【正文】 回開發(fā)庫，以供測試。配置項目要保存在軟件庫里面。配置控制的目的是控制系統(tǒng)的物理和功能特性，確保整個系統(tǒng)的完整性。會議結果由項目管理組發(fā)布會議紀要。（6）銷售人員和用戶保持正常通暢的溝通渠道，及時接受用戶反饋意見。（2）項目經(jīng)理要密切聯(lián)系了解各干系人信息，及時傳達給項目組其他成員。這種方法一方面可以有效地壓縮測試的總周期，但更重要的是可以避免開發(fā)者自身的思維局限，更加客觀全面地進行有效的測試。 為保證測試的效率和質量需要主意以下幾點：1．建立高效合理的測試流程，包括：建立盡量模擬真實環(huán)境的業(yè)務數(shù)據(jù)模型（即運行業(yè)務的初始環(huán)境）；精選資料可修改編輯對測試案例的設計要有深度和廣度；特別在系統(tǒng)測試和驗收測試階段，安排好項目組的全體人員的任務和責任；做好測試階段文檔和源程序的版本控制；做好測試中發(fā)現(xiàn)的 BUGS 的記錄及存檔工作；對發(fā)現(xiàn)的任何 BUGS 都要做好原因分析并 記錄歸檔；做好回歸測試；防止對程序的修改而引起的其他問題。圖（b）表示一個對甲乙雙方可見性較好的軟件過程，在軟件開發(fā)過程的特定階段設置階段控制點（也稱為里程碑），甲乙雙方依據(jù)階段成果，從各自的角度提出過程改善與修改意見，控制 軟件系統(tǒng)生產(chǎn)的質量、開發(fā)過程的效率及項目資源消費。軟件系統(tǒng)的最終成功基于甲乙雙方對軟件開發(fā)過程的共同控制與管理，甲方側重“需求” 與“ 監(jiān)督”職能，乙方側重“供求”與“ 控制”職能。 軟件過程控制一般采用軟件開發(fā)過程的節(jié)點控制的方法。（6）在試點實施過程中驗證方案的可行性和正確性。（2）在項目實施前后對網(wǎng)絡性能進行評估。一 級檢查 、二級檢查和一級驗收由本公司實施小組組織完成；二級驗收由用戶組織實施。 質量控制過程本項目中，由項目經(jīng)理制訂質量控制計劃， 項目質量控制組進行審核。 這就需要用戶與公司相互理解，明確共同的目標，發(fā)揮團隊精神，同時要合理規(guī)劃項目 進度，作到 勞逸結合，提高項目人員的積極性，降低項 目人員的風險。 協(xié)調與溝通風險在系統(tǒng)建設過程中公司需要協(xié)調多個部門，與這些部門的溝通與協(xié)調可能直接影響到本項目的質量與進度。同 時，由于 GIS 專業(yè)性 較強，有些需求各 業(yè)務部門人員根本不可能明確地提出，需要系統(tǒng)建設方根據(jù)已有的系統(tǒng)建設經(jīng)驗進行用戶需求的引導。 技術風險XXXxxx 軟件采購是一個采用先進的信息技術，在建設過程中需要與各個業(yè)務單位、多個技術支撐系 統(tǒng)、多個 業(yè)務系統(tǒng)之間接口。 項目進度管理針對本項目的進度管理從任務分解、時間進度安排到資源分配，每個階段都有里程碑標志，每個階段都 須嚴格按照工期要求按時、保質完成， 項目經(jīng)理負責項目進度控制。該組在合同簽署后設立，測試驗收工作全部完畢后結束。負責制定詳細系統(tǒng)設計、完成模型實驗與測試報告、終端設備參數(shù)修改測試報告，并 對系統(tǒng)實施過程中遇到的突發(fā)技術問題給予研究解決。該組在合同簽署后設立，全部培訓工作完成后結束。該組在項目管理組成立后設立，項目驗收后結束。（3）項目管理組：接受項目管理辦公室的領導與監(jiān)督，向項目管理辦公室匯報；由用戶、XXXxxx 的項目管理人員組成，XXXxxx 指派一名項目經(jīng)理任組長。 XXXxxx 針對本項目的具體分工如下：（1）項目管理辦公室：將由用戶項目部領導以及 XXXxxx 管理層的相關負責人構成，建 議與決定項目管理組人員的組成，接受 項目管理組的匯報，指導與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保 項目實施所需要的資源。項目管理辦公室中的用戶成員有責任推動相關工作人員密切配合項目實施，對中心內部各部門所要達到的項目目標有清楚的定義，明確責、權、利關系，與項目組一起做好工作。3．專用信息專用信息是公章等信息?！峨A段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經(jīng)驗教訓， 為下階段工作打好基 礎。 各階段輔助文檔《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段， 對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》、 《項 目開發(fā)計劃》、 《項目實施計劃》、《培訓計 劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方 現(xiàn)場實 施負責人簽字生效。此 時公司將向用戶 提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結的《項目總結》， 《項目技術報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關業(yè)務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》，明確培訓環(huán)境、條件及方式，參加人員，課 程課時等詳細內容，由雙方現(xiàn)場實施負責人 簽字后生效，并分 別開始著手準備，在既定時間內完成。為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用 戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。 詳細設計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分精選資料可修改編輯析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。而且一旦評審通過并生效， 則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、 測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種 變更，需 經(jīng)雙方項目負責 人協(xié)商確定。 需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人 員和日程安排等內容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調研。3．數(shù)據(jù)同程序同等重要該系統(tǒng)的建設，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。2．采用“ 兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。精選資料可修改編輯 XXX 系 統(tǒng) 軟 件 實 施 方案項目名稱：XXX 系統(tǒng)軟件實施單位：XXXXXXXXX時 間：XXXX 年 XX 月 XX 日精選資料可修改編輯目 錄1 、項目總體實施方案 ........................................................................................................................4 工程實施原則 ...........................................................................................................................4 項目總體推進計劃 ...................................................................................................................5 系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明 .......................................................................................5 需求分析 階 段 ..................................................................................................................6 總 體 設計階 段 ..................................................................................................................6 詳細設計階 段 ..................................................................................................................7 系 統(tǒng) 開 發(fā)階 段 ..................................................................................................................7 系 統(tǒng)實 施和 試 運行 階 段 ..................................................................................................7 項 目 驗 收 階 段 ..................................................................................................................9 系 統(tǒng) 正式運行及 維護階 段 ..............................................................................................9 各 階 段 輔 助文檔 ..............................................................................................................9 實 施 過 程提交文件 匯總 ................................................................................................10 項目實施計劃 .........................................................................................................................11 數(shù)據(jù) 實 施步 驟 ................................................................................................................12 項 目 進 度安排 ................................................................................................................122 、項目管理方案 ..............................................................................................................................13 項目管理組織結構 .................................................................................................................13 項 目各方角色與 責 任 ....................................................................................................13 任 務 分工 ........................................................................................................................14 項目范圍管理 .........................................................................................................................16 項目進度管理 .........................................................................................................................16 項目風險管理 .........................................................................................................................16 技 術風險 ...........................................................