【正文】 其部門產(chǎn)品眾多，業(yè)務(wù)差異性大，在各部門的經(jīng)營上有很大的不同 ，因此，很難對各部門進行統(tǒng)一的管理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實行分權(quán)管理和分級核算，才能調(diào)動各部門的積極性，是公司整體適應(yīng)變化著的市場環(huán)境。 （ 3） 集權(quán)與分權(quán) 由于 XX 經(jīng)營的多樣性和眾多的員工，高層決策者應(yīng)該把相當一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，否則、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里，總經(jīng)理就會忙于日常的業(yè)務(wù)，而無暇考慮組織的長遠發(fā)展規(guī)劃。 4，現(xiàn)在的 XX 組織機構(gòu)圖： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 18 頁 很明顯，今天的 XX 組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，是 M 性結(jié)構(gòu)的變種，簡單說，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因為現(xiàn)在 XX 的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又 由企業(yè)發(fā)展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于 XX 的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級機構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當?shù)脑偌?，對有關(guān)的幾個事業(yè)部進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及服務(wù)性管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟和低效率現(xiàn)象。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層， 職業(yè)經(jīng)理隊伍是 XX人才理念的具體體現(xiàn)， 經(jīng)理的職責(zé)是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會， 尊重 客戶，讓客戶滿意 衡量成功與否的最重要標準，是客戶滿意的程度。 專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 =XX 化 學(xué)習(xí)是一種生活方式 XX 致力于成為學(xué)習(xí)型組織。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 18 頁 郁亮 ，男， 1965 年出生，碩士學(xué)歷，曾在深圳外貿(mào)集團工作， 1990 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1993 年任深圳市 XX 財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理， 1994 年任 XX企業(yè)股份有限公司董事， 20xx 年 9 月再次當選公司董事，任期 3年， 1996 年任 XX 企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理， 1999 年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負責(zé)人， 20xx 年任公司總經(jīng)理。 丁福源 ，男， 1950 年出生，大專學(xué)歷，曾于中國南海石油聯(lián)合服務(wù)總公司、南海石油深圳 開發(fā)服務(wù)總公司、南海華信集團公司工作， 1990 年 8 月加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1995 年任公司黨委書記， 1993 年出任公司首屆監(jiān)事會監(jiān)事， 1995 年出任首席監(jiān)事， 20xx 年 6 月再次當選為公司監(jiān)事并被推舉為監(jiān)事會召集人，任期 3 年，現(xiàn)任公司黨委書記。 吳有富 ，男， 1966 年出生，博士學(xué)歷， 20xx 年 7 月加入 XX 公司?，F(xiàn)任集團企劃總監(jiān)、天津 XX 房地產(chǎn)有限公司董事長 肖莉 ，女 ， 1964 年出生，碩士學(xué)歷，曾于深圳中國科技資料進出口公司、日本三菱商事深圳辦事處工作， 1994 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1995 年任公司總經(jīng)理辦公室副主任、董事會秘書， 1996 年任公司總經(jīng)理辦公室主任，現(xiàn)任 XX集團辦公室主任、董事會秘書。曾任深圳市 XX財務(wù)顧問有限公司綜合管理部經(jīng)理，集團財務(wù)管理部稅務(wù)主管，集團資金管理中心資金部經(jīng)理、副總經(jīng)理。曾任深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司設(shè)計主管、深圳海神置業(yè)有限 公司設(shè)計部副經(jīng)理，深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司副經(jīng)理，深圳市萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任設(shè)計規(guī)劃部總經(jīng)理。曾任大連 XX 房地產(chǎn)有限公司經(jīng)理、集團綜合開發(fā)部經(jīng)理助理兼辦公室主任、集團人事行政管理部經(jīng)理助理、深圳國際企業(yè)服務(wù)公司副總經(jīng)理、集團職工委員會專員、集團勞動爭議調(diào)解委員會主任、深圳市 XX 文化傳播有限公司副總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團信息整合執(zhí)行官，中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（ 中城房網(wǎng) ）執(zhí)行秘書。 張力 ，男， 1959 年出生，本科學(xué)歷， 1992 年 11月加入 XX公司。曾任集團東北經(jīng)營管理本部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。 周彤 ，男， 1963 年出生，本科學(xué)歷， 1991 年加入 XX 公司。曾任深圳市 XX 物業(yè)管理有限公司 XX大廈管理處和萬景管理處經(jīng)理，深圳市 XX物業(yè)管 理有限公司總經(jīng)理助理，現(xiàn)任深圳市 XX物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理。曾任上海 XX 房地產(chǎn)有限公司設(shè)計總監(jiān)，現(xiàn)任南京 XX置業(yè)有限公司總經(jīng)理。 丁健 ，男， 1972 年出生，本科學(xué)歷， 1996 年加入 XX 公司。 不難看出今天的 XX 高層決策者們的教育背景良好，整個群體的年齡結(jié)構(gòu)合理，而且、相當一部分管理這是有 XX 內(nèi)部選拔起來的，從內(nèi)部提升，即可以視為對全體XX 人的一種激勵示范，又是 XX 規(guī)范化運作的不然要求，他們是吸取 XX 的文化精髓而成長的一個群體，即使是其中一部分進入 XX 的時間不長，也都有著優(yōu)秀的地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，同時，也是對 XX 文化的補充。 我們認為，保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，固然是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提條件，但穩(wěn)定不是絕對的穩(wěn)定，那樣的穩(wěn)定是一潭死水，但 XX 的管理人才大量流失，確實一件值得深 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 18 頁 思的事情。 ３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留 問題。 ７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。 二、管理技能 １、善于激勵，有號召力。 ４、培養(yǎng) 指財下屬，鼓勵別人學(xué)習(xí)。 ８、時間和會議管理。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力。 5， XX 必須 通過規(guī)范化的管理，為職業(yè)經(jīng)理發(fā)揮職能提供制度保證。 8， 人才是 XX 的資本。 ?？梢哉f， XX 的企業(yè)文化和 XX 化 的人才觀是 XX 理念的另一種表述。 以人為本的 XX文化 可以 增強 XX的凝聚力， 7， 如今，各行各業(yè)的競爭相當激烈。 3， XX 在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、解決產(chǎn)權(quán)、主業(yè)等基礎(chǔ)性問題之后，強化職業(yè)經(jīng)理階層、運用訓(xùn)練有素的職業(yè)經(jīng)理隊伍 來提高 競爭力， 是 XX 下一步發(fā)展的需要。 ２、知道如何應(yīng)用。 ６、壓力管理。讓溝通成為習(xí)慣。 ９、思維嚴謹，工作計劃性強。 ５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。 五， XX 職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì) 一、 工作觀念 １、勇于承擔(dān)工作