【正文】 施工組織設(shè)計 25 試塊 抗?jié)B 稠度、抗壓強 度、抗?jié)B等級 混凝土強度等級、抗?jié)B等級，同配比，工藝相同 ,每單位工程不少于 2組 (每組 6個試件 ) 。 建造現(xiàn)場試塊標養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序，制定工程試驗計劃。 項目經(jīng)理部主編本工程的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任制，建立健全技術(shù)質(zhì)量和安全管理網(wǎng)絡(luò)體系?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。 技術(shù)準備 根據(jù)現(xiàn)場實測情況，由技術(shù)負責(zé)人組織審定施工組織設(shè)計；確定生產(chǎn)、生活 設(shè)施搭建位置、方案，由計劃調(diào)度部派人到區(qū)規(guī)劃辦理搭建臨時設(shè)施手續(xù)；計算臨時用水用電量、確定臨時水電修建方案；審定土方施工方案；安排各專業(yè)工程師、專業(yè)工長、技術(shù)員、加工定貨、材料員了解熟悉圖紙，由工程技術(shù)負責(zé)人組織設(shè)計會審，提出研究各種難題，并做好記錄；聯(lián)系組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司等共同進行一次性設(shè)計交底，解決設(shè)計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設(shè)計交底會議記要。 聯(lián)系、確定運輸走向、路線，報請綜合管理部門取得認可。修建出入臨時大門和道路。施工準備包括技術(shù)準備、資源準備、現(xiàn)場準備等。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)場 秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 項目經(jīng)理部以周為單位，編制工程演示文稿，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展 情況 及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進展，定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的聯(lián)系繪制成系統(tǒng) 圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導(dǎo)日常工作。 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不許施工。 積極配合監(jiān)理工程師的工作 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行各分包施工單位的質(zhì)量管 理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。 由技術(shù)負責(zé)人主持施工圖會審，根據(jù)加工定貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供貨商制造商提出建議，排除加工定 貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。我集團公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設(shè)計 20 在分包隊伍施工過程中，總包單位嚴格按照工程質(zhì)量標準進行檢查和驗收，同時按照施工進度計劃的要求進行檢查，以保證分包工程按期、按質(zhì)完工，不影響下道工序或下個分項工程的施工。 分包單位進場前與我公司簽訂工程承包合同及安全、消防，文明施工等協(xié)議，嚴格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責(zé)。 責(zé)成分包單位嚴格按“施工組織設(shè)計”、“施工總進度計劃”編制和實施“單項施工進度計劃”和“單項工程施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 與建設(shè)單位的配合，積極做好與建設(shè)單位指定的分包方配合，認真解決分包遇到的問題，將建設(shè)單位指定的分包納入與總包單位統(tǒng)一管理。 施工中我公司將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，提出工期和質(zhì)量目標要求，人力保證要求，制定獎罰條款，然后簽訂勞務(wù)合同。 工程進入裝修階段，現(xiàn)場設(shè)置 2 部 高車井架 ， 2 臺 JS350 攪拌機，提供裝修階段的砂漿、砼。 施工流水段劃分 墊層及基礎(chǔ)底板施工 不分流水段，砼一次澆灌成型； 地下部分施工以后澆帶為界劃分流水段 ，共計 6 段 ； 地上部分： 外圈一周南北東西共 分為四個流水段； 大型機械設(shè)備的選擇 為了提高工作效率，保證施工質(zhì)量，我們盡量組織機械化施工，該工程所用的施工機械選用與我公司配合多年有實力的機械設(shè)備公司的設(shè)備。 進度安排： 本工程計劃于 2020 年 4 月 1 日 開工， 土方開挖 ： 共計 3 天 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設(shè)計 18 基礎(chǔ)底板至177。 工程施工過程中盡量采用四新技術(shù)，以提 高工程的科技含量。 施工現(xiàn)場按照公司統(tǒng)一規(guī)定進行現(xiàn)場暫設(shè)的搭建、道路的硬化、臨時設(shè)施的保護，以確保工程達到市級安全文明工地的標準。 施工部署原則 工程施工全過程應(yīng)嚴格按照工程技術(shù)人員編寫的施工組織設(shè)計、各項施工方案進行施工，不得隨意改變方案做法，盲目操作。 施工組織體系圖 勞 資 員 施 工 預(yù) 算 員 計 劃 統(tǒng) 計 員 電 工 長 材 料 員 安 全 員 放 線 員 翻 樣 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 檢 查 員 主 管 工 長 項 目 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 主 任 工 程 師 土 建 工 長 水 工 長 試 驗 員 施 工 操 作 班 組 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設(shè)計 17 各主要分項工程操作技術(shù)工人，經(jīng)過培訓(xùn)考試持證上崗。 現(xiàn)場狹小 本工程施工現(xiàn)場狹小，尤其在工程基礎(chǔ)施工階段 ， 沒有材料堆放加工場地 、材料加工均在場外解決，現(xiàn)場只設(shè)置周轉(zhuǎn)材料堆放場地。 風(fēng)管制作 風(fēng)管的制作在通風(fēng)與空調(diào)工程施工中是一個關(guān)鍵的工序，風(fēng)管制作過程中，如風(fēng)管的咬口質(zhì)量、風(fēng)管的焊接質(zhì)量、法蘭的鉚接質(zhì)量、風(fēng)管的加固質(zhì)量都直接影響到整個通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的運行效果，所以風(fēng)管的制作是本工程的施工技術(shù)關(guān)鍵。 鋼 框架梁柱節(jié)點 根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖梁柱配筋，此部位鋼筋密集度很高，砼澆筑 困難 ，因此該部位砼的施工是確?？蚣茼艥仓|(zhì)量的關(guān)鍵 ，并且在鋼管砼柱與鋼梁之間連接也是本工程的關(guān)鍵。 團結(jié)協(xié)作目標 為確保本工 程全方位的組織管理能夠順利的實施，也為了上述各項既定目標的實現(xiàn)，我們對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及周邊各級政府部門及時溝通，相互配合；對內(nèi)與各協(xié)作單位通力合作，相互諒解。 服務(wù)目標 群策群力，大膽構(gòu)思，熱情主動，搞好各方協(xié)調(diào)、協(xié)商，進行設(shè)計優(yōu)化、材料采購優(yōu)化、施工操作優(yōu)化、服務(wù)到用戶優(yōu)化，在工程質(zhì)量、工期管理、配合支持、建筑功能、回訪保修等方 面讓用戶滿意。 樓宇自控系統(tǒng) 本樓宇自控系統(tǒng)是通過中央計算機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)將分布在各監(jiān)控現(xiàn)場的區(qū)域智能分站連接起來，共同完成集中操作，管理和分散控制的綜合監(jiān)控系統(tǒng)。由市政引來 的外線電話電纜及中繼電纜進入設(shè)在地下一層的通信機房，室內(nèi)通信配線線路采用綜合布線系統(tǒng)，其中電信引入端設(shè)置過電壓保護裝置 廣播系統(tǒng) 廣播機房與消防控制室合用，線路敷設(shè)按防火要求布線，穿 SC管暗敷 保安監(jiān)控及防范系統(tǒng) 在會議中心的主要出入口、電梯、電梯前室、各層主要走道以及重要房間設(shè)置彩色定點攝像機、自動光圈鏡頭，在大堂及共享空間設(shè)置帶云臺的一體化彩色攝像機。 防雷接地系統(tǒng) 本建筑物配電系統(tǒng)的接地形式采用 TN—S 系統(tǒng)， 本工程采用聯(lián)合接地，配電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)共用建筑物的基礎(chǔ)底板做接地體，接地電阻≤ 。墻面做法有水泥砂漿墻面、吸聲墻面、乳膠漆墻面以及軟包墻面。 室內(nèi) 本工程中部為核心區(qū)，是中心交通樞紐，共設(shè)置客梯６部，自 動梯 8 部，中庭式共享空間，室內(nèi)核心部位，為花崗石地面、墻面，鋁合金紙面石膏板吊頂。 天津濱海國際會議中心工程 巖土工程勘察中間 資料 （三） （水文、地形、環(huán)境、地下地上物、交通運輸?shù)龋┍本┏鞘袆恿}儲中心項目 施工組織設(shè)計 11 3 工程概況 基本概況 項 目 內(nèi) 容 工程名稱 天津濱海國際會議中心 總承包及主體工程 工程地址 天津市濱海新區(qū)國際會展中心西側(cè)、泰達大街北 側(cè) 建設(shè)單位 天津市泰達創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限 公司 設(shè)計單位 北京 中色北方建筑設(shè)計 院 甲方要求工期 120 日歷天 甲方要求質(zhì)量 合格 招標范圍 總承包管理，主體工程中 鋼 結(jié) 構(gòu)工程、土建工程、幕墻工程、電氣工程、給排水工程、會議影音系統(tǒng)工程、智能化系統(tǒng)工程、電梯、柴油發(fā)電機組及高低壓設(shè)備工程等。 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設(shè)計 7 本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工、總包管理等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍除自行完成的項目外，亦涵蓋了指定分包項目在內(nèi)的全部工作。 以質(zhì)量為目標確定工藝施工方法。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的互相協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。為此，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉(zhuǎn)，使各分包單位的進度、質(zhì)量、 安全、文明施工納入本公司的總控制計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量、使用功能、為 用戶提供方便的細節(jié)改進都將作為施工的首要目標。 關(guān)于預(yù)防傳染性疾病 全民健康是我們 的社會職責(zé)，公司成立了以總經(jīng)理為首的傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列預(yù)防傳染病措施，嚴禁傳染疾病的發(fā)生。在生產(chǎn)上我公司將本著緊前不緊后的原則，結(jié)構(gòu)的施工周期仔細安排，實行水平流水立體交叉作業(yè)，各部位計劃安排均將以確保竣工的總計劃為依據(jù)，由公司牽頭，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，強化進度、 質(zhì)量、安全管理，確保在計劃總工期內(nèi)完成任務(wù)。 對 天津濱海國際會議中心 工程，我們公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，調(diào)集專家骨干詳細研究招標書、施工圖，明確提出承接此工程的方針、目標，組織技術(shù)骨干精心編制了施工組織設(shè)計。北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設(shè)計 1 目 錄 1 編制指導(dǎo)思想、編制原則 ........................................... 5 指導(dǎo)思想 ......................................................... 5 施工組織設(shè)計編制原則 ............................................. 6 2 編制依據(jù) ....................................................... 8 施工圖 ........................................................... 8 主要法規(guī) ......................................................... 8 主要規(guī)范、規(guī)程 ................................................... 8 主要標準、圖集 .................................................. 10 其他 ............................................................ 10 3 工程 概況 ...................................................... 11 基本概況 ........................................................ 11 建筑設(shè)計概況 .................................................... 11 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 .................................................... 12 水暖通設(shè)計概況 .................................................. 13 電氣設(shè)計概況 .................................................... 13 4 項目管理目標 .............