物資生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理崗位說(shuō)明書(文件)
【正文】 分析、匯報(bào)、整改措施的制定、檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用的處理頻次：2 次/季用時(shí)：32 小時(shí) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 QC 小組材料的匯總、向市經(jīng)委技術(shù)進(jìn)步科申報(bào)及費(fèi)用的處理。實(shí)施，檢查頻次：1 次/ 季用時(shí)：12 小時(shí) 職責(zé)表述： 售后啤酒的質(zhì)量管理 工作時(shí)間百分比： 10%會(huì)同有關(guān)部門對(duì)售后質(zhì)量投訴信息的整理 頻次：1 次/月 用時(shí)：6 小時(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量投訴信息進(jìn)行分析、得出結(jié)論、作出糾正措施、編寫分析報(bào)告，反饋至工廠進(jìn)行整改。頻次：1 次/季用時(shí)：4 小時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及成品化驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析整理，檢查數(shù)據(jù)和記錄的規(guī)范性，對(duì)控制過程進(jìn)行有效管理。頻次：1 次/季用時(shí)：8 小時(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠的工藝紀(jì)律、工藝衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見并復(fù)查，同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工廠進(jìn)行考核。質(zhì)量投訴信息進(jìn)行分析、結(jié)論、糾正措施、編寫分析報(bào)告問題及時(shí)整改。啤酒感官品評(píng) 1 周以上培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)知識(shí) 1 周以上相關(guān)培訓(xùn)、常用辦公軟件操作 1 周相關(guān)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所 基本在本工位，時(shí)常與本市相關(guān)部門接觸。工作環(huán)境 一般辦公室勞動(dòng)保護(hù) 長(zhǎng)時(shí)間電腦錄入工作的電腦綜合癥使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、計(jì)算器、檔案柜、辦公軟件、復(fù)印機(jī)所需記錄文檔 臺(tái)帳、通知、會(huì)議紀(jì)要、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、內(nèi)部規(guī)章制度備注：。工作時(shí)間特征 一般只需白天工作，在階段性工作時(shí)需加班或下班延時(shí)。各工廠化驗(yàn)數(shù)據(jù)檢查執(zhí)行率 100%工廠采取互相檢驗(yàn)的方式對(duì)工廠的半成品、成品指標(biāo)進(jìn)行抽檢、數(shù)據(jù)的核驗(yàn)執(zhí)行率100%。
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