x交通股份有限公司-質量管理制度(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 (四 )特殊物、化性的檢驗，質量管理部接獲“檢驗報告申請單”后，會同研發(fā)部于制造后取樣檢驗，質量管理部人員將檢驗結果轉填于“檢驗報告表”一式二聯(lián)，經(jīng) (五 )產(chǎn)銷組人 員在接獲質量管理部人員送來的“檢驗報告表”第一聯(lián)及“檢驗報告申請單”后，應依“檢驗報告表”資料及參酌“檢驗報告申請單”的客戶要求，復 □ 產(chǎn)品質量確認 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時，應將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認的“異常處理單”由質量管理部門人員取樣確認并將供確認項目及內(nèi)容填立于“質量確認表”，連同確認樣品送營業(yè)部門轉交客 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (一 ) 1 若客戶要求確認印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應以小時制作供 (二 ) 質量管理部人員應取樣二份，一份存質量管理部，另一份連同“質量確認表”交 (一 ) 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 質量管理部人員在取樣后應即填“質量確認表”一式二份，編號連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質量確認表”上加蓋“質量確認專用章”轉交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且 (二 ) 客戶進廠確認需開立“質量確認表”質量管理人員并要求客戶于確認書上簽認，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員 排制，客戶確認不合格拒收時，由質量管理部人員填報 (一 ) 營業(yè)部門接獲質量管理部或研發(fā)部送來確認的樣品應于二日內(nèi)轉送客戶，質量確認日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶 5 日，國外客戶 10 日，但客戶如需裝配試驗始可確認者，其確認日數(shù)為 50 (二 ) 質量管理部人員對于未如期完成確認者，且已逾 2 天以上者時，應以便函反應營 (三 ) 質量管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認的“質量確認表”后，應即會經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進度表”上注明確認完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時應檢查是否補 (試 ) □ 質量異常分析改善 “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策確實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結果。且每次把檢驗結果記錄于“供應廠商質量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的 結果統(tǒng)計于“供應商質量統(tǒng)計表”及每月評核供應商的行分于“供
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