項目工程的施工風險控制和風險預案(文件)
【正文】 燃性氣體等的測定儀器、便攜式照明用器具、便攜式 電話、小型 滅火器、擔架、安全 繩索、長筒靴、粗白線手套及其它的必須救護設備和器械。（2）救護管理體制為對緊急事故發(fā)生有所準備，施工前要選出救護技術管理者，并讓其進行有關救護訓練及救護必須措施訓練等。? 救護機械器具的種類與保管場所。 救援措施（1）救護計劃在發(fā)生災害時或人員被關閉在洞內時，制定能夠將被害者和洞內作業(yè)人員迅速救出救護的體制。為對緊急事態(tài)有所準備，必須定期進行能安全退避的避難演練，并將其結果記錄保存。為了作業(yè)，在成為避難道路的地方放置機械和材料時，要設置安全燈或涂發(fā)光涂料的標識，以便即使停電時 也能識別。傳遞 警報用的機器，要在使洞內全體作業(yè)人員都能聽到警報的地方設置，在噪音大的場所，最好并用除警報聲以外的旋轉燈等能用肉眼看到確認出為警報的綜合方式。通訊設備采用洞內電話或者礦用對講機、無線通訊設備等。同時，要避難和救護人員清楚緊急之際所設置的防水閘門、各種避難急救場所和避難路線，在這種場所或路線要布置指示燈或用熒光涂料等顯示出來。（4）通訊聯絡組：主要任務是上傳下達領導指令和有關情況，對內要告知事故發(fā)生情況，如路燈基礎坍塌、燈桿發(fā)生傷人事故等情況； 負責對外聯絡，通知人 員和設施迅速趕到事故現場進行搶救。同時派人迅速報告項目負責人。4臺風與暴雨洞口與井口隨時掌握天氣情況，與當地氣象臺保持信息 聯系，能提前預知預防；暴雨前加強洞口防范措施，對洞口、井口設施進行加固，減少暴雨和臺風對路燈的影響；加強地面及路燈內排水。2施工用電路燈內與地面1．突發(fā)停電；2．人員觸電。避 WORD 整理版 專業(yè)學習參考資料 免延誤施工時間。（4）根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理。工期風險對策（1）按照投標承諾組織精干、高效的專業(yè)化管理機構及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。（2）服務路燈預報和驗證：充分利用超前的服務路燈直接揭露和驗證洞身地質，不斷修整地質預報的手段和方法，為主路燈的開挖提供準確地質資料。4路燈坍塌風險淺埋段形不成坍落拱；地質原因造成路燈坍方；施工方法不當；預加固體效果不明顯；路燈突涌水引起坍塌；支護措施不到位。加強超前地質預測預報；做好孔口防突和止?jié){球閥裝置；根據涌水情況，采用不同注漿技術；采用減震控制爆破技術； ；制定嚴格的防范措施。 WORD 整理版 專業(yè)學習參考資料 表 144 風險分析綜合評價表施工風險對策本標段主要施工風險原因分析及對策見表“本標段主要施工風險原因分析及對策” 。6 風險管理組 負責各項風險措施及緊急救援預案的實施。2項目副經理負責對風險管理組和緊急救援組的管理， 組織各項風險預 防措施、緊急救援預案的實施，深入施工 現場了解可能出現的施工 風險問題，及時預防和消除。1 施工風險分析 風險管理風險管理是指在管理過程中通過風險識別、風險量化和風險控制，合適地采用多種管理方法、技術措施和工具，對施工中所涉及的風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量最大化風險事件的有利后果，最小化風險 事件所帶來的不利后果，以最少成本，保證工程施工的安全、可靠地實現項目的總體目 標。1 施工風險分析 .............................................................................................................................................3 風險 管理 .................................................................................................................................................3 施工 風險 管理 組織 機構 .........................................................................................................................3 施工 風險 的 評 估 ............................................................................
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