【摘要】3/3FDY車間職能l具體從事FDY產(chǎn)品生產(chǎn);l實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備維修、操作技能、消耗、質(zhì)量、安全、物流等管理;l協(xié)助動(dòng)力工程車間制定設(shè)備維修計(jì)劃,并組織實(shí)施;l推選生產(chǎn)成本核算管理,制訂挖潛措施,并組織實(shí)施;l分解本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、節(jié)能指標(biāo)及生產(chǎn)成本費(fèi)用目標(biāo),并實(shí)施檢查考核;l制定本車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及分配方案,報(bào)經(jīng)生
2025-06-25 19:02
【摘要】生產(chǎn)部運(yùn)作報(bào)告十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降,,比九月份降低總產(chǎn)值5%;質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài),%;十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達(dá)成率97%。材料損耗率2%。原因分析:1、產(chǎn)值下降原因:十月份主要定單以棉衣為主,因?yàn)閱T工對(duì)布料性質(zhì)不熟悉加上塞棉棉衣,員工不熟練,沒有掌握技巧,導(dǎo)致產(chǎn)量下降,嚴(yán)重影響產(chǎn)值的下降,同時(shí)也影響質(zhì)量返工率的上升。2、生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率降低2%,因?yàn)樵?、輔材料沒有
2025-06-25 19:00
【摘要】13/13青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1/71目的為了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制
2025-06-18 07:21
【摘要】13/13XX精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序頁數(shù)1目的為了對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行控制,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供,公司制定并執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》。2范圍本程序規(guī)定了精制一水檸檬酸、精制無
2025-06-25 04:04
【摘要】3/4生產(chǎn)物料標(biāo)識(shí)和擺放管理規(guī)定修訂記錄頁號(hào)頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-18 08:08
【摘要】15/16管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊(cè)文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場(chǎng)管理 56 勞動(dòng)保護(hù)用品
2025-06-18 08:04
【摘要】3/31.目的控制SMT部品質(zhì),監(jiān)督SMT部員工作業(yè)。2.適用范圍適用于SMT部生產(chǎn)。3.SMT部生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始膠水(印刷膠水、點(diǎn)膠)錫漿(印刷錫漿)YNYNPCB空板抽檢維修清洗PCB貼片抽檢
2025-06-18 08:03
【摘要】重復(fù)生產(chǎn)中的成本對(duì)象在重復(fù)生產(chǎn)中,可為下列成本對(duì)象收集和分析成本:· 運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題· 物料· 成本對(duì)象層次運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題含有整個(gè)擴(kuò)展時(shí)間期間內(nèi)在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相同物料所需的所有信息。運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題確定· 在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)哪些物料· 哪一備選BOM是反沖的基礎(chǔ)· 哪一備選工作程序是對(duì)報(bào)表點(diǎn)數(shù)
2025-06-25 19:08
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)調(diào)度簽字日期:部門:生產(chǎn)管理部任職人:李俊強(qiáng)任職人簽字:編號(hào):直接主管:生產(chǎn)管理部主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:中專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:從事生產(chǎn)管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍:公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍,
【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說明書2004年版部門:糧酒車間制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂分解糧酒生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織糧酒生產(chǎn),對(duì)糧酒生產(chǎn)組織進(jìn)度加以控制與協(xié)調(diào),確保糧食酒的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的協(xié)調(diào),并穩(wěn)步提高?;韭氊?zé):1
2025-06-25 15:14
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 分廠長(zhǎng)直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安
2025-06-25 15:30
【摘要】/生產(chǎn)訂單的結(jié)算規(guī)則當(dāng)您創(chuàng)建訂單時(shí),系統(tǒng)就將包含分配規(guī)則的一個(gè)結(jié)算規(guī)則設(shè)置給這個(gè)生產(chǎn)訂單(PP或CO生產(chǎn)訂單)。該設(shè)置是按照在產(chǎn)品成本控制的客戶化中定義的缺省規(guī)則來完成的。對(duì)每一訂單類型,缺省規(guī)則都定義成一個(gè)缺省值。一個(gè)生產(chǎn)訂單的全面結(jié)算的缺省規(guī)則是PP1(生產(chǎn)訂單全面結(jié)算)。如果您已經(jīng)為一個(gè)生產(chǎn)訂單計(jì)算了差異,那么在您結(jié)算時(shí)系統(tǒng)就產(chǎn)生帶有獲利能力區(qū)段的每二
2025-06-25 19:11
【摘要】/生產(chǎn)補(bǔ)料流程流程描述生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí),為保證批包裝記錄正常進(jìn)行,由包裝車間填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1.包裝車間班長(zhǎng)填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單;2.計(jì)劃部門主管審核確認(rèn);3.倉(cāng)庫(kù)部門主管審核確認(rèn);4.倉(cāng)庫(kù)配貨員;流程詳述1.包裝車間負(fù)責(zé)人填寫《補(bǔ)料申請(qǐng)單》;補(bǔ)料可能有以下原因造成:實(shí)際半成品數(shù)
2025-06-25 19:05
【摘要】3/4生產(chǎn)線巡檢流程1.目的預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門:SMT、邦定、生產(chǎn)部、工程部3.IPQC對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡檢的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始插件
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:副主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:兵器集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求和生產(chǎn)管理信息,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)