【正文】 并可邀請設(shè)計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問題進行會檢。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制工程開工前，工程管理科根據(jù)工程項目編制作業(yè)指導(dǎo)書的編審計劃，并經(jīng)總工程師批準。工程概況作業(yè)所需要的機具、工具、儀器、儀表的要求作業(yè)活動中的分工、權(quán)限和責(zé)任對于重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書交底應(yīng)由項目部總工程師進行，項目部工程管理科參加，有必要時總工參加。 技術(shù)檢驗的內(nèi)容進貨檢驗：對原材料、成品（設(shè)備）、半成品進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準，防止不合格的設(shè)備、材料進入安裝。對產(chǎn)品的合格證、出廠證明書、標識、技術(shù)參數(shù)、性能等是否相符進行檢查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯或由于其它原因而導(dǎo)致無法施工，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主在結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。由施工工地負責(zé)填寫“設(shè)計變更建議單”，經(jīng)工程管理科審核，總工程師審定后，報設(shè)計代表和業(yè)主批復(fù)。工程部門負責(zé)對工地數(shù)據(jù)的審核，并按檔案的要求分類整理移交。質(zhì)量計劃。工程聯(lián)系單、信函及其回饋單的目錄表。施工作業(yè)指導(dǎo)書及交底記錄。施工質(zhì)量檢查簽證。服務(wù)采購及驗收記錄。檢查、試驗和驗證記錄。 計量管理 項目部總工負責(zé)本工程計量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確保本工程計量工作的正常開展。. 5 各專業(yè)工地要安排專人做好計量器具的貯存、保管和維護工作。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上課、有輔導(dǎo)的自學(xué)等。2) 我們將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工方案、重要的作業(yè)指導(dǎo)書進行審查；向業(yè)主和監(jiān)理提供施工計劃和形象進度，以便使業(yè)主和監(jiān)理了解本工程的進度是否受控；在每個單位工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理提交工程開工報告，得到確認后方可開工；及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工程竣工驗收數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)，以便接受確認簽證。 接受監(jiān)理指導(dǎo)并密切配合 按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工質(zhì)量管理工作。在施工過程中，及時地向監(jiān)理提供進度、質(zhì)量檢驗等各種報告。 在圖紙會檢和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題而需要修改時，我們將立即與設(shè)計單位取得聯(lián)系，由設(shè)計單位進行更改，各個專業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。 內(nèi)部協(xié)調(diào) 加強施工進度的協(xié)調(diào)。 加強施工機械的調(diào)度。 充分發(fā)揮每周調(diào)度會的作用。 進度計劃管理。、聯(lián)系單等管理模塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。 質(zhì)量保證體系我公司于1997年8月經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心審核，通過GB/T190021994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》認證。遵照原電力部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預(yù)先控制和過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保本工程實現(xiàn)既定的目標。D．項目部工程管理科：在項目部經(jīng)理及公司體系保證部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目部的管理體系的組織實施工作；負責(zé)項目部范圍內(nèi)的管理體系文件的管理；參與內(nèi)部審核，對內(nèi)部審核中的不符合項的整改進行跟蹤驗證；組織本工程糾正和預(yù)防措施的制定，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施控制；組織項目部危險源的辨識、風(fēng)險評價和環(huán)境因素辨識、重大環(huán)境因素評價。在公司物資項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程的物資供應(yīng)和管理工作；負責(zé)項目工程物資需用計劃的匯編，及時上報公司招標中心；負責(zé)采購的物資和顧客提供的設(shè)備搬運、驗收、貯存、保管和發(fā)放工作，確保工程需要的物資質(zhì)量；按時完成項目工程各類物資的統(tǒng)計報表；負責(zé)項目工程竣工后的設(shè)備余備件和有關(guān)物資及資料的移交工作；做好危險品的管理工作。c 施工質(zhì)量檢驗及評定標準（見附表）d ISO9001—2000《質(zhì)量管理體系—要求》e 公司管理手冊f《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細則》 JSDJGY(各專業(yè)篇) 本工程將執(zhí)行下列規(guī)程、規(guī)范和驗評標準。班組質(zhì)檢員由班組或單位工程技術(shù)員擔任，專業(yè)工地的驗收質(zhì)檢員和項目部的專職質(zhì)檢員必須具備合法的資格，驗收的標準和依據(jù)為國家的驗收規(guī)范及公司與業(yè)主簽定的合同，上道工序未經(jīng)驗收合格嚴禁下一道工序開工。d 施工人員要嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項要及時通知整改。a 施工人員要經(jīng)過考核培訓(xùn)并具有一定的安裝經(jīng)驗，應(yīng)熟悉有關(guān)接線的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)工藝。要堅持邊施工邊自查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，工地技術(shù)人員要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項要及時通知整改。 進貨檢驗和試驗物資的檢驗和試驗，由項目部物資部門組織實施，并委托試驗室按規(guī)定對物資進行復(fù)檢。質(zhì)檢員編制，部門負責(zé)人審核，總工批準，報監(jiān)理公司認可。b 專業(yè)工地復(fù)查為第二級檢查驗收。第二級驗收合格后可轉(zhuǎn)入下一個過程。d 監(jiān)理（業(yè)主）的第四級驗收8. 分部工程和單位工程的檢驗和試驗資料由專業(yè)工地（建筑工程由單位工程技術(shù)員、安裝工程由專職質(zhì)檢員或班組技術(shù)員或?qū)Ｂ毠こ處煟┚幹啤㈨椖坎抗こ坦芾砜茖I(yè)質(zhì)檢人員會同顧客方專業(yè)人員共同進行復(fù)驗，分別評定和簽證。8. 材料、電氣試驗室應(yīng)分別按各自專業(yè)的檢驗和試驗程序進行檢驗和試驗。8. 檢驗和試驗記錄8. 各責(zé)任部門均應(yīng)按照質(zhì)量記錄的控制要求和國家的有關(guān)規(guī)定及標準表式，做好進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗各階段的質(zhì)量記錄第九章 物資管理為確保工程建設(shè)取。8. 最終檢驗和試驗8. 。簽證單由專業(yè)工地填寫。各專業(yè)工地應(yīng)將經(jīng)二級驗收的有關(guān)資料交工程管理科，經(jīng)認定符合驗收條件后，工程管理科的專業(yè)質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收和評定質(zhì)量等級，驗收后簽名。復(fù)查無誤，在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽名。每一分項工程的自檢工作可由班（組）技術(shù)員、班（組）長或施工負責(zé)人進行。b 施工圖紙。f 盤柜接線工作完成后要進行質(zhì)量驗收。c 工地技術(shù)人員要編制電纜接線和盤柜接線的指導(dǎo)書，經(jīng)過相關(guān)的審核和審批程序后實施。金屬軟管與電纜保護管邊接處宜采用力矩扳手緊固，保證設(shè)計要求的力矩值。b 工地技術(shù)人員要編制電纜橋架安裝和電纜敷設(shè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過相關(guān)的審核和審批程序。工序檢驗劃分表經(jīng)項目部總工程師批準后，報監(jiān)理認可后，在施工中嚴格執(zhí)行。 質(zhì)量驗收依據(jù)和執(zhí)行標準a 本工程施工設(shè)計圖紙和說明。E．項目部綜合管理科：按公司對外包方的管理文件要求，對工程分承包方進行管理。B．項目部副經(jīng)理：負責(zé)項目工程的施工生產(chǎn)，確保工期、技術(shù)、質(zhì)量符合合同的規(guī)定，組織搞好安全文明施工；負責(zé)處理由項目部經(jīng)理交辦的其他事宜，并向其負責(zé)。2002年7月又分別通過了GB/T190012000、GB/T240011996以及GB/T280012001的認證。第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標質(zhì)量總目標：工程質(zhì)量全面達到國家及原電力部頒質(zhì)量檢驗評定標準，達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)質(zhì)量指標：質(zhì)量指標：工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%。根據(jù)業(yè)主制定的一、二級進度計劃，負責(zé)合同范圍內(nèi)三、四級進度計劃的編制、更新和調(diào)整，要求更新周期不得少于每星期一次。因此我們將堅持每周召開工程調(diào)度會，在調(diào)度會上解決本周各部門、各專業(yè)工地存在的施工過程中的一切問題（包括資源配置、技術(shù)供應(yīng)、物資供應(yīng)、質(zhì)量、安全文明施工、進度等），從而確保工程在受控狀態(tài)下順利的進行。 加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。 加強人力資源的調(diào)度。 積極參加調(diào)試單位調(diào)試方案的討論，使調(diào)試方案盡可能完善。對于設(shè)備制造商的設(shè)備在施工和運行期間出現(xiàn)的問題，我們要在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，發(fā)揚團結(jié)的精神，積極主動的做好配合工作。在工程開工前，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工質(zhì)量檢驗項目劃分表、隱蔽項目一覽表、施工進度等，提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進行審查和確認，以便得到他們的指導(dǎo)和幫助，并便于他們對工程的檢驗和跟蹤。4) 對于業(yè)主和監(jiān)理針對工程提出的施工問題，項目部各個部門、各級人員要高度重視、認真對待，制定措施，積極處理，對于業(yè)主和監(jiān)理組織的各質(zhì)量檢查活動，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。1) 我公司嚴格履行與業(yè)主簽訂的合同，并堅決執(zhí)行對業(yè)主的承諾。因此必須進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以便通過培訓(xùn)使這些人員達到足夠的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及熟練程度，從而保證工程中所有對質(zhì)量有影響的活動都由合格的人員去完成。. 3 專業(yè)工地兼職計量員負責(zé)本工地的計量管理工作，負責(zé)編制本工地的計量配置計劃、周檢計劃，并按要求做好定期送檢工作，對本工地使用的計量器具進行監(jiān)督檢查。人員培訓(xùn)、考核和資格評定記錄。材料試驗報告和質(zhì)保書。數(shù)據(jù)室負責(zé)收集、整理、保管下列資料：施工技術(shù)檔案（包括施工圖紙、竣工狀態(tài)的圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計變更和材料代用單、圖紙會審和技術(shù)會議紀要等）。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管道水壓記錄。施工技術(shù)記錄及其簽證。項目開工報告。施工用料、設(shè)備清單及其計劃表。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。由施工工地填寫“設(shè)計修改申請單”，工程管理科審核后生效，由現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理單位的代表簽字同意后生效。例如，圖紙尺寸差錯更正，材料等強代換，小型設(shè)備等效代換，圖紙細部增補，圖紙間矛盾處理等。使用部門對領(lǐng)用的設(shè)備、材料按照技術(shù)要求、性能等進行檢驗。最終檢驗：對整個系統(tǒng)進行調(diào)試，以檢查整個工程的安裝質(zhì)量和運行的性能，以便進行移交生產(chǎn)。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。安全措施和文明施工要求批準后的作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)檔案室統(tǒng)一出版、編號，按工程管理科編制的發(fā)放原則登記發(fā)放。作業(yè)程序、操作方法和質(zhì)量要求工程量重要項目的作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)過項目部總工批準。 作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準、安全措施等。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門的人員參加。為了使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。項目部工程管理科是技術(shù)管理的歸口部門 ，并負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和確認。工程技術(shù)管理工作包括：施工技術(shù)責(zé)任制；施工組織設(shè)計編審；施工圖紙會檢；作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底；技術(shù)檢驗的管理；設(shè)計變更管理；技術(shù)檔案管理。夜間起重作業(yè)，指揮人員須看清工作地點，操作人員須看清指揮信號，方可進行起重工作。暴雨時停止施工。焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對濕度超過規(guī)定的情況下施焊，可使用氧乙炔焰或其它加熱設(shè)備對施焊部位進行烘烤，以控制電弧附近的濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。雨季前仔細檢查大型機械設(shè)備等的防雷、防風(fēng)、防雨設(shè)施，對施工現(xiàn)場統(tǒng)一做好避雷裝置，并經(jīng)常測試檢查以確保其可靠性；重點做好電氣部分的防雨防潮工作。 雷雨施工措施夏季、雨季來臨前要做好防風(fēng)、防汛、防雨、防雷等工作。施工現(xiàn)場用于保溫防凍的易燃物應(yīng)專人、專組（班）進行保管、注意及時回收，主廠房內(nèi)嚴禁臨時堆放易燃物?，F(xiàn)場吊車、腳手架要注意防風(fēng)吹倒。腳手架、斜跑道等登高設(shè)施須做好防滑措施，應(yīng)掃盡積雪。冬期施工安全保證冬季來臨前，按工程進度進展情況編制有針對性的冬季施工措施，并落實責(zé)任制。氧氣、乙炔氣使用應(yīng)符合規(guī)程要求，減壓器、防回火裝置凍結(jié)時嚴禁用火烘烤，只能用熱水、蒸汽解凍或自然解凍。機械運轉(zhuǎn)期間，不準進行保養(yǎng)檢修工作。供水管道、閥門等采用石灰草繩包裹防凍，道路、操作場所建立清掃冰雪和排除積水制度，保證道路暢通和操作安全。根據(jù)氣溫若對分部項工程質(zhì)量沒有影響，能提前施工的項目提前施工，能避開“寒流冷峰”施工的項目避開施工，一定要在低溫下按期施工的項目，采取可靠的早強、抗凍、防寒保溫技術(shù)措施，遇強冷空氣、冰天雪地、嚴寒低溫的情況，在無把握、無可靠的抗凍保溫技術(shù)措施時，尊重科學(xué)，禁止冒險施工。當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5攝氏度時，即進入冬季施工，當室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5攝氏度時，即解除冬季施工。冬季施工時加強冬施準備工作，提前作好熱源準備，為適應(yīng)冬施管理要求對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。5． 嚴格運輸前的檢查，特別對車輛的關(guān)鍵部位，必須進行復(fù)查，經(jīng)安全質(zhì)量員簽字認可并得到運輸指揮的批準方可行駛。督促運輸人員按章操作，對運輸過程的質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督序號名稱規(guī)格單位用途1平板車臺運輸2聚酯繩∮28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線器5t只捆扎加固：1． 明確運輸指揮一名，負責(zé)運輸過程的指揮協(xié)調(diào)安排。 車輛行駛過程中時常觀察運輸車輛周圍情況、捆綁松緊、空中障礙通過情況，發(fā)現(xiàn)情況立即向指揮報告。調(diào)整平板車貨臺高度，保證行駛時高度，并且貨臺四個角的高度保持一致。在設(shè)備四角、側(cè)面懸掛警示標志（白天懸掛小紅旗、夜間懸掛警示燈）。我方調(diào)遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進行運輸作業(yè)，車輛參數(shù)如下：斯太爾平重型板車：平板噸位60t40t30t20t貨臺寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度700177。１４、在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮人員許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停１３、在起吊前，應(yīng)先進行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；（９）、其它的準備工作如保衛(wèi)、救護、生活供應(yīng)、接待等是否落實。（８）、了解人員分工和指揮系統(tǒng)以及天氣情況；（７）、施工用電是否能夠保證供給；（６）、待吊裝的設(shè)備是否符合吊裝要求；（５）、施工現(xiàn)場是否符合操作要求；（４）、基礎(chǔ)周圍的土方是否回填夯實；（３）、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓的位置（指預(yù)埋螺栓）是否符合