【摘要】第一章第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng),源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶需求的、定制的&q
2025-04-14 22:59
【摘要】11/12生產(chǎn)階段安全性?□對(duì)信息系統(tǒng)安全性的威脅任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計(jì)算機(jī)的,都有其弱點(diǎn)。所以不但在信息系統(tǒng)這一級(jí)而且在計(jì)算中心這一級(jí)(如果適用,也包括遠(yuǎn)程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問(wèn)題??孔R(shí)別系統(tǒng)的弱點(diǎn)來(lái)減少侵犯安全性的危險(xiǎn),以及采取必要的預(yù)防措施來(lái)提供滿意的安全水平,這是用戶和信息服務(wù)管理部門可做得到的。管理部門應(yīng)該特別努力地去
2025-06-27 22:58
【摘要】益生菌類保健食品廠良好生產(chǎn)規(guī)范GoodManufacturingPracticeonProbioticHealthFoodFactory1范圍本規(guī)范規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)益生菌類保健食品企業(yè)的人員、設(shè)計(jì)與設(shè)施、原料、菌種的使用與管理、
2025-06-27 13:43
【摘要】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:生產(chǎn)部外派人事專員隸屬部門:人力資源部、生產(chǎn)部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)助理工資等級(jí):直接
2025-06-27 13:46
【摘要】混凝土機(jī)械總裝廠司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車輛使用出車單直接上級(jí)40%優(yōu)良中差安全,準(zhǔn)時(shí)、熱情、周到無(wú)有效投訴安全、準(zhǔn)時(shí)有效投訴1次準(zhǔn)時(shí)、安全,態(tài)度一般有效投訴不超過(guò)5次態(tài)度惡劣有效投訴5次以上部分裝配任務(wù)工序紀(jì)錄表直接上級(jí)30%
2025-06-27 14:14
【摘要】工業(yè)工廠類生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)、質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)檢科科長(zhǎng)、質(zhì)管科科長(zhǎng)、計(jì)檢員、質(zhì)檢員、開(kāi)科車間主任、木工車間主任、油漆車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬崗位:生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指
2025-06-26 08:04
【摘要】7/8編制人:評(píng)審人:批準(zhǔn)人:發(fā)放日期:1.目的:為了嚴(yán)格按奶粉工藝生產(chǎn),控制生產(chǎn)過(guò)程,特制定本程序。2.范圍:本程序適用于奶粉干混、分裝的加工過(guò)程。3.職責(zé):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過(guò)程控制的歸口管理,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。4.程序文件流程圖程序描述涉及部門干混工序生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部
2025-06-26 07:50
【摘要】5/5銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評(píng)估長(zhǎng)期銷售訂單項(xiàng)目:· 管理會(huì)計(jì)(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個(gè)銷售訂單項(xiàng)目的下列數(shù)據(jù)- 總計(jì)劃值(即,計(jì)劃成本,計(jì)劃銷售收入,計(jì)劃利潤(rùn)或計(jì)劃損失)- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實(shí)際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實(shí)際成本和每個(gè)期間的實(shí)際銷售收入通過(guò)結(jié)果分析計(jì)算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項(xiàng)目中的將作成本要素類型的結(jié)
【摘要】計(jì)算一個(gè)生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本在PP模塊中,如果您在訂單抬頭指定了一個(gè)成本核算變式,系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)訂單的已計(jì)劃成本。您在訂單抬頭里使用自動(dòng)成本核算的標(biāo)識(shí)來(lái)確定什么時(shí)候計(jì)算成本。· 如果已設(shè)置了標(biāo)識(shí),當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算。如果您做出的更改與成本核算有關(guān),則在您保存訂單時(shí),會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。· 如果未設(shè)置標(biāo)識(shí),當(dāng)您釋放訂單時(shí)會(huì)自動(dòng)計(jì)算
2025-06-26 12:05
【摘要】11/11實(shí)用的分布式數(shù)據(jù)采集和控制系統(tǒng)一引言液體的液位測(cè)量在工業(yè)生產(chǎn)中非常普遍,應(yīng)用領(lǐng)域也比較廣,例如:自來(lái)水位的測(cè)量和控制,石油管道和儲(chǔ)油罐的油位的測(cè)量等。高精度的傳感器可用于這些測(cè)試系統(tǒng)中來(lái)感知傳遞壓力、流量、溫度等信號(hào),把這些信號(hào)變成電信號(hào),然后經(jīng)過(guò)放大、A/D轉(zhuǎn)換、送入單片機(jī)處理后,最后發(fā)送到遠(yuǎn)方的PC機(jī),這樣可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的液位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
2025-06-26 08:11
【摘要】/電氣事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)主管考核指標(biāo)編號(hào) KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%2成本降低率10%3事業(yè)部的費(fèi)用控制10%電氣產(chǎn)品質(zhì)量合格
2025-06-26 08:14
【摘要】3/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期,交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3.按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等,依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫(kù)后,車間主
【摘要】3/3崗位名稱:生產(chǎn)內(nèi)勤崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1.制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同及協(xié)議簽字及印章齊全.調(diào)用及查看合
2025-06-25 04:04
【摘要】9/9歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采009撰寫單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5頁(yè)正文頁(yè)數(shù):4頁(yè) 附件個(gè)數(shù):無(wú)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12、范圍13、名詞解
2025-06-25 15:41
【摘要】7/7本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程各個(gè)因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。:適用于生產(chǎn)過(guò)程各要素的控制??偨?jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的重大問(wèn)題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)。管理者代表:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過(guò)程中的比較重大問(wèn)題,必要時(shí)將重大問(wèn)題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé):
2025-06-25 15:10