，佩戴明顯值日標志，在工地進行巡回檢查，并做好完整的安全記錄臺帳，對不符合安全生產(chǎn)要求的堅決實得強制性整改措施。施工廢料應按甲方指定的堆放點集中堆放，任何施工及生活垃圾必須妥善處理，不得拋灑在公路地界內，在施工中應加強設備和材料的管理，不得拋、灑、滴、漏污染地面。堅持持證上崗，嚴格按照技術規(guī)范和安全規(guī)范施工。第十一章 施工應急預案一、應急預案的方針與原則堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給橋梁護欄施工造成很大影響，而且對施工人員及公眾的安全造成威脅。標志牌按GB5768—1999標準制作。一般禁止夜晚，雨、霧等不良天氣施工；（4）施工全部結束，先將作業(yè)區(qū)清理干凈，然后逆車流方向快速拆除所有標志。（3）上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。應急資源分析（1）應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。在路肩護欄以外設置統(tǒng)一顏色的安全施工棚。范施工現(xiàn)場標示牌 及時提供道路信息為確保車輛安全順利通過施工區(qū)域。二、突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。承包人應在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，以為其雇員和公眾提供安全和方便。對進場施工班組和操作工人進行進場安全教育，對進場機操作工進行重點突擊教育，經(jīng)此作為經(jīng)常性工作，要做好簽字交接，有據(jù)可查，使安全生產(chǎn)日?；?、制度化。施工單位上路應按規(guī)定辦理相關手續(xù)，并服從公安、路政部門的管理；作業(yè)人員須穿著統(tǒng)一的安全標志服在作業(yè)封閉區(qū)內作業(yè)，嚴禁隨意穿越車道；在作業(yè)封閉區(qū)內的車輛和設備應按要求設志安全標志，并開啟黃色警示燈和雙跳燈；運輸車輛進出作業(yè)封閉區(qū)應遵守現(xiàn)場管理人員指揮，嚴禁私自開啟中央分隔帶開口調頭；白天滯留在公路上的施工設備應整齊地停放在緊急停車帶內，不得侵占行車道，并按規(guī)定設置相應的警示和隔離標志。四、有計劃地安排資源投入，保證順利進展：根據(jù)進度計劃要求，制訂整個工程及每月度資金使用計劃并保證落實到實處；搞好公司內部橫向單位的平衡協(xié)調，保證勞動力，材料、機械設備、周轉材料等施工資源隨工程進度及組織進場。公司工程項目部應將準備實施的方案、措施和正在施工的質量情況匯報現(xiàn)場監(jiān)理，虛心征求意見和幫助。各級應及時履行分項、分部、單位工程的預檢、測查、評定、簽證、核定工作，不合格或達不 到目標的堅決不予簽證。嚴格把關，加大監(jiān)控力度。堅持自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序達到合格標準（或優(yōu)良），下道工序不準施工。（1） 項目經(jīng)理親手抓質量工作，做到思想、責任、工作三到位。措施四：質量通病預控、預防措施質量通病的存在，是提高工程難度增大，為使本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，我們決心不惜代價，采取有效預控、預防措施，逐項地加以清除。項目經(jīng)理部設置：本著精干、高效、結構合理的原則，結合本工程規(guī)模，結構和工藝特點，選擇一批素質好，有豐應技術業(yè)務能力，上進心強，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部。抓質量保證制度的落實，公司重點抓好創(chuàng)優(yōu)方案的編訂和指導，項目部要制訂好作業(yè)指導書。第八章 質量保證措施 質量是業(yè)主
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