【正文】 回開發(fā)庫，以供測試。配置項目要保存在軟件庫里面。配置控制的目的是控制系統(tǒng)的物理和功能特性，確保整個系統(tǒng)的完整性。會議結(jié)果由項目管理組發(fā)布會議紀(jì)要。（6）銷售人員和用戶保持正常通暢的溝通渠道，及時接受用戶反饋意見。（2）項目經(jīng)理要密切聯(lián)系了解各干系人信息，及時傳達(dá)給項目組其他成員。這種方法一方面可以有效地壓縮測試的總周期，但更重要的是可以避免開發(fā)者自身的思維局限，更加客觀全面地進(jìn)行有效的測試。 為保證測試的效率和質(zhì)量需要主意以下幾點：1．建立高效合理的測試流程，包括：建立盡量模擬真實環(huán)境的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型（即運行業(yè)務(wù)的初始環(huán)境）；精選資料可修改編輯對測試案例的設(shè)計要有深度和廣度；特別在系統(tǒng)測試和驗收測試階段，安排好項目組的全體人員的任務(wù)和責(zé)任；做好測試階段文檔和源程序的版本控制；做好測試中發(fā)現(xiàn)的 BUGS 的記錄及存檔工作；對發(fā)現(xiàn)的任何 BUGS 都要做好原因分析并 記錄歸檔；做好回歸測試；防止對程序的修改而引起的其他問題。圖（b）表示一個對甲乙雙方可見性較好的軟件過程，在軟件開發(fā)過程的特定階段設(shè)置階段控制點（也稱為里程碑），甲乙雙方依據(jù)階段成果，從各自的角度提出過程改善與修改意見，控制 軟件系統(tǒng)生產(chǎn)的質(zhì)量、開發(fā)過程的效率及項目資源消費。軟件系統(tǒng)的最終成功基于甲乙雙方對軟件開發(fā)過程的共同控制與管理，甲方側(cè)重“需求” 與“ 監(jiān)督”職能，乙方側(cè)重“供求”與“ 控制”職能。 軟件過程控制一般采用軟件開發(fā)過程的節(jié)點控制的方法。（6）在試點實施過程中驗證方案的可行性和正確性。（2）在項目實施前后對網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行評估。一 級檢查 、二級檢查和一級驗收由本公司實施小組組織完成；二級驗收由用戶組織實施。 質(zhì)量控制過程本項目中，由項目經(jīng)理制訂質(zhì)量控制計劃， 項目質(zhì)量控制組進(jìn)行審核。 這就需要用戶與公司相互理解，明確共同的目標(biāo)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，同時要合理規(guī)劃項目 進(jìn)度，作到 勞逸結(jié)合，提高項目人員的積極性，降低項 目人員的風(fēng)險。 協(xié)調(diào)與溝通風(fēng)險在系統(tǒng)建設(shè)過程中公司需要協(xié)調(diào)多個部門，與這些部門的溝通與協(xié)調(diào)可能直接影響到本項目的質(zhì)量與進(jìn)度。同 時，由于 GIS 專業(yè)性 較強，有些需求各 業(yè)務(wù)部門人員根本不可能明確地提出，需要系統(tǒng)建設(shè)方根據(jù)已有的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗進(jìn)行用戶需求的引導(dǎo)。 技術(shù)風(fēng)險XXXxxx 軟件采購是一個采用先進(jìn)的信息技術(shù)，在建設(shè)過程中需要與各個業(yè)務(wù)單位、多個技術(shù)支撐系 統(tǒng)、多個 業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間接口。 項目進(jìn)度管理針對本項目的進(jìn)度管理從任務(wù)分解、時間進(jìn)度安排到資源分配，每個階段都有里程碑標(biāo)志，每個階段都 須嚴(yán)格按照工期要求按時、保質(zhì)完成， 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制。該組在合同簽署后設(shè)立，測試驗收工作全部完畢后結(jié)束。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)系統(tǒng)設(shè)計、完成模型實驗與測試報告、終端設(shè)備參數(shù)修改測試報告，并 對系統(tǒng)實施過程中遇到的突發(fā)技術(shù)問題給予研究解決。該組在合同簽署后設(shè)立，全部培訓(xùn)工作完成后結(jié)束。該組在項目管理組成立后設(shè)立，項目驗收后結(jié)束。（3）項目管理組：接受項目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，向項目管理辦公室匯報；由用戶、XXXxxx 的項目管理人員組成，XXXxxx 指派一名項目經(jīng)理任組長。 XXXxxx 針對本項目的具體分工如下：（1）項目管理辦公室：將由用戶項目部領(lǐng)導(dǎo)以及 XXXxxx 管理層的相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，建 議與決定項目管理組人員的組成，接受 項目管理組的匯報，指導(dǎo)與監(jiān)督項目管理組工作，對重大問題作出決定，確保 項目實施所需要的資源。項目管理辦公室中的用戶成員有責(zé)任推動相關(guān)工作人員密切配合項目實施，對中心內(nèi)部各部門所要達(dá)到的項目目標(biāo)有清楚的定義，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，與項目組一起做好工作。3．專用信息專用信息是公章等信息?！峨A段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 為下階段工作打好基 礎(chǔ)。 各階段輔助文檔《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段， 對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進(jìn)行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、 《項 目開發(fā)計劃》、 《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計 劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方 現(xiàn)場實 施負(fù)責(zé)人簽字生效。此 時公司將向用戶 提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項目總結(jié)》， 《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。試運行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進(jìn)行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認(rèn)；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負(fù)責(zé)組織立即對軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課 程課時等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 簽字后生效，并分 別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。為了使用戶能夠及時獲知項目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用 戶項目組可以隨時對項目的工作情況進(jìn)行檢查。 詳細(xì)設(shè)計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分精選資料可修改編輯析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效， 則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、 測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進(jìn)行此種 變更，需 經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé) 人協(xié)商確定。 需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人 員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。3．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。2．采用“ 兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。精選資料可修改編輯 XXX 系 統(tǒng) 軟 件 實 施 方案項目名稱：XXX 系統(tǒng)軟件實施單位：XXXXXXXXX時 間：XXXX 年 XX 月 XX 日精選資料可修改編輯目 錄1 、項目總體實施方案 ........................................................................................................................4 工程實施原則 ...........................................................................................................................4 項目總體推進(jìn)計劃 ...................................................................................................................5 系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 .......................................................................................5 需求分析 階 段 ..................................................................................................................6 總 體 設(shè)計階 段 ..................................................................................................................6 詳細(xì)設(shè)計階 段 ..................................................................................................................7 系 統(tǒng) 開 發(fā)階 段 ..................................................................................................................7 系 統(tǒng)實 施和 試 運行 階 段 ..................................................................................................7 項 目 驗 收 階 段 ..................................................................................................................9 系 統(tǒng) 正式運行及 維護(hù)階 段 ..............................................................................................9 各 階 段 輔 助文檔 ..............................................................................................................9 實 施 過 程提交文件 匯總 ................................................................................................10 項目實施計劃 .........................................................................................................................11 數(shù)據(jù) 實 施步 驟 ................................................................................................................12 項 目 進(jìn) 度安排 ................................................................................................................122 、項目管理方案 ..............................................................................................................................13 項目管理組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................................13 項 目各方角色與 責(zé) 任 ....................................................................................................13 任 務(wù) 分工 ........................................................................................................................14 項目范圍管理 .........................................................................................................................16 項目進(jìn)度管理 .........................................................................................................................16 項目風(fēng)險管理 .........................................................................................................................16 技 術(shù)風(fēng)險 ...........................................................