現(xiàn)代企業(yè)員工考核管理制度(文件)
【正文】 ..........................16第十二章 例外事項考核 ..........................................................................................................18第十三章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ..................................................................................19第十四章 附則 ..........................................................................................................................20附表 ..................................................................................................................................................21附表 1－員工績效考核目標(biāo) .......................................................................................................21附表 2－員工績效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................22附表 3－員工德能考核結(jié)果量化表 ...........................................................................................23附表 4－員工考核申訴表 ...........................................................................................................24附表 5－例外事項考核表 ...........................................................................................................25附表 6－重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................26附表 7－突出工作成果獎勵標(biāo)準(zhǔn) ...............................................................................................272 / 29員工考核管理制度第一章 總則第一條為全面客觀考核評價哈藥集團(tuán)員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第四條員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。3 / 29第二章 組織和職責(zé)第七條集團(tuán)總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運用方案。（2） 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 協(xié)助人力資源部提取被考核者的考核指標(biāo)，同時根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價，得出各個指標(biāo)的考核得分。直接上級主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第十八條 對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。（2） 人力資源部在獲得相關(guān)職位的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說明書編制《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，員工考核標(biāo)準(zhǔn)包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、考核指標(biāo)定義、考核指標(biāo)信息來源、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容（詳見文件《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ） 。（2） 考核者的上級負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績考核目標(biāo)》中目標(biāo)的合理性。第二十三條 考核實施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據(jù)《員工業(yè)績考核目標(biāo)》 ，定期或不定期確認(rèn)被考核者的工作績效，并作相關(guān)的記錄，必要時就業(yè)績考核目標(biāo)完成情況與被考核者進(jìn)行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標(biāo)。（2） 人力資源部對所有員工考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核。（2） 被考核者如對考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實后交給相關(guān)副總裁進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知被考核者本人。（6） 人力資源部執(zhí)行考核結(jié)果運用方案。（2） 中層管理人員誠信品德占 40％，工作能力占 60％。（2） 中層管理人員工作態(tài)度占 30％，工作業(yè)績占 70％。第三十條 季度考核一年開展四次，考核實施時間是每季度結(jié)束后半個月內(nèi)，具體時間如下：（1） 第一季度考核時間是 4 月 1 日—4 月 15 日（2） 第二季度考核時間是 7 月 1 日—7 月 15 日（3） 第三季度考核時間是 10 月 1 日—10 月 15 日（4） 第四季度考核時間是次年 1 月 1 日—1 月 15 日。第三十四條 員工考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件《哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 。第三十七條 在德能考核中由被考核者的直接上級和直接下級共同為其打分進(jìn)行考核。第四十條 考核者把考核指標(biāo)得分計入《員工考核結(jié)果量化表》 （見附表 2 和附表3） 。（2） 部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分） 。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） 。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 10 分（含 10 分） 。第四十八條 根據(jù)績效考核得分計算出績效考核結(jié)果系數(shù)，計算公式為“績效考核結(jié)果系數(shù)＝績效考核得分 / 該員工所在層級本次績效考核平均分?jǐn)?shù)” 。第五十二條 總裁對中層管理人員的考核等級劃分合理分布負(fù)責(zé)，副總裁對所轄部門基層員工的考核結(jié)果合理分布負(fù)責(zé)。第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。處理的方式包括：（1） 口頭批評；（2） 工資等級降級等。15 / 29第十章 考核結(jié)果運用第六十條 員工考核結(jié)果是公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1