【正文】 不能任人唯親，不能任人唯熟，這自是不待多言的。當(dāng)然你還必須花大量的錢(qián)登招聘廣告，吸引盡可能多的人來(lái)應(yīng)聘。1994年，西南航空公司的總經(jīng)理，被《幸福》雜志評(píng)為美國(guó)最佳總經(jīng)理。他常常提醒公司的管理人員，哪怕是只有一個(gè)分公司要招一個(gè)人，也要把它作為事關(guān)整個(gè)公司前途的重大事情來(lái)抓。一次，公司要在一個(gè)叫阿馬利羅的小鎮(zhèn)上找一個(gè)客機(jī)代理商。面試時(shí)除了考察所需專業(yè)要求的具備條件外，還要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題?！　∮械墓緟s強(qiáng)調(diào)要“雇傭有激情、善應(yīng)變、充滿活力的人。韋澤斯，被稱作英國(guó)的沃爾特　　有的公司希望雇傭有經(jīng)驗(yàn)的人，這樣他一到公司就可以立即投入工作，而不需進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在我國(guó)的招聘廣告上就常有“有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的字眼。 　　當(dāng)然，究竟要用一些具有什么樣的特性的人，這是由不同的公司從事的不同行業(yè)，以及不同的具體情況決定的?！　≈挥型兑灾匾暎⒅丶?xì)節(jié)，注重自己要求的特質(zhì)，公司才能從申請(qǐng)者中尋找和發(fā)現(xiàn)最合適的求職者，并放到最合適的職位上?！　∪绻?jīng)過(guò)考核發(fā)現(xiàn)某個(gè)人不符合他的職位所需的要求，他就會(huì)提醒他進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，再進(jìn)行考核，如果已達(dá)到要求，第二年就會(huì)按慣例提高要求。但百事可樂(lè)卻在飲料業(yè)之外，經(jīng)營(yíng)餐館業(yè)和快餐業(yè)，這些利潤(rùn)又是可口可樂(lè)沒(méi)有的。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)有著關(guān)鍵的作用。很難想象，一個(gè)平庸的領(lǐng)袖會(huì)贏得部下的竭誠(chéng)擁戴，企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。這就是志氣、毅力和事業(yè)心，三者缺一不可。”優(yōu)秀的企業(yè)家都是不安于現(xiàn)狀的“野心家”，他們追求的往往并不僅僅只是金錢(qián)，而是在追求金錢(qián)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，做出驚天動(dòng)地的事業(yè)?！　「Ｌ貏t是一個(gè)在美國(guó)家喻戶曉的人物，是他把美國(guó)裝到了輪子上，他的人生信條就是爭(zhēng)取世界第一，正是他的這種不當(dāng)?shù)谝?，就決不放棄的精神，使福特公司跨越許多困難，成為世界第一流的汽車制造商。這種T型車一問(wèn)世，立刻風(fēng)靡全美國(guó)，被稱為巧妙的機(jī)械，福特公司也因此不斷走到其他企業(yè)的前面。為什么？就是因?yàn)榧t火的企業(yè)需要紅火的企業(yè)家。 　　世界上許多大企業(yè)都是從很小的規(guī)模逐漸發(fā)展起來(lái)的，并且都經(jīng)歷了“跌倒，再爬起來(lái)”的反復(fù)過(guò)程。一些原本準(zhǔn)備離開(kāi)的職工看到松下有如此決心，也打消了離職的想法。企業(yè)家當(dāng)然是運(yùn)用資本的人，在這一點(diǎn)上，二者有相似之處?！痹谄髽I(yè)內(nèi)，瘋狂是一種傳染病，老板發(fā)瘋地工作，員工就會(huì)上行下效，整個(gè)企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期保持一種興奮狀態(tài)，這樣一來(lái)，哪還有克服不了的困難呢。如果你的事業(yè)足夠大，你就必須使自己和員工相信團(tuán)隊(duì)精神很重要。如果你真正理解創(chuàng)業(yè)期小老板的真實(shí)處境，你也會(huì)堅(jiān)信成功必須靠自己。因此，你必須成功，以對(duì)得起自己的投資。許多小老板管理自己的事業(yè)，效果真的很好。 　　第一，對(duì)于許多小老板，當(dāng)總經(jīng)理的職務(wù)委讓他人之后，自己也就處于下崗的狀態(tài)，這對(duì)于富有企業(yè)家精神的你，幾乎是不能接受的。小老板沒(méi)有別的選擇，只有自己親自上陣，管理自己的事業(yè)。 　　私營(yíng)公司老板的事業(yè)管理具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是管理相對(duì)簡(jiǎn)單、直接，既重視結(jié)果，更重視業(yè)務(wù)的過(guò)程與細(xì)節(jié)；第二，小老板既是企業(yè)投資人與所有人，同時(shí)又是企業(yè)的管理者，建立過(guò)程與程序可以大大簡(jiǎn)化，十分簡(jiǎn)潔。這兩個(gè)原因?qū)嶋H上可以大大降低企業(yè)的管理成本，包括金錢(qián)與時(shí)間的成本。你終于可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。既然如此，在創(chuàng)業(yè)階段只有依靠自己，才能降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果真的不需要其他人幫助你經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，請(qǐng)人干什么?　　?！　〖易迤髽I(yè)能夠得到發(fā)展，最重要的是家族天生的向心力。家族企業(yè)的這個(gè)特點(diǎn)，使企業(yè)得以啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)的成本很低，同時(shí)也掩蓋了家庭成員之間的矛盾?！　∫虼?，如何使家族企業(yè)的內(nèi)聚力不至于渙散，保持企業(yè)員工的和諧與團(tuán)結(jié)，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功關(guān)鍵。許多家族企業(yè)的敗落，往往不是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤，而是因?yàn)槠髽I(yè)陷入了“內(nèi)戰(zhàn)”，且爭(zhēng)斗又大都是在企業(yè)的親屬之間進(jìn)行，這是一個(gè)讓外人無(wú)法評(píng)判的斗爭(zhēng)。還有的企業(yè)，因?yàn)槭浅鮿?chuàng)時(shí)期，許多事情擺在那里，等待解決，來(lái)不及也無(wú)法形成明確的規(guī)章制度，這就為以后的爭(zhēng)斗埋下了伏筆?！　『牡艿墚?dāng)時(shí)正在上大學(xué)，看到哥哥需要人手，就棄學(xué)經(jīng)商。　　弟兄倆苦心經(jīng)營(yíng)，兩年時(shí)間就積累了近千萬(wàn)的資產(chǎn)，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾慕ㄖ倘?。胡?dāng)然不同意，只是答應(yīng)在南昌市買一套房子給弟弟?！　?告狀失敗使胡的弟弟產(chǎn)生了仇恨心理，竟然不顧親情手足，拿錢(qián)買通殺手，要致其哥于死地。如果制度嚴(yán)密，賞罰分明，即使出現(xiàn)了糾紛也有法可依，也不至于發(fā)展到這樣惡劣的地步。在這種情況下，如何對(duì)待外來(lái)雇員也會(huì)成為一個(gè)重要問(wèn)題。很多企業(yè)家都把自己的兒子視為當(dāng)然的接班人，也就是企業(yè)的二老板，要想改變這樣的觀念可以說(shuō)是不可能的。王安公司的起伏原因是多方面的，但王安用人失當(dāng)也是一個(gè)關(guān)鍵。　　王的大兒子弗雷德里克早年在布郎大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，1972年進(jìn)入王安公司工作。這種人事上的變動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)引起很大反映，王安手下的兩名大將先后離去，他們都是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售上富有經(jīng)驗(yàn)的人。但是明智的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該記住王安的教訓(xùn)，即使做不到將企業(yè)的管理權(quán)拱手相讓，至少也要為其他員工留下足夠的發(fā)展空間，畢竟每個(gè)人都需要成功。但是隨著企業(yè)的壯大，這種人事制度就會(huì)露出破綻，先不說(shuō)是親屬未必就可靠，即使親屬可靠，你也無(wú)法找到那么多可靠的親屬來(lái)幫你，最終還是要用外來(lái)人。它直接影響到員工的工作情緒，并時(shí)常使他們產(chǎn)生跳槽的想法，因?yàn)椴槐恍湃螌?shí)在是最痛苦的事情。因此許多企業(yè)為了保持自己的商業(yè)聲譽(yù)，往往不惜血本，以彌補(bǔ)對(duì)顧客造成的損害?！　】吹絾T工被自己玩死，老板自然是沾沾自喜，認(rèn)為自己的欺詐起到了作用，但也就是這時(shí)候，禍起蕭墻的命運(yùn)也就不遠(yuǎn)了。這些職員沒(méi)有當(dāng)面和老板爭(zhēng)吵，可是內(nèi)部的串聯(lián)早已經(jīng)四處發(fā)動(dòng)。俗話說(shuō)：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。但是，對(duì)船廠進(jìn)行改造需要一大筆錢(qián)，父子二人以家產(chǎn)抵押，向錢(qián)莊借債，仍然無(wú)法籌集。日本發(fā)動(dòng)了侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，把公力船廠炸得粉碎，一家人立即虧的血本無(wú)歸。少東家主張不再歸還——因?yàn)樽约阂彩浅鲇跓o(wú)奈。相反，他們紛紛表示要繼續(xù)跟老板一塊干，造沙船本來(lái)不需要很多本錢(qián)，加上戰(zhàn)爭(zhēng)吃緊，過(guò)去造機(jī)械船所需要的原料無(wú)法進(jìn)口，沙船居然又火暴起來(lái)，公力船廠由此躲過(guò)一劫?？墒菃T工用手勞動(dòng)和用心勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起的作用是不同的。一般而言，一個(gè)新手到企業(yè)后，經(jīng)過(guò)2～3年時(shí)間的培訓(xùn)和鍛煉，才能逐漸成為企業(yè)的骨干力量。有的職工在企業(yè)內(nèi)的人事關(guān)系非常緊張，得不到老板的賞識(shí)和同志的支持，感覺(jué)前途茫茫，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因此產(chǎn)生換一個(gè)地方的意念。他們本來(lái)就沒(méi)有打算在一個(gè)企業(yè)干多久，當(dāng)初來(lái)上班的時(shí)候，就產(chǎn)生了要走人的心思。在中國(guó)，這種專門(mén)刺探別人商業(yè)秘密的間諜，雖然剛產(chǎn)生，但發(fā)展得很快。所以，尋找防止跳槽的辦法，只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章和企業(yè)家的智慧來(lái)解決。而在員工來(lái)說(shuō)，重視的主要是待遇問(wèn)題，只要有提高待遇的機(jī)會(huì)，自然不會(huì)輕易放過(guò)，遇到這樣的機(jī)會(huì)，員工往往不顧什么顧主的情義，拼命地去爭(zhēng)取。當(dāng)企業(yè)遇到這樣的人才時(shí)，就應(yīng)該換一種方法，在注重物質(zhì)利誘的同時(shí)，更要注意制造有利于他們成長(zhǎng)的空間。這一改良意見(jiàn)，正合老板的意思，但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻經(jīng)歷了很多困難。一個(gè)簡(jiǎn)單的改良，一下子變得非常困難。 　　思前想后，老板最終下了決心，他力排眾議任命研究生為總工程師，有權(quán)在全廠調(diào)配人員。很多企業(yè)家都能意識(shí)到這一點(diǎn)，但是在遇到類似沖突時(shí)，處理的手法就不同了。股份期權(quán)制能夠把經(jīng)營(yíng)者和出資人捆綁在一起，形成一種利益相關(guān)的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)答應(yīng)經(jīng)營(yíng)者的利益是一種期權(quán)，只有企業(yè)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，擁有股票的員工才能獲得預(yù)期的收益。因此，在中國(guó)股份期權(quán)制作為一個(gè)重大的改革舉措，為國(guó)有企業(yè)采用。這實(shí)際上也是期權(quán)的一種應(yīng)用。日本的終身雇傭制度培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，并形成了這樣的社會(huì)風(fēng)氣，一個(gè)人如果連續(xù)跳槽，那么他有可能終身失業(yè)，因?yàn)闆](méi)有哪家公司愿意雇傭他。這樣，日本的員工不敢輕易地跳槽，因?yàn)樗揭粋€(gè)新公司后，又得從頭做起，兩相比較，自然就不愿意冒險(xiǎn)嘗試?！　?最大限度地發(fā)掘企業(yè)的人力資源，是每個(gè)老板的愿望，而能否做到這一點(diǎn)又是企業(yè)能否欣欣向榮的關(guān)鍵。其實(shí)對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視群體的力量，效果遠(yuǎn)勝于靠幾個(gè)“諸葛亮”。在這種情形下威爾走馬上任，開(kāi)始進(jìn)行根本性的改革以挽救公司。結(jié)果?！　∵@不是一句宣傳性的戰(zhàn)斗口號(hào)，而是威爾在整治企業(yè)的過(guò)程中切身體會(huì)到的最緊迫問(wèn)題。威爾對(duì)此就有過(guò)很深刻的體驗(yàn)。”而這種回答的潛臺(tái)詞就是，找出職工中的諸葛亮。如果你想提前退休，你的養(yǎng)老金就會(huì)被扣去很大一部分，疾病保險(xiǎn)等福利也會(huì)隨之終止，所以如果不是非常優(yōu)惠的條件，日本人是不會(huì)輕易跳槽的。即使是董事長(zhǎng)的兒子，未來(lái)公司的繼承人，在其繼承公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之前，也必須在基層苦熬?！　≡谑澜绲慕?jīng)濟(jì)大國(guó)中，日本的終身雇傭制度是很有特色的。　　實(shí)際上，股份期權(quán)雖然是一個(gè)新名詞，但其原理卻很簡(jiǎn)單，也就是在雇傭員工時(shí)，對(duì)其工資不做一次性支付，而是預(yù)留一部分，到一定年限，再一次支付?！　」煞萜跈?quán)制是一種兩全其美的制度，對(duì)員工而言，可以大大提高收益水平——根據(jù)美國(guó)的《福布斯》雜志統(tǒng)計(jì)，自從實(shí)行股份期權(quán)制，企業(yè)高級(jí)管理人員的收入在12年間增加了178倍，而工資水平只提高了1倍。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，員工就可以獲得成倍的收益，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，經(jīng)營(yíng)者就得不到預(yù)期的收益，這樣就使員工的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的發(fā)展?！　〉诙?用股份期權(quán)留住人才。　　產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，受到很大歡迎，工廠效益的提高給這些老員工也帶來(lái)了實(shí)惠，大家的不滿聲音消失了，工廠也出現(xiàn)了新的氣象。這些人都是廠里的老員工，跟自己很多年，如果批評(píng)他們，這些人一定會(huì)非常不滿，認(rèn)為老板不重視他們，說(shuō)不定一氣之下，拍拍屁股不干，這就會(huì)使工廠的生產(chǎn)受到影響。而研究生也沒(méi)有把這些老工人放在眼里。為此，他挖空心思從一家研究所聘請(qǐng)了一位研究生做工廠的技師?！薄　≡谶@種情況下，為留住人，許多老板就以高薪利誘，給員工以豐厚的薪水，過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候 ，發(fā)發(fā)紅包，搞搞感情投資就成為常見(jiàn)的手段。　　第一， 創(chuàng)造人才自由成長(zhǎng)的空間。而后兩類跳槽者則有可能陷企業(yè)于萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。這樣主仆關(guān)系馬上變成了對(duì)手關(guān)系，由于其對(duì)本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)了如指掌，一般都會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大的沖擊。　　上述的跳槽者比較常見(jiàn)，如果處理得好，對(duì)企業(yè)的破壞性一般說(shuō)來(lái)不是太大。這樣，一旦他們跳槽成功，企業(yè)就會(huì)受到很大損失。　　。當(dāng)老板的，要想在企業(yè)內(nèi)玩得轉(zhuǎn)，就必須記住一件事：你雇傭的不是員工的雙手，而是職工的心?！　≡谶@種情況下，公力船廠的職工被召集起來(lái)，老板領(lǐng)著全家人向所有工人謝罪，拿出了典當(dāng)首飾的錢(qián)還債，仍然不夠，就立下字據(jù)，要求后代無(wú)論如何也要還錢(qián)。頃刻之間，富商變成了窮光蛋。這些工人財(cái)力有限，但礙于東家的面子，紛紛把自己平時(shí)攢下的救命錢(qián)拿了出來(lái)，這才湊齊經(jīng)費(fèi)，從國(guó)外引進(jìn)了機(jī)器，準(zhǔn)備制造新船?！　〗夥徘埃虾Ｓ屑夜υ齑瑥S，專門(mén)生產(chǎn)在長(zhǎng)江上搞短途運(yùn)輸?shù)纳炒捎跈C(jī)械動(dòng)力船的競(jìng)爭(zhēng)，工廠越來(lái)越不景氣。　　沒(méi)有人是天生的傻瓜，在人人提防，欺詐橫行的世界，大家都講究厚黑，厚黑所起到的作用當(dāng)然是有限的。重賞之下，必有勇夫，全體員工發(fā)動(dòng)自己的家人、親屬和朋友，賣命地推銷樓盤(pán)，公司的業(yè)績(jī)自然迅速提升。需要員工為他們賣命的時(shí)候，往往輕率地許諾金錢(qián)、物質(zhì)，甚至是權(quán)力方面的報(bào)酬，一旦企業(yè)走上正規(guī)的發(fā)展路子，就把自己的許諾忘到九霄云外。 　　“厚黑”。在許多家族企業(yè)中，很多重大決策不讓外人知道，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，只有自己的親人參加，搞得很神秘?！　〖易迤髽I(yè)在草創(chuàng)時(shí)期，由于資金不足，難以承受巨大的損失，因此所有的重要崗位上，特別是財(cái)務(wù)和銷售等不免都用上親屬。就這樣，王安公司逐漸落伍了，最后陷入破產(chǎn)命運(yùn)。但他不但沒(méi)有什么經(jīng)商的才能，而且剛愎自用，自以為了不起，表現(xiàn)令人失望。但王安畢竟受東方文化的影響比較深，在其快退休的時(shí)候，他改變了唯才是舉的用人政策，轉(zhuǎn)而扶植自己的兩個(gè)兒子，以實(shí)現(xiàn)將王安公司控制在王氏家族手中的愿望。　　王安是世界知名的大企業(yè)家，他一手創(chuàng)建的王安電腦公司，曾經(jīng)是美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的大企業(yè)。但實(shí)際上在人事問(wèn)題上徹底做到親疏不分，是很困難的?！　〖易迤髽I(yè)發(fā)展初期，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量小，企業(yè)的職位也比較少，僅僅依靠家人就可以對(duì)付。企業(yè)也因?yàn)榈苄謧z忙于打官司，業(yè)務(wù)日漸荒廢，不久徹底垮臺(tái)?！　∮捎诤牡艿苷也坏饺魏螘?shū)面的依據(jù)，也找不到證人?！　『车牡艿墚吘菇邮苓^(guò)高等教育 ，隨著經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，他越來(lái)越自信，逐漸想脫離建筑業(yè)，向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，而哥哥卻把這當(dāng)作好高騖遠(yuǎn)，不符實(shí)際。胡認(rèn)為弟弟是自己帶出來(lái)的，自己絕對(duì)不會(huì)虧待他，當(dāng)時(shí)答應(yīng)幫弟弟買房子和資助以后結(jié)婚的所有費(fèi)用。因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，從承包學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生開(kāi)始，組建了一個(gè)小施工隊(duì)，因?yàn)槌Ｄ暝诮逃绻ぷ?，?duì)教育系統(tǒng)的人事比較熟悉，加上當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校正處在改建、擴(kuò)建的高峰，一時(shí)間承包了幾處工程，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大?！　楸苊庖院罂赡艿募易寮姞?zhēng)，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)制度，對(duì)以后的利益分成，權(quán)利分配定下明確的規(guī)定，防止糾紛的出現(xiàn)?！　〉谝唬H兄弟也要明算賬。一般說(shuō)來(lái)多是在家族企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之后，矛盾就開(kāi)始顯露出來(lái)：弟兄之間、父子之間、親屬之間為了爭(zhēng)奪企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為了分配利益，往往大打出手，甚至骨肉相殘。草創(chuàng)之初，也沒(méi)有什么偉大的想法，只是想解決一家人的吃飯穿衣問(wèn)題。在歐美國(guó)家，由于股份公司的蓬勃發(fā)展，家族企業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重逐漸縮小，可是在東亞的臺(tái)灣、韓國(guó)以及中國(guó)的香港，家族企業(yè)還扮演著舉足輕重的角色。從大的業(yè)務(wù)決策到打掃營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，一切由你個(gè)人干完，這既是不現(xiàn)實(shí)的，也是沒(méi)有意義的。因此，你必須成功，以對(duì)得起你自己。小老板的管理是真正務(wù)實(shí)的管理，沒(méi)有表面的東西；而且，隨著事業(yè)的發(fā)展，隨時(shí)在發(fā)生重要的變化。小老板在所有業(yè)務(wù)中，一切都是為了企業(yè)的利益，絕對(duì)不會(huì)有什么“偷竊”行為。創(chuàng)業(yè)期是一個(gè)艱苦奮斗的時(shí)期，自家的孩子自己疼。第三，小老板實(shí)際上是勤儉發(fā)家的典型。其次，你也沒(méi)有其他的選擇，你幾乎不能獲得優(yōu)秀的管理人員，替你管理你的事業(yè)。小老板的事業(yè)很難做到“政企分開(kāi)”、所有權(quán)與管理權(quán)分開(kāi)，這通常是小老板與小老板事業(yè)的唯一選擇。你創(chuàng)建自己的事業(yè)，將自己多年的積累全部投入到自己的事業(yè)中，甚至是負(fù)債創(chuàng)業(yè)。這時(shí)候要實(shí)行全能管理。　　。企業(yè)家往往對(duì)自己的工作達(dá)到了癲狂的狀態(tài)，美國(guó)食品大王鮑洛齊是一個(gè)被別人稱之為瘋子的企業(yè)家，對(duì)此他并不否認(rèn)，他說(shuō)：“我做了每個(gè)人都認(rèn)為做不了的事情，而且我做這些事情