【正文】 理模式。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司以發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，承諾以足夠的資金來保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。操作工人在相同作業(yè)面作業(yè)，也可提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。主要材料、設(shè)備盡量在廠家直接購(gòu)買，或從材料、設(shè)備的總代理經(jīng)銷商處購(gòu)買，以確保材料質(zhì)量。材料員對(duì)采購(gòu)來的材料組織驗(yàn)收材料采購(gòu)檢查“四證”。對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。（3）、加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。 進(jìn)度控制員將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。建立定期碰頭會(huì)制度，布置工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題。八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施現(xiàn)場(chǎng)管理為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境養(yǎng)成良好的文明作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)明確分開，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分包分干，建立責(zé)任區(qū)，從道路、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；７乐勾髿馕廴?有符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的防止揚(yáng)塵和控制黑煙的措施并認(rèn)真實(shí)施。材料運(yùn)輸進(jìn)出場(chǎng)時(shí)碼放整齊，捆綁結(jié)實(shí)，散裝材料運(yùn)輸時(shí)須 用棚布覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)按廢棄物的不同性質(zhì)，存放在不同的垃圾箱或指定區(qū)域。 污水排放對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行環(huán)保教育，不準(zhǔn)隨地亂潑污水，集中倒入污水排放口。1m，由食堂管理人員清理污水池垃圾，并運(yùn)往指定垃圾回收桶。凡在居民區(qū)施工作業(yè)的，其作業(yè)時(shí)間為早6時(shí)至晚22時(shí)，特殊情況必須在晚22時(shí)至次日早6時(shí)作業(yè)的，必須在施工前向所在地區(qū)的建設(shè)行政主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后到工程所在地區(qū)的環(huán)保部門備案后方準(zhǔn)施工。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水源和生態(tài)環(huán)境。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的專用配電線路，應(yīng)引自施工現(xiàn)場(chǎng)總斷路器的上端，并設(shè)專人值班。加強(qiáng)流行性傳染病的管理力度，所有施工人員，均須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院檢查有無傳染病或不適合施工作業(yè)的疾病，持健康卡方可進(jìn)入?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖式廁所，廁所有防蚊蠅的紗門紗窗。為了職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置保溫桶裝開水，公用喝水器具必須消毒。原則上作為改善公司安全設(shè)施，開展安全教育，宣傳、培訓(xùn)、評(píng)選、表彰先進(jìn)和建立安全獎(jiǎng)罰基金，并接受同級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。鑄鐵管用水泥捻口時(shí)，盡量在正溫時(shí)操作，用普通水泥和溫水隨拌隨用，捻好的口應(yīng)隨時(shí)覆蓋保溫。（3） 施工進(jìn)度或橫道圖 序號(hào)項(xiàng)目名稱15日歷天2468101214151進(jìn)場(chǎng)清理障礙物2管道拆除3管道安裝4管道試水試壓5管道油漆學(xué)習(xí)參考（5） 臨時(shí)用地表用途面積（㎡）位置需用時(shí)間食堂10詳見施工平面圖15項(xiàng)目部15詳見施工平面圖15倉(cāng)庫(kù)20詳見施工平面圖14合計(jì)注：1. 供應(yīng)商應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況職務(wù)職稱配備備注項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)全面工作技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作施工負(fù)責(zé)人施工員負(fù)責(zé)施工安排質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人安全員負(fù)責(zé)安全檢查資料負(fù)責(zé)人資料員負(fù)責(zé)施工資料管理1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電焊機(jī)YK185AA25山東2015良好管件焊接2電動(dòng)套絲機(jī) ZTN100B4山東2016750w良好管件套死3氣焊割工具H01123河北2015良好管件焊割4套絲板4分2寸15河南2014良好5電動(dòng)打壓泵DSY型1山東2016250w良好6管鉗84820河北2016良好7鏈鉗64815河北2015良好8無齒鋸S7502河北2016良好（2） 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場(chǎng)清理管道拆除管道安裝管道試水試壓油漆管工11520525壯工101010510電工22321維修工35221電焊工23111注：1. 供應(yīng)商應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。九、冬季施工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)管道，消防設(shè)備及管道做好防凍保溫工作，并備足相應(yīng)的保溫材料。違約責(zé)任對(duì)發(fā)生安全事故、安全文明施工不達(dá)標(biāo)、沒有完成與公司簽定的安全文明生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理給予相應(yīng)的處罰。工地食堂保持衛(wèi)生，剩飯菜禁止隨意傾倒，做到無蒼蠅，鼠害，無中毒。職工宿舍鋪上鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)。運(yùn)輸?shù)缆菲秸麍?jiān)實(shí)暢通，現(xiàn)場(chǎng)排水通暢。消火栓處要有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶、滅火器。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)、庫(kù)房地面墻面要做防滲的特殊處理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管溝內(nèi)，（廢水經(jīng)沉淀后盡可能作為道路淋灑用水，節(jié)約水源，減少污染。沉淀過濾池內(nèi)的沉積物指定專人清理，并運(yùn)到施工垃圾指定地點(diǎn)。對(duì)于可回收利用的廢棄物存放地須建隔離設(shè)施，存放地各區(qū)域劃分明確，并堆放整齊，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行處理。現(xiàn)場(chǎng)道路每天灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。確需現(xiàn)場(chǎng)攪拌的，不得使用鼓筒攪拌機(jī)，并必須在攪拌設(shè)備上安裝除塵（降塵）裝置（如安裝噴淋裝置）。工地的圍墻、臨建、大門、標(biāo)牌等統(tǒng)一執(zhí)行公司統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并保持整潔、完好、美觀。設(shè)計(jì)圖供應(yīng)也是初期突出矛盾，施工方主動(dòng)聯(lián)系來縮短時(shí)間，并與監(jiān)理或甲方協(xié)商解決（3）、設(shè)計(jì)變更往往會(huì)出現(xiàn)某些返工，為減少此類事件，施工方在澆筑混凝土前請(qǐng)示設(shè)計(jì)、監(jiān)理或甲方，三方驗(yàn)收，這樣可以減少失誤。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告及時(shí)向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，并要求相關(guān)方及時(shí)召開工程進(jìn)度會(huì)議，并對(duì)施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施根據(jù)以往我公司施工過的類似工程，我方有許多與暖氣安裝單位配合的施工經(jīng)驗(yàn)。（2）、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）勞動(dòng)力管理措施：（1）、按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作。對(duì)批量大、價(jià)格高的材料，采用競(jìng)標(biāo)辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購(gòu)。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)建筑及裝修材料分批組織進(jìn)場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)材料積壓及占用大量的資金。進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。節(jié)假日不休息,充分利用時(shí)間，連續(xù)施工。做為施工單位，應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料商加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，從而降低人為因素造成的工期延誤和避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出的措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ茫竟こ添?xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。公司將本工程列為重點(diǎn)工程，抽調(diào)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，在任何情況下，保證人、財(cái)、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝主體交叉作業(yè)，做到均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。（9） 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，工程量和施工部署，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)策劃和組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料，滿足連續(xù)施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購(gòu)定貨供應(yīng)過程，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到施工前解決（10） 合理選用和布置機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，擴(kuò)大工廠化加工制作，減少現(xiàn)場(chǎng)的加工制作量，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到縮短工期的目的。（5）項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者，又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)計(jì)劃落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，所以要通過提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工期保證的組織措施 （1）項(xiàng)目部健立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會(huì)為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（2）在確保人、材、機(jī)的前提下，加強(qiáng)施工組織管理，方可有效保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。施工計(jì)劃 詳后附施工進(jìn)度橫道圖。⑩、每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)簽發(fā)安全隱患通