【正文】 格：20學(xué)分/年 以下第四節(jié) 學(xué)分考核方法第一百〇二條 每位學(xué)員當(dāng)年度應(yīng)完成的總學(xué)分值，將計(jì)入其年度績(jī)效考核KPI指標(biāo)中。第五節(jié) 獎(jiǎng)懲規(guī)定第一百〇五條 學(xué)年當(dāng)年度獲得的總學(xué)分，將記入年度KPI考核指標(biāo)。第一百〇八條 本制度適用于公司總部及下屬各子公司。使作為培訓(xùn)管理過程中總部與各子公司上傳下達(dá)培訓(xùn)信息的統(tǒng)一；（二）保證公司培訓(xùn)教材的合理性和合規(guī)性。員工發(fā)展部在執(zhí)行教材編訂工作時(shí)應(yīng)當(dāng)具備全局觀。第一節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第一百一十三條 組織amp。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師也有義務(wù)配合組織amp。員工發(fā)展部及其人員履行職責(zé)時(shí)，可申請(qǐng)查閱公司各中心部門單位的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)資料以及其他與培訓(xùn)教材編訂工作相關(guān)的資料。組織amp。第一百一十七條 組織amp。為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡的培訓(xùn)信息，將適度依等級(jí)區(qū)分出基礎(chǔ)及進(jìn)階級(jí)別的教材。第一百二十條 管理類教材編訂面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是公司8級(jí)（含）以上人員、未來晉升總監(jiān)儲(chǔ)備干部、未來晉升經(jīng)理儲(chǔ)備干部、未來晉升主管儲(chǔ)備干部人員的培訓(xùn)教材，目的是為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡的培訓(xùn)信息，其涵蓋所有管理課程的課程名稱、課程描述、課程目標(biāo)、主要內(nèi)容或大綱、課時(shí)數(shù)、課后跟蹤、預(yù)計(jì)費(fèi)用及其他說明事項(xiàng)。第一百二十三條 培訓(xùn)教材由組織amp。員工發(fā)展部建議書”形式報(bào)送相關(guān)部門。第一百二十五條 整體規(guī)劃教材編訂體系：（一）教材編訂總體劃分；。由部門中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的專業(yè)課程提交。培訓(xùn)教材編訂包括課程名稱、課程描述、課程目標(biāo)、主要內(nèi)容或大綱、課時(shí)數(shù)、課后跟蹤、預(yù)計(jì)費(fèi)用及其他說明事項(xiàng)。員工發(fā)展部制訂，并出模板，由各中心按照公司內(nèi)部安排的時(shí)間逐項(xiàng)遞交。員工發(fā)展部依據(jù)《培訓(xùn)教材制作標(biāo)準(zhǔn)格式》進(jìn)行把關(guān)后，由各中心總監(jiān)確認(rèn)后存檔。我們的文化之所以優(yōu)秀，在于我們的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法、規(guī)章制度、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。 講師介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，聯(lián)系電話，公司短號(hào)，郵箱等。依次學(xué)員類推。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：原本獨(dú)立自我介紹，變成了相互認(rèn)知。讓每位來伊份的伙伴，都能為來伊份驕傲，成為來伊份的驕傲。252。Qamp。第一節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商選擇第一百三十二條 培訓(xùn)供應(yīng)商定義：指有資質(zhì)提供相關(guān)培訓(xùn)課程的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括培訓(xùn)公司或個(gè)人。員工發(fā)展部每年一次向培訓(xùn)供應(yīng)商索證，進(jìn)行考評(píng)和備檔。amp。amp。員工發(fā)展部聽課評(píng)估40分，學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估30分）。第十二章 培訓(xùn)資產(chǎn)管理第一百三十八條 為加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)管理，維護(hù)資產(chǎn)安全和完整，提高使用效益，保障公司培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。第一節(jié) 組織職責(zé)范圍 第一百四十一條 組織amp。第二節(jié) 采購管理第一百四十二條 物資采購堅(jiān)持計(jì)劃采購的原則，杜絕物資采購的隨意性和無序性，盡可能發(fā)揮資金與設(shè)備的使用效率；凡無計(jì)劃均不得進(jìn)行物資采購。員工發(fā)展部進(jìn)行綜合平衡后，報(bào)人力行政中心總監(jiān)審批。第一百四十六條 公司財(cái)務(wù)部門憑資產(chǎn)歸口管理部門的驗(yàn)證簽章，給予付款結(jié)算。如有多余閑置不用或不需用資產(chǎn)，應(yīng)由組織amp。員工發(fā)展部辦理清交手續(xù)；調(diào)出公司時(shí)，應(yīng)如數(shù)歸還所占用的培訓(xùn)資產(chǎn)。員工發(fā)展部資產(chǎn)設(shè)備，必須填寫《資產(chǎn)使用申請(qǐng)表》，并將申請(qǐng)?zhí)峤恢两M織amp。員工發(fā)展部領(lǐng)用培訓(xùn)資產(chǎn)。第十三章 培訓(xùn)檔案管理第一百五十七條 為確保公司培訓(xùn)資料的規(guī)范管理，提高存檔培訓(xùn)資料的質(zhì)量，方便查尋和參閱，特制定本制度。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)編目分類、歸檔和管理。第三節(jié) 培訓(xùn)檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。培訓(xùn)檔案如有缺失、損壞的，將按照公司規(guī)定對(duì)借閱人進(jìn)行處罰。（三）不丟：檔案不丟失不泄密。第一百七十一條 對(duì)有效期已過，失去保存意義和查考價(jià)值的培訓(xùn)資料應(yīng)經(jīng)人力行政中心總監(jiān)同意并報(bào)批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后予以集中銷毀。第一百七十五條 本制度所稱圖書是指公司為滿足各部門工作需要而購置的圖書資料，包括各類工具書、期刊、雜志及相關(guān)著作等。第一百七十八條 公司各部門每年有300元圖書購置專用經(jīng)費(fèi)。第一百八十一條 員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。第一百八十五條 員工借閱之圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、拆散、剪貼、涂寫等，如有損壞或丟失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價(jià)賠償。 35 / 35。第十五章 附則第一百八十七條 本管理制度的最終解釋權(quán)歸組織amp。第一百八十三條 圖書借閱期限原則不超三個(gè)月，借書冊(cè)數(shù)以每人兩本為限，且到期應(yīng)即歸還，如有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。第一百七十九條 圖書管理員對(duì)新購圖書進(jìn)行編目分類，按順序編號(hào)，將書名、出版社名稱、著作者、出版日期等資料詳細(xì)登記于《圖書清冊(cè)》。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)管理，并于每季度末清點(diǎn)一次。第一百七十三條 銷毀資料須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀資料作為它用，或作廢紙出售。第一百六十九條 檔案管理員應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對(duì)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。第四節(jié) 培訓(xùn)檔案保管第一百六十八條 檔案保管工作應(yīng)做到四不：（一）不散：不使檔案分散。第一百六十五條 培訓(xùn)檔案不可涂改、復(fù)印，且未經(jīng)許可不可外帶至公司以外的地方。第一百六十二條 對(duì)同一資料袋內(nèi)的資料歸檔要遵循如下原則：（一）保持聯(lián)系，便于查找；（二）按重要程度或形成時(shí)間排列；（三）正文在前，附件在后；（四）檢查工作形成的評(píng)估報(bào)告等結(jié)論性材料在前，依據(jù)性材料在后。員工發(fā)展部在日常培訓(xùn)活動(dòng)中形成的資料，如《培訓(xùn)簽到表》、《課程評(píng)估表》、培訓(xùn)課件、視頻、照片、錄音帶等資料。第六節(jié) 資產(chǎn)清查與報(bào)告第一百五十六條 組織amp。第一百五十三條 由培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)資產(chǎn)使用信息，核準(zhǔn)屬實(shí)的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。公司資產(chǎn)在正常情況下，使用壽命已到確已喪失效能的；質(zhì)量太差或損壞至無法修復(fù)或無修理價(jià)值或市場(chǎng)缺少主要零配件不能修復(fù)等情況可申請(qǐng)報(bào)廢。第一百五十條 培訓(xùn)資產(chǎn)個(gè)人不得長(zhǎng)期占用。員工發(fā)展部安排專人修理，恢復(fù)其使用功能。員工發(fā)展部辦理追補(bǔ)計(jì)劃或計(jì)劃變更手續(xù)。各部門因工作需要，先提出書面報(bào)告，定期集中報(bào)組織amp。員工發(fā)展部實(shí)行歸口管理。員工發(fā)展部為滿足各類培訓(xùn)需要而購置的資產(chǎn)，包括投影儀、照相機(jī)、攝像機(jī)、電腦等。，不能按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并且拒不合作，組織amp。第一百三十六條 培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)估分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，滿分100分。amp。第二節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商管理流程第一百三十五條 培訓(xùn)供應(yīng)商管理辦法：amp。包括：培訓(xùn)時(shí)間合理、培訓(xùn)教材符合公司需要、培訓(xùn)地點(diǎn)以公司安排為主、培訓(xùn)后提供良好的追蹤后續(xù)服務(wù)。同時(shí)為規(guī)范培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)定和管理，制定本制度。n 新 增：介紹完畢后，由講師重新介紹自己，包括我的左手邊是XX，右手邊是XX。252。15 分鐘解釋來伊份員工的工作理念——主動(dòng)快樂，以終為始 以下為課程具體內(nèi)容學(xué)員版樣本（部分）新員工入職培訓(xùn)——企業(yè)文化（學(xué)員版）課程目標(biāo)： 來伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 介紹目的：調(diào)節(jié)課堂氣氛，加強(qiáng)彼此身邊人的認(rèn)識(shí)。 學(xué)員介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，興趣愛好，人生理想等。課程內(nèi)容：企業(yè)文化（歷程回顧、文化沉淀、信息架構(gòu)、未來展望）課程對(duì)象：所有新進(jìn)員工培訓(xùn)人數(shù)：按照招錄人數(shù)確定人數(shù)培訓(xùn)講師：企業(yè)內(nèi)部講師課時(shí)量：2—課程時(shí)間：入職第一天下午15：00至18：00（即：九亭參觀結(jié)束后）培訓(xùn)場(chǎng)地：會(huì)議中心室安排培訓(xùn)方式：宣講+活動(dòng)破冰——自我介紹由講師開始，自我介紹，學(xué)員依次介紹自己。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)精神，使每一位來伊份的成員為來伊份驕傲，讓來伊份為為每一位員工驕傲。員工發(fā)展部及講師負(fù)責(zé)內(nèi)容編輯與設(shè)計(jì)完成。（以新員工入職訓(xùn)企業(yè)文化為例，詳見附件1)。（二）教材內(nèi)容編訂：各種培訓(xùn)課程內(nèi)容要有深淺和側(cè)重點(diǎn)，專業(yè)課程教師手冊(cè)中必需包括：課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)講師、課時(shí)量、課程時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)方式、課程分段時(shí)間安排、重點(diǎn)解釋、知識(shí)要點(diǎn)等內(nèi)容。根據(jù)員工具體所在層級(jí)匹配適用課程；。員工發(fā)展部建議書”的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)以書面形式，針對(duì)“組織amp。第一百二十四條 對(duì)于培訓(xùn)教材編訂過程中發(fā)現(xiàn)的重要培訓(xùn)課程問題，組織amp。第三節(jié) 教材編訂標(biāo)準(zhǔn)第一百二十二條 培訓(xùn)教材是一種培訓(xùn)工作的書面表達(dá)形式。目的是為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡得到工作的專業(yè)技能的培訓(xùn)信息。教材編訂具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)按照操作標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)培訓(xùn)教材編訂工作。組織amp。員工發(fā)展部應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的展開調(diào)研工作。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師包括：主管級(jí)以上員工。第一百一十四條 組織amp。第一百一十二條 組織amp。開展培訓(xùn)教材編訂調(diào)查，健全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課件及內(nèi)容。員工發(fā)展部，按課程需要安排培訓(xùn)講師，在公司行政管理下，配合公司內(nèi)部培訓(xùn)的具體需求開展工作。第一百〇六條 建立學(xué)分檔案，年度獲得學(xué)分情況將作為年度評(píng)優(yōu)、年度晉升、年度調(diào)薪的建議值之一。第一百〇四條 組織amp。如請(qǐng)假時(shí)間超過正常培訓(xùn)時(shí)間的1/3，即不得分；3 .遲到：每遲到兩次（以累計(jì)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），扣學(xué)分1分。如參加但未通過考核，該門課程不得分。3. 每月課程后，組織amp。實(shí)際課程結(jié)合公司發(fā)展可做微調(diào)。（二）通識(shí)技能類課程：：以普及各類職業(yè)技能為主要目的，包括TTT課程、辦公系統(tǒng)操作技巧、溝通技巧等。如：《戰(zhàn)略管理》等；（二）通識(shí)類課程：主要是指公司內(nèi)部開設(shè)的通用技能公開課程?？?jī)效管理部依據(jù)組織amp。即給每一培訓(xùn)課程規(guī)定一定的分值，年底以學(xué)分累積的方式來評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理機(jī)制。第四節(jié) 內(nèi)部講師考核及獎(jiǎng)懲管理第八十六條 考核標(biāo)準(zhǔn)及說明三星級(jí)講師n 月度課時(shí)數(shù)：不低于4課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）n 年度課時(shí)數(shù)：不低于48課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）n 培訓(xùn)達(dá)成率：不低于90%n 平均授課滿意度：不低于95分n 月度課時(shí)數(shù)：不低于3課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）n 年度課時(shí)數(shù)：不低于36課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）n 培訓(xùn)達(dá)成率：不低于80%n 平均授課滿意度：不低于90分n 月度課時(shí)數(shù)：不低于2課時(shí)（包括內(nèi)訓(xùn)、公開課）n 年度課時(shí)數(shù)：不低于24課時(shí)（月度課時(shí)*12個(gè)月）n 培訓(xùn)達(dá)成率：不低于70%n 平均授課滿意度：不低于85分二星級(jí)講師一星級(jí)講師圖示2—內(nèi)部講師考核標(biāo)準(zhǔn)圖第八十七條 考核點(diǎn)說明（一）授課總時(shí)數(shù)：指內(nèi)部講師年度內(nèi)實(shí)際授課的累計(jì)時(shí)數(shù)（包括崗位訓(xùn)、公開課）；（二）授課達(dá)成率：指內(nèi)部講師實(shí)際授課課次與規(guī)定完成的授課課次的比例；（三）授課滿意度：指學(xué)員對(duì)內(nèi)部講師授課的評(píng)價(jià)調(diào)查，由當(dāng)堂學(xué)員問卷評(píng)分所得。員工發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)，由子公司人事行政經(jīng)理在當(dāng)?shù)貙?shí)行隨堂考核，具體考核時(shí)間將參照總部組織amp。員工發(fā)展部及子公司人事行政部對(duì)于培訓(xùn)師的選、用、育、留提供參考意見。第八章 講師考核管理第七十六條 為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部專職培訓(xùn)師的考核管理，充分提升培訓(xùn)師整體素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，規(guī)范培訓(xùn)行為，確保培訓(xùn)質(zhì)量；第七十七條 成立一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的來伊份內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,幫助部門內(nèi)員工快速提升專業(yè)技能，以滿足其員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，幫助企業(yè)達(dá)到人才快速健康成長(zhǎng)的目的；第一節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第七十八條 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)說明：（一）推動(dòng)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成；（二）完成公司委派的公開課程；（三）根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開發(fā)全新培訓(xùn)課程；（四）根據(jù)公司實(shí)際情況制作培訓(xùn)課件，并及時(shí)完成修訂、更新第七十九條 內(nèi)部講師工作職責(zé)說明（一）與