【正文】 單位法律事務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，場部及相關(guān)部門給予協(xié)助配合。 要嚴(yán)格履行供貨合同，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 入庫物資要根據(jù)其特性和產(chǎn)品說明書的要求，提供適宜的庫房，選擇合適的搬運(yùn)機(jī)械、工具和搬運(yùn)方法，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，分類搬運(yùn)、堆碼，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。 袋裝水泥庫要具有防漏、防潮、防洪，有利于先進(jìn)先發(fā)，不同品牌、規(guī)格隔離堆碼，標(biāo)識(shí)清楚。 鋼筋保護(hù)層墊塊的存放，要入庫存放防水防潮通風(fēng)，做好物資卡片。 材料庫的安全防火 施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火有材料倉庫負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。 工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。標(biāo)牌（簽）、卡片上應(yīng)注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨日期等內(nèi)容。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌與原材料、半成品標(biāo)識(shí)牌合二為一，分別注明各自所標(biāo)識(shí)的內(nèi)容。 為保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，必要時(shí)應(yīng)建立鋼筋周轉(zhuǎn)用庫房，對大批量發(fā)貨到站的鋼筋，料場無法堆放時(shí)，應(yīng)備料在周轉(zhuǎn)庫房，以供隨用隨調(diào)劑。 領(lǐng)發(fā)材料必須按程序辦理，手續(xù)齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行出門證制度。 施工現(xiàn)場物資使用堅(jiān)持合理取材原則，嚴(yán)禁長料短用、高材低用，做到工完料凈場清。 裝卸管理 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種長大笨重物資，卸車時(shí)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一安排，按物資業(yè)務(wù)人員指定地點(diǎn)和堆碼要求進(jìn)行卸車堆碼，卸車后應(yīng)及時(shí)清道，做到安全、整潔并懸掛統(tǒng)一格式的《標(biāo)識(shí)牌》?；厥盏牟牧?，能利用的由物資部調(diào)劑繼續(xù)使用，以減少資源浪費(fèi)。 1 物資成本過程管理 物資成本核算是對物資供應(yīng)、管理、使用等過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)控，以達(dá)到降低采購成本，減少損失浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的； 在物質(zhì)的采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中國建筑第六工程局有限公司招投標(biāo)，貨比三家，增強(qiáng)透明度，降低采購成本，在材料的使用上，采用定額用料制度。 核銷報(bào)表中，上期庫存要與上期盤點(diǎn)表相符，期末庫存要與本期盤點(diǎn)表相符，收、支、存金額要與財(cái)務(wù)帳目相符，并且出具相應(yīng)的證明單據(jù)； 1 物資統(tǒng)計(jì)、分析、反饋 物資統(tǒng)計(jì)、分析、反饋是物資管理的重要組成部分，是企業(yè)重要的信息資源，是反映企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。 《質(zhì)量信息反饋表》必須根據(jù)每月物資進(jìn)場驗(yàn)證情況。 《物資采購情況月報(bào)表》（一）(二) ，每月26日上報(bào)。保管期限3年。 合理組織進(jìn)料與供應(yīng)。 廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少物資消耗。 在物資購銷活動(dòng)中，要從保證施工生產(chǎn)出發(fā)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。 定期對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存?zhèn)洳椤? 1物資、設(shè)備招評(píng)標(biāo)制度 1．目 的 目的：為規(guī)范項(xiàng)目部物資、設(shè)備招評(píng)標(biāo)管理行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持公平、公正、公開和合理的原則，特制定本制度。 適用范圍：本規(guī)定適用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)物資、設(shè)備采購、設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備采購單件在10000元以上的，物資采購單一品種在10000元以上，設(shè)備維修單項(xiàng)在5000元以上的都必須實(shí)行招評(píng)標(biāo)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)決策后實(shí)施。 獎(jiǎng)懲措施 物資、設(shè)備采購人員在招標(biāo)過程中，因信息收集不完整、不準(zhǔn)確，造成物資、設(shè)備供應(yīng)不暢，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度的，處以100元300元罰款，在當(dāng)月工資中扣除。 、設(shè)備采購負(fù)有審查監(jiān)督責(zé)任。 外購設(shè)備，外購大宗物資供應(yīng)商的選定均應(yīng)采取招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。經(jīng)理任組長，書記、副經(jīng)理任副組長，成員為總工程師、財(cái)務(wù)科科長、工程技術(shù)科正副科長。 1 材料緊張的應(yīng)急方案 甲供、甲控物資應(yīng)急供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行哈佳物設(shè)部《哈佳鐵路甲供物資（鋼材）應(yīng)急供應(yīng)業(yè)務(wù)流程》的通知。 不以物權(quán)謀私、假公濟(jì)私或收受回扣。 不準(zhǔn)設(shè)有帳外物。 廣泛使用油料添加劑，水泥外加劑、粉煤灰和二次投料，控制混凝土超強(qiáng)，推廣使用散裝水泥。 加強(qiáng)倉庫管理，提高管理水平，使物資在保管、運(yùn)輸中的損耗降低到最低限度。 積極推廣應(yīng)用節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝，減少能源和資源消耗。 《質(zhì)量信息反饋表》，每月26日上報(bào)。 定期物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表有： 《物資收發(fā)存月報(bào)表》，每月26日上報(bào)。 各單位要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，建立健全原始記錄和臺(tái)帳，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確無誤。 為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場物資動(dòng)態(tài)。避免和減少廢棄物對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響。 物資應(yīng)盡量一次到位，避免二次倒裝和搬運(yùn)。 施工垃圾要集中管理，有殘余價(jià)值的余料、短料應(yīng)分撿回收再利用。出門證必須由物資部統(tǒng)一簽發(fā)，按規(guī)定內(nèi)容填寫，經(jīng)辦人簽字，場長審批后加蓋場部公章。 物資發(fā)放要遵循先進(jìn)先發(fā)和推陳貯新的原則，有保管期限的應(yīng)在期限內(nèi)發(fā)出。保管員發(fā)料時(shí)憑業(yè)務(wù)部門開具的《發(fā)料單》方可發(fā)料出庫，業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)注明業(yè)主提供。 要加強(qiáng)庫存物資的日常管理，堅(jiān)持日清月結(jié)，每月清盤與季度盤點(diǎn)相結(jié)合，做到帳、物、卡、資金四相符。 檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài) 進(jìn)場物資應(yīng)做出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 對進(jìn)入施工現(xiàn)場堆放的大宗原材料、半成品，由現(xiàn)場材料員以標(biāo)牌形式做出準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌上應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)人等字樣。 經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況，高溫期間如氣溫超過38度以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自燃起火。 pvc管的存放，分規(guī)格型號(hào)入棚，避免高溫，通風(fēng)防潮。 砂石料存放，分規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家入料倉，堆放成梯子形，為防止二次污染加蓋帆布。避免以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。如需變更需用量、供貨時(shí)間或供貨地點(diǎn)等，要及時(shí)通知供貨單位辦理。要最大限度地組織物資發(fā)放，減少中間環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)成本。 在合同履約過程中，如出現(xiàn)影響合同履行的情況，（如供應(yīng)商遲遲不能交貨，或所交貨物存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致受損，物資部不能繼續(xù)全面履約；發(fā)生不可抗力；市場情況發(fā)生重大變化等），物資部應(yīng)及時(shí)向物資部主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)，由場部領(lǐng)導(dǎo)班子及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論研究處理意見。 物資采購合同簽訂后，由業(yè)務(wù)主辦備案登記《物資采購合同登記臺(tái)帳》，分類存檔管理。amp。由物資部分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批提出意見；同時(shí)加蓋amp。 合同簽約條件 合同簽訂時(shí)，供應(yīng)商經(jīng)辦人必須出示法人委托書，以證明其身份，并授權(quán)其代表進(jìn)行采購合同簽訂、數(shù)量、價(jià)款結(jié)算、材料款支付等。合約商務(wù)部對合同條款內(nèi)容、雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議處理等內(nèi)容進(jìn)行審核。一般性合同在草擬后，正式簽訂前物資部必須對供應(yīng)商提供的資料、合同供方情況、合同量、價(jià)格情況逐項(xiàng)評(píng)審。在合同談判過程中必須全面了解對方的法人資格、履約能力、資信情況等。 參加招標(biāo)的單位應(yīng)從《合格物資供應(yīng)商名錄》中選擇。 招標(biāo)答疑。 資信情況、信譽(yù)和售后服務(wù)的良好。 對批量小、品種雜，單種物資采購價(jià)值低，零星采購次數(shù)頻繁，較難形成招標(biāo)采購的零星物資，在廣泛調(diào)查市場行情、價(jià)格信息的基礎(chǔ)上實(shí)行限價(jià)采購，控制采購成本。 物資采購必須從《合格物資供應(yīng)商名冊》中選擇供應(yīng)商，物資供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)按照《物資管理手冊》規(guī)定的程序進(jìn)行。做到四比一算，即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、算成本，禁止購進(jìn)價(jià)高質(zhì)次物資。 其他材料指自購物資，木材，油料，石灰，化工，電料五金等由物資部自行采購，單項(xiàng)材料在5萬元以上必須執(zhí)行招標(biāo)采購。同時(shí)報(bào)送的計(jì)劃必須經(jīng)中建六局哈佳項(xiàng)目部場長、總工程師審批生效。 《物資采購計(jì)劃》經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)物資部組織實(shí)施。 內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱和使用單位；物資名稱、分類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；供貨日期、使用部位；采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，物資的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全健康要求。 物資總用量計(jì)劃 物資總需要量計(jì)劃由工程部，根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、總包合同、施工圖紙的要求在圖紙會(huì)審后兩個(gè)月內(nèi)編制完成，且必須確保物資在招標(biāo)前分部位、分段完成。 每月月末由物資部部長主持，根據(jù)《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表》的數(shù)據(jù)建議，對發(fā)生業(yè)務(wù)的合格物資供應(yīng)商進(jìn)行再評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是出現(xiàn)不合格紀(jì)錄的供應(yīng)商，必須嚴(yán)格進(jìn)行再評(píng)價(jià)，找出不合格的原因，供應(yīng)商制定出書面的、可靠的保證措施，并提供可靠證據(jù)，經(jīng)物資部部長簽字認(rèn)可后，列入《合格物資供應(yīng)商名冊》，否則，予以刪除，一年內(nèi)不予辦理。 評(píng)價(jià)的程序參照公司《物資控制程序》進(jìn)行。 抽拔橡膠管應(yīng)避免陽光照射，離地存放距地面在20cm,表面要覆蓋，避免高溫，通風(fēng)存放。 外加劑要避免陽光直射，儲(chǔ)存在室內(nèi)，冬季要保溫保存（環(huán)境溫度應(yīng)大于10攝氏度）。保管員要經(jīng)常檢查質(zhì)量狀況，隨時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。plusmn。ge。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。radic。le。le。radic。 對抽拔橡膠管的驗(yàn)收，物資進(jìn)場后向生產(chǎn)廠家索取材質(zhì)證明和合格證，并對外觀進(jìn)行目測；同時(shí)通知試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫并做好標(biāo)識(shí)。并做好待檢標(biāo)識(shí)。并做好待檢標(biāo)識(shí)。并做好待檢標(biāo)識(shí)。同時(shí)填寫工作聯(lián)系單，通知實(shí)驗(yàn)部門進(jìn)行取樣復(fù)試。同時(shí)填寫工作聯(lián)系單，通知實(shí)驗(yàn)部門進(jìn)行取樣復(fù)試，并做好待檢標(biāo)識(shí)。 每月26號(hào)，根據(jù)進(jìn)場數(shù)量匯總，對場部進(jìn)場的材料及其構(gòu)配件進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)，材料人員做好物資進(jìn)場登記臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，確保臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤。如在驗(yàn)收中發(fā)生丟失、損壞、不合格的，要做好記錄和標(biāo)識(shí)，由業(yè)主簽認(rèn)并予以及時(shí)處理。外觀質(zhì)量驗(yàn)收，材料人員憑觀察和簡單工具檢驗(yàn)物資的包裝、表面狀態(tài)、外在形狀等是否存在問題或缺陷；需要做復(fù)試檢驗(yàn)的物資，必須及時(shí)通知試驗(yàn)實(shí)，按規(guī)定比例抽樣 ，送現(xiàn)場試驗(yàn)室或?qū)I(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場可采取點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法。物資部應(yīng)索取出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符、有效。對照采購合同或物資計(jì)劃，檢驗(yàn)隨車發(fā)料憑證、運(yùn)料單（或發(fā)票）中的物資品名、規(guī)格、是否與技術(shù)要求、要料計(jì)劃相符；檢驗(yàn)物資的外觀、包裝、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書、裝箱單與實(shí)際是否相符；按照規(guī)定對數(shù)量進(jìn)行稱重、檢尺、點(diǎn)件，看是否與票據(jù)相符。水泥、粉煤灰、砂石料、等必須是一車一份收料單據(jù)。 自購物資：甲供、甲控物資以外的用于產(chǎn)品實(shí)體的砂、石、砼墊塊、PVC泄水管、聚氨酯防水涂料及拌和站、實(shí)驗(yàn)室、起運(yùn)架設(shè)備、模板等附屬產(chǎn)品材料以及各種五金電料（包括扎絲、焊條）、氧氣、乙炔、各類勞保用品等。 司磅員，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的稱重，并做好記錄，并協(xié)助驗(yàn)收人員的驗(yàn)收工作。按采購計(jì)劃采購，不得隨意更改計(jì)劃和方案。凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定同意后，方可采購、供應(yīng)。 物資部人員的崗位職責(zé) 物資部部長，主管物資部的全面管理工作，負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)與保管；負(fù)責(zé)場內(nèi)材料的保管及發(fā)放；負(fù)責(zé)甲供甲控物資的訂購；負(fù)責(zé)督促監(jiān)督各類報(bào)表和臺(tái)帳的填報(bào)。 物資工作崗位職責(zé)： 物資工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 負(fù)責(zé)主要材料價(jià)格信息的收集、整理、發(fā)布工作，為快速投標(biāo)報(bào)價(jià)和物資采購提供信息資源；負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)和消耗分析工作，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供決策信息。 負(fù)責(zé)自購物資采購的質(zhì)量、供應(yīng)商等的監(jiān)督和限價(jià)工作。 負(fù)責(zé)甲供、甲控物資與業(yè)主、生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)催要，協(xié)調(diào)甲供、甲控物資的運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場和調(diào)配工作，處理在物資供應(yīng)過程中物資的數(shù)量、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)資料等有關(guān)問題。 物資管理辦法是有效管理中建六局哈佳項(xiàng)目部物資供應(yīng)的重要手段，同時(shí)也是各級(jí)物資工作人員搞好物資供應(yīng)的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范。1. 總 則 為進(jìn)一步加強(qiáng)中國建筑第六工程局有限公司哈佳項(xiàng)目部（以下簡稱中建六局哈佳項(xiàng)目部）的物資管理，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)鐵總有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司鐵路施工的實(shí)際情況，特制定本制度。 物資管理業(yè)務(wù)主要包括計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、倉儲(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、核算核銷、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。 負(fù)責(zé)所屬全部產(chǎn)品甲供、甲控物資的年、季、月度要料計(jì)劃的匯總和需求計(jì)劃的編制，經(jīng)中建六局哈佳項(xiàng)目部相關(guān)部門審核，審批后報(bào)中建總公司物資部。砂石料的技術(shù)指標(biāo)以符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。按照公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查所屬各班組施工達(dá)標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理中料具管理的各項(xiàng)工作。 嚴(yán)格進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購、進(jìn)場檢驗(yàn)制度，合格物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)制度。對供應(yīng)不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。采購人員在采購活動(dòng)中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度；采購中必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、低價(jià)，近距離和考慮綜合效益的原則，堅(jiān)持按出場價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)順序選擇的原則，在同等質(zhì)量及價(jià)格條件下，不準(zhǔn)舍近求遠(yuǎn)，購買質(zhì)次價(jià)高商品；采購前要對采購商品的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量（必須有質(zhì)檢證明）進(jìn)行市場調(diào)查。 內(nèi)業(yè)資料員，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資料的整理和物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)以及購銷合同的整理等工作。由中建六局哈佳項(xiàng)目部物資部編制物資需求計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批；按業(yè)主提供的合格供應(yīng)商，或由中建六局哈佳項(xiàng)目部推薦、經(jīng)業(yè)主審查的供應(yīng)商通過招標(biāo)確定中標(biāo)供應(yīng)商后，簽訂供應(yīng)合同。物資進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)應(yīng)由材料員驗(yàn)收。 現(xiàn)場物資驗(yàn)收應(yīng)包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。具體