鼎峰尚境排水管網(wǎng)與市政管網(wǎng)貫通工程施工組織設計_secret(文件)
【正文】 械設備及人員配備計劃 （一） 投入本工程的機械設備 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 技術狀況 備注 1 挖掘機 加藤 512 臺 1 優(yōu)良 2 裝載機 ZL30 臺 1 優(yōu)良 3 自卸汽車 12T 臺 5 優(yōu)良 4 小型壓路機 1T 臺 1 優(yōu)良 5 蛙式打夯機 WH50 臺 4 優(yōu)良 6 混凝土切割機 HQJ100 臺 1 優(yōu)良 7 排水泵 4KW 臺 2 優(yōu)良 8 全站儀 TC705 臺 1 優(yōu)良 9 水準儀 S2 臺 1 優(yōu)良 （二） 人員配備計劃 序號 名稱 人數(shù) 學歷 職稱 備注 1 項目經(jīng)理 1 大專 工程師 2 項目副經(jīng)理 1 大專 工程師 3 項目工程師 1 本科 工程師 4 施工員測量員 3 大專、中專 助工 5 質檢員 1 中專 助工 6 安全員 1 中專 助工 7 試驗員 1 中專 助工 8 材料員 1 高中 9 水電工 1 高中 10 機械操作手 5 11 瓦工 3 12 普工 30 十二、施工組織機構 本工程實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為核心組建項目經(jīng)理部，負責本工程的進度、質量、安全等管理。如我公司中標，將成立以項目經(jīng)理為首，以項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師直接負責的成本控制管理小組，對工程成本 可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預防和及時的糾正，使工程成本費用控制在計劃成本范圍內(nèi)。 A、技術施工管理：在工程施工前，我公司將編制更詳細具體的施工組織設計，使其成為更具有操作 性的作業(yè)指導書。 C、勞力管理：我公司計劃投入該工程的管理人員，綜合素質較高，具有豐富的施工管理經(jīng)驗。 在加強施工管理的同時，我公司將加強外部協(xié)調工作，減少外部對施工生產(chǎn)干擾、阻礙和爭端，降低 不利因素的影響。 D、材料管理：我公司在對 廣東 材料市場的聯(lián)系和價格了解較深，有著較為固定的供貨渠道，利用該優(yōu)勢，引用競爭方式，在保證材料按時、優(yōu)質、保量的前提下盡可能降低購買成本和流通費用。并加強質量管理和試驗檢測，保證高效優(yōu)質完成全部施工任務，工程質量詳見施工組織設計。 加強施工中的要素管理：為了保證該項目工程在投標報價優(yōu)惠的基礎上保質保量完成，擬在該工程施工中加強要素管理。詳見《施工組織機構框圖》 施工組織機構框圖 十三 、加強企業(yè)管理、降低施工成本 雖然我公司是一個多年從事市政工程建設的大型施工企業(yè)，多年來已施工了市內(nèi)、市外多項大型工程，具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 韋巍 施工技術科 項目工程師 韋巍 質量檢驗科 工地試驗室 財務科 后勤供應科 綜合辦公室 管道施工隊 管理水平。業(yè)主、監(jiān)理匯報，以確定是修改設計還是搬遷地下、地上設施，在未獲得批準前要進行保護，不得輕易動工。 根據(jù)施工圖和收集資料，在相關部位先用人工挖深坑槽探明地下管線和地下設施的深度、走向，并做出明顯標志。 做好施工段附近排水管道疏通工作，保證周圍排水暢通。 土方及時回填碾壓，雨后應及時清除路基表面積水和泥漿，減少晾曬時間。 施工機械不用時要整齊地停放在指定地點，不得胡亂停放。 保持施工現(xiàn)場整潔，該運走的渣土、垃圾、廢料應及時運走，不能留在工地。 上崗前對全體施工人員進行文明施工教育，嚴肅紀律 ，嚴格要求，為集團樹立良好形象。 夜間施工應設置安全標記，坑 槽邊應設置防護欄，并掛紅燈示警。 項目經(jīng)理 技術員 項目工程師 韋巍 全體施工人員 韋巍 施工員 質檢員 試驗員 主管施工的項目副經(jīng)理 韋巍 主管質量的項目副經(jīng)理 韋巍 施工技術科科長 韋巍 質檢科科長 韋巍 技術員材料員 測量員 定期和不定期地組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即 書面通知，迅速整改。 執(zhí)行施工質量一票否決制，凡施工質量不合格的單位或個人，不能獲得表揚和獎勵，對返工造成的材料浪費和其他損失，要承擔經(jīng)濟責任，發(fā)生質量事故的責任人要受到行政處分。 實行三級
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