【正文】 現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。? 施工隊(duì)每天進(jìn)場施工前與維護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機(jī)房內(nèi)的運(yùn)行情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運(yùn)行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機(jī)房出入管理制度進(jìn)出機(jī)房。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。? 施工隊(duì)技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。（五）定期檢查施工質(zhì)量? 質(zhì)保部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；? 質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表；? 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。 建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；216。 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；216。 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；216。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時(shí)做出果斷處理。下表詳細(xì)列出了公司質(zhì)量控制的17個(gè)程序文件，各文件具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容。因此，在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。另外，高度重視供貨商的評價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。質(zhì)量安全管理員負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。 建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。 制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。216。216。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。 組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤服務(wù)工作。 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報(bào)工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：(1)、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。(2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。.(3) 安全文明施工檢查●檢查時(shí)間項(xiàng)目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查?！駲z查依據(jù)按安全文明施工管理?xiàng)l例及細(xì)則。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格并進(jìn)行處罰，項(xiàng)目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情況。 建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件； 216。 安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。 室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合?！裨胍粑廴究刂坪檬┕淼脑胍簦础吨腥A人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB1252390）的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70 分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于 50 分貝（限值為55分貝）。 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；216。 加入城市文明工程之中；216。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個(gè)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并制定相應(yīng)的管理辦法。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。不侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。 當(dāng)日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。 設(shè)備、材料必須分類整齊擺放216。216。216。216。216。 項(xiàng)目經(jīng)理向上一級局主管匯報(bào)，同時(shí)通知業(yè)務(wù)主管部門，并配合局安全辦公室做善后處理工作。216。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持，事后以書面形式向業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)詳細(xì)情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。對于用戶而言，我公司各專業(yè)工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力之集合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）、管理人員的培訓(xùn)主要是各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)功能及其先進(jìn)性，提升管理人員在現(xiàn)代化人臉識別監(jiān)控系統(tǒng)的管理水平和理念。 監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)使用及維護(hù)專業(yè)培訓(xùn)216。如需其他形式的培訓(xùn)，具體的時(shí)間安排，雙方協(xié)商制定48。 安全防范系統(tǒng)建設(shè)及管理思想介紹（2）培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用多種方式進(jìn)行，并可多種方式進(jìn)行培訓(xùn)：①操作、維護(hù)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)；②項(xiàng)目實(shí)施完畢進(jìn)行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)；（3）培訓(xùn)時(shí)間安排 對用戶的培訓(xùn)分以下兩個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)際操作講解、培訓(xùn)；項(xiàng)目實(shí)施完畢，使用一個(gè)階段后進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 人臉識別及報(bào)警系統(tǒng)原理及基礎(chǔ)知識216。為達(dá)到上述目標(biāo)，我公司針對業(yè)主方提供以下幾個(gè)層次的培訓(xùn)：（1）、操作人員的培訓(xùn)對操作人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在操作和使用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。隨著項(xiàng)目與用戶的增加，在對用戶的售后服務(wù)與系統(tǒng)維護(hù)方面，我公司建立起了專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)體系，在對老用戶提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，開展了專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。 發(fā)生嚴(yán)重的事故（如通信中斷等），必須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門。 發(fā)生一般事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)向局詳細(xì)匯報(bào)；216。216。(3)、遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等。216。216。(2)、杜絕野蠻施工216。 單項(xiàng)工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料?！駠?yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時(shí)，采取特殊的消防安全措施。●施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求?！袷┕と藛T佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對抽查的結(jié)果進(jìn)行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進(jìn)行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進(jìn)行處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。(5) 保證安全文明施工的措施●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作?！袼枷氲赖陆ㄔO(shè)216。 責(zé)任制和資料，設(shè)立治人臉識別火花名冊等資料或檔案； 216。采取有效措施杜絕在各個(gè)施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚(yáng)塵現(xiàn)象。 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；216。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；216。由于項(xiàng)目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。除此之外，還不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加重的懲戒。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢及管理。(2) 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，本項(xiàng)目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進(jìn)行管理, 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督及管理。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。因此必須以質(zhì)量為中心。 對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。 對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。216。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。 按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。 在