【正文】 能力。 合同評審制度 工程涉及大量原材料的采購，為嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，采購合同簽定前應(yīng)對合同進行評審。 技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度 公司總工辦是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。 公司工程科負責(zé)組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。 配備合理齊全的測試儀器及設(shè)備，用高精度的控制確保高質(zhì)量的工程質(zhì)量。 在認真領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，加強關(guān)鍵特殊工序的技術(shù)指導(dǎo)工作，跟班作業(yè)，根據(jù)擬定的施工方案穩(wěn)中有序的進行，做到交底明確，使工序銜接合理。 密切配合監(jiān)理工程師工作，對自檢情況下的處理意見、方案及時向監(jiān)理工程師予以通報，并虛心接受他們的技術(shù)指導(dǎo)，樹立尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理的思想。 在全體員工中進行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識教育，檢查防護設(shè)施和安全措施的落實情況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。 采用經(jīng)理部對上簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對下設(shè)立安全質(zhì)量 生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的辦法，使經(jīng)濟杠桿作用達到上至經(jīng)理、下至每個員工的程度，從關(guān)心切身利益出發(fā)，推進質(zhì)量安全工作的順利進行，做到扎實有效。 施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，后才可繼續(xù)施工。 項目部建立三級安全教育檔案 規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。 三級安全教育由班組負責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學(xué)時。 調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。 在施工過程中，強化安全生產(chǎn)意識，堅持依法治理。 安全生產(chǎn)的管理措施： 建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及保證體系： 項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊隊長、操作工人及各職能部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。 堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。標段起、終點及經(jīng)理部駐地用鍍鋅鐵皮材料做成正式規(guī)格的標牌，注明工程名稱及合同段編號、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理負責(zé)人、工期、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和監(jiān)督電話等，并定期設(shè)立宣傳牌、墻報等，做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的宣傳工作。 施工用水及生活污水嚴格控制其流向，以引入當?shù)嘏潘到y(tǒng)為宜。 采用走訪施工現(xiàn)場附近居民的活動，主動聽取他們有針對性的建議，同時主動聯(lián)系當?shù)丨h(huán)保機構(gòu)，請他們現(xiàn)場予以指導(dǎo)，真正做到文明施工。 嚴禁違章駕駛車輛上路情況的發(fā)生，做好設(shè)備管理。 做好防火、配備必要的消防器材，做好防火自救措施。 溝槽開挖的技術(shù)重點及難點的解決方案 對于開挖的溝槽，重點防護雨季施工，為防止雨水和地表水對溝槽的侵害，在溝槽開挖時，避免在雨季施工。開挖溝槽時，應(yīng)做好排水措施，防止槽底受水浸泡。 檢查井　　井底、井面的標高要準確，井身尺寸要符合設(shè)計要求，掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。 解決方案 為了保證混凝土外觀上無蜂窩、無麻面、無離析等質(zhì)量缺陷，先保證混凝土的配合比，采用攪拌車運輸?shù)浆F(xiàn)場，澆筑前先檢查模板，并保證無漏漿的地方，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)控制分層澆筑厚度、澆筑高度，當過厚易發(fā)生漏振，當澆筑高度過大易產(chǎn)生混合料離析，因此在施工時應(yīng)嚴格控制分層厚度、澆筑高度、確保無漏振、無漏漿這樣可以消除以上質(zhì)量缺陷，大大提高砼的外觀質(zhì)量。安裝井蓋座須先座漿，井蓋頂面要求與路面齊平。 接入支管超挖部分用級配砂石、混凝土或砌磚填實。這樣可以提高管溝回填的施工質(zhì)量。排水管線全長5600米。 解決方案 道處路面下沉是因為管溝回填處產(chǎn)生不均勻沉降而引起的，為避免這種情況的發(fā)生，回填料應(yīng)采用槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊，分層回填厚度不超過15cm，用電動夯分層整平灑水夯實，試驗人員對每一層的回填料都進行試驗檢測壓實度，壓實度必須達到設(shè)計規(guī)范要求，只要按以上方案嚴格控制施工，才能有效控制管道處路面下沉。管道工程前需對現(xiàn)有起井底高程如與設(shè)計圖不符，與設(shè)計方聯(lián)系。 施工要求：管道接入管道時，管口外緣與井內(nèi)壁平齊，井室應(yīng)砌砌塊圈加固。 常見的質(zhì)量缺陷及解決方案 混凝土外觀上有蜂窩、麻面、混合料離析等質(zhì)量缺陷。 管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)須表面平整，每兩座檢查井間軸線須順直。管道鋪設(shè)采用開槽施工，要求地基為原狀土，且在施工排水過程中不受擾動，用機械挖土?xí)r不應(yīng)超過，要求人工清底。9 技術(shù)難點及相應(yīng)解決方案 本工程施工重點及難點為溝槽開挖、管道砂墊層、管道鋪設(shè)、砌筑雨水井、管溝回填的施工。 完工后及時清理撒場，做到人去場空，力求最大限度的恢復(fù)原狀。 做好施工便道的灑水，對危險地點設(shè)置醒目禁令，并做好防護設(shè)施。 堅持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律佩戴上崗證、標明姓名、年齡、職務(wù)并附本人彩照，配不同顏色安全帽區(qū)分，接收監(jiān)督檢查。對工程機械停工后分類劃區(qū)停滯，并對狀況進行掛牌標識，對于工程材料除做到堆碼整齊，有防污染措施外，還應(yīng)掛牌表明產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗狀態(tài)等，并對人員駐地墻面進行標語書寫等美化措施，消除雜亂無章的感覺。 編制實施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工生產(chǎn)的重要組成部分，并認真組織落實。 制定安全管理制度 安全責(zé)任制度 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全面負責(zé)，項目經(jīng)理部各級負責(zé)人應(yīng)把安全當頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策法規(guī)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。辦公生活區(qū)整潔明亮，材料存放區(qū)堆碼整齊，標識清楚，施工生產(chǎn)區(qū)井然有序。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。 一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入公司的人員進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學(xué)時。 檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型混凝土、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。 建立信息收集反饋制度。 切實有效地執(zhí)行質(zhì)檢人員“一票否決制度”，這將是保證質(zhì)量的另一重要手段。 建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下的工程部具體實施的技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)督保證的體系和規(guī)章細則。不能憑經(jīng)驗辦事，應(yīng)把這種要求從頭至尾貫徹到施工全過程。 技術(shù)交底必須反復(fù)詳細進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)不斷提高。 總工程師負責(zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審和最終審批工作。應(yīng)選擇那些資質(zhì)高、實力強、信譽好的供應(yīng)方。本工程需持證上崗的有：質(zhì)檢員、安全員等。 質(zhì)量安全保證措施 全員培訓(xùn)和教育制度 人是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。 有工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗程序與細則，有質(zhì)量內(nèi)控標準，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人等各類文件。8 質(zhì)量安全文明施工保證措施 質(zhì)量方針及目標 方針 以質(zhì)量保證體系為依據(jù)，貫徹“科技興業(yè)、強化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的指導(dǎo)方針。 認真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款、技術(shù)規(guī)范，認真核對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會的地方單列出來，通過內(nèi)部討論后，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系予以解決，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上依托初步施工組織設(shè)計，編制切合實際的實施性的施工組織設(shè)計。 抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。 施工過程中的控制 根據(jù)本工程的特點，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。各分項工程緊密銜接，每項工程由專人負責(zé)，確保工程質(zhì)量。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調(diào)的必須通過例會解決。 施